供應(yīng)商選擇與評(píng)估概述-wenkub
2023-02-09 01:47:09 本頁面
【正文】 負(fù)債表 或信用報(bào)告中得到數(shù)據(jù)， 填寫供應(yīng)商的 所有者權(quán)益 或凈資產(chǎn)余額。 供應(yīng)商評(píng)估 財(cái)務(wù)實(shí)力評(píng)估? 財(cái)務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 與同行業(yè)相比的流動(dòng)比率 計(jì)算該比率（流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債：兩數(shù)據(jù)均從損益表中找到） ,比值通常在 12之間。 員工的精神面貌 : 供應(yīng)商評(píng)估? 現(xiàn)場參觀要素6) 工藝 :供應(yīng)商是否改進(jìn)工藝 ,怎么使用工藝信息 ,是否用工藝改進(jìn)產(chǎn)品 /服務(wù)的發(fā)展及設(shè)計(jì)年度業(yè)務(wù)回顧? 對(duì)象 : 策略供應(yīng)商? 時(shí)間 : 每年一次到四次? 流程 : 由供應(yīng)商事先將有關(guān)資料整理好 雙方面對(duì)面討論? 內(nèi)容? 供應(yīng)商聯(lián)系人? 供應(yīng) /產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧年度業(yè)務(wù)回顧216。成本降低行動(dòng)i主動(dòng)降價(jià)行為i原料下降趨勢(shì)年度業(yè)務(wù)回顧252。價(jià)格問題 /償付i名稱i價(jià)格有效期i預(yù)計(jì)下一個(gè)合同期價(jià)格走勢(shì)年度業(yè)務(wù)回顧252。質(zhì)量投訴i發(fā)生地i投訴描述i投訴原因i解決問題的辦法i是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決年度業(yè)務(wù)回顧252。銷售 /成本分析年度業(yè)務(wù)回顧252。 質(zhì)量控制 : 有無質(zhì)量部門 , 其報(bào)告體系 , 有無過程控制系統(tǒng) , 誰在管理 , 8)計(jì)算該比率（ 總資產(chǎn) /銷售收入 ：總資產(chǎn)數(shù)據(jù)從資產(chǎn)負(fù)債表中找到，銷售收入從損益表中找到 供應(yīng)商評(píng)估 財(cái)務(wù)實(shí)力評(píng)估? 財(cái)務(wù)信息可用性 : 以下信息如不能得到 ,可以不要求? 與同行業(yè)相比的負(fù)債權(quán)益比率 計(jì)算該比率（ 負(fù)債 /權(quán)益 ：兩數(shù)據(jù)均可從 資產(chǎn)負(fù)債表 中找到 ? 相對(duì)于其本行業(yè)，該供應(yīng)商歷史上的銷售成長怎樣 ? 這個(gè)供應(yīng)商有存檔的責(zé)任保險(xiǎn)證明嗎 供應(yīng)商評(píng)估 業(yè)務(wù)關(guān)系能力? 客戶關(guān) 系? 供應(yīng)商是否向客戶提供最新的聯(lián)絡(luò)人名單? 聯(lián)絡(luò)人名單是否可保證客戶在 1年 365天， 1天24小時(shí)內(nèi)都可取得聯(lián)系 ? 執(zhí)行情況匯總報(bào)告? 供應(yīng)商是否定期就執(zhí)行情況進(jìn)行匯總報(bào)告 ? 通過對(duì)執(zhí)行情況定期總結(jié)，供應(yīng)商是否有一套正規(guī)的方法，發(fā)現(xiàn)不足之處，并不斷改善? 供應(yīng)商或客戶是否分享執(zhí)行情況報(bào)告 供應(yīng)商評(píng)估 業(yè)務(wù)關(guān)系能力? 資訊系統(tǒng)技術(shù)? 供應(yīng)商是否具備并且能有效使用電腦技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析，改善工廠生產(chǎn)能力? 供應(yīng)商是否具備并能使用電腦技術(shù)追蹤客戶裝運(yùn)記錄及生產(chǎn)日期 ? 控制系統(tǒng)及結(jié)帳程序是否電腦化 ? 供應(yīng)商的通訊系統(tǒng)是否和百勝的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相匹配 ? 供應(yīng)商是否利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通及獲取資訊 供應(yīng)商評(píng)估 可靠性評(píng)估? 交貨及時(shí)性 :? 訂單完成率? 交貨可靠度? 緊急供貨能力? 業(yè)務(wù)關(guān)系能力供應(yīng)商評(píng)估 可靠性評(píng)估? 交貨趨勢(shì)分析供應(yīng)商評(píng)估 可靠性評(píng)估? 