采購管理-供應商選擇與評估(文件)
【正文】 – 有了會更好的 ? 需求定義 ? 市場檢索 – 建立供應商名單 ? 發(fā)布 RFI/RFP 詳細的供應商分析： ? 評估供應商的回應 ? 分析必要的需求 ? 建立最佳候選名單 ? 詳細的供應商分析和RFP分析 ? 演示 ? 確認最終名單 談判和終選： ? 合同條款之確認 ? 談判策略 ? 合同談判 ? 選擇最后贏家 ? 合同處理 ? 安裝 /實施所選產(chǎn)品 三階段方法 階段總結 選擇提供產(chǎn)品和服務的供應商的主要標準 評估和建設標準的最佳實踐 最佳實踐 – 采用供應商評估模式 (以 ERP為例 ) M a n u f a c t u r i n g ( 3 5 % )F i n a n c i a l s ( 2 5 % )D i s t r i b u t i o n ( 2 5 % )H R amp。 Vi a b i l i t y( 2 0 % )St r u c t u r e d V e n d o rEv a lu a t io n M o d e l ( V EM )為什么使用 AHP? 1) 利用已建立的模式，降低組織決策的復雜度 2) 確保同類事物的特征可比性 3) 為檢查決策的合理性、一致性提供一個框架 4) 提供合理比較方案 ， 摒棄政治議程 5) 幫助用戶和管理層和選擇過程緊密結合 評估之挑戰(zhàn) 1) 企業(yè)對評估供應商不熟悉 2) 如何