供應(yīng)商處理問題的積極主動(dòng)性? 以客為尊? 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力及組織行為一致性? 組織影響? 尊重他人，商德高尚，能正面思考，以大局為重? 附加價(jià)值貢獻(xiàn)供應(yīng)商評(píng)估 質(zhì)量? 質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) :? 質(zhì)量 =100% 被拒絕的商品批次 /接收的批次? 質(zhì)量 =100% 被拒絕的商品總價(jià) /運(yùn)輸總價(jià)? 質(zhì)量 =100% 接收的部件數(shù)量 /被拒絕的部件數(shù)量供應(yīng)商評(píng)估 庫存? 庫存的考慮 采購決策的一部分? 人工? 固定設(shè)備? 運(yùn)營成本 :點(diǎn)數(shù) ,分類 ,移動(dòng) , 收入 ,整理? 質(zhì)量檢驗(yàn)成本? 重新處理損壞 , 換貨 , 包裝 , 貼標(biāo)簽? 資金占?jí)? 空間占?jí)汗?yīng)商評(píng)估 庫存 ABC分析法 80%vs20%人工檢查 一般關(guān)注 數(shù)量眾多 經(jīng)常訂購 計(jì)算機(jī) 大批量訂購經(jīng)常盤點(diǎn) 不太經(jīng)常訂購 安全庫存高安全庫存期 安全庫存中等 無需督促不斷督促 預(yù)防性督促A類占價(jià)值的70%占總數(shù)量的10%B類占價(jià)值的 20%占總數(shù)量的 15%C類占價(jià)值的 10%占總數(shù)量的75%供應(yīng)商評(píng)估 庫存? 到貨準(zhǔn)時(shí)性 :? 交貨準(zhǔn)時(shí)性 合理日期 vs 預(yù)期日期交貨準(zhǔn)時(shí)率 %=交貨準(zhǔn)時(shí)的次數(shù) /總交貨次數(shù) *100? 交貨數(shù)量? 交貨包裝? 送貨員的素質(zhì)? 車輛整潔供應(yīng)商評(píng)估? 現(xiàn)場參觀要素 1)設(shè)施 : 設(shè)備年限和條件 , 工廠一覽表 , 生產(chǎn)過程中使用的原材料 , 產(chǎn)能 , 目前的生產(chǎn)水平2)計(jì)算該比率（凈損益 /銷售收入：兩數(shù)據(jù)均從損益表中找到）或 可用資產(chǎn)負(fù)債表中當(dāng)年利潤 /當(dāng)年銷售收入 。馬奇是 ABC公司的采購經(jīng)理 ,他正在考慮更換一個(gè)零部件供應(yīng)商 .現(xiàn)在有兩家供應(yīng)商 M和 W公司 .M公司報(bào)價(jià) /件 ,而 W公司報(bào)價(jià) 12美元 . 根據(jù)傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)成本 , 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是 /件 . 總采購量 50000件 .下面是一些資料 .供應(yīng)商評(píng)估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能案例結(jié)果 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能成本分析 流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債252。($86$)$ $價(jià)格降低的比率 %($/$86)% 成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格? 以上分析是通用制造公司的數(shù)量折扣分析? 以上分析可以看出通用制造公司對(duì)短滑道的定價(jià)是基于累計(jì)的數(shù)量的 . 而不是每筆訂貨量 . 從曲線可以看出 , 買的越多 ,折扣越大? 價(jià)格降低比率為負(fù)數(shù)表示價(jià)格上升了而非下降了成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格? 案例分析 :數(shù)量折扣及固定成本 /變動(dòng)成本 案例結(jié)果 奧林匹克小組報(bào)價(jià) 1 報(bào)價(jià) 2 報(bào)價(jià) 3 報(bào)價(jià) 4每次訂貨量 50 100 150 200單位價(jià)格 $800 $700 $680 $670每次訂貨總價(jià)格 $40000 $70000 $102023 $134000各次訂貨間的價(jià)格差 $40000 $30000 $32023 $32023各次訂貨間的數(shù)量差 50 50 50 50每次訂貨數(shù)量差異
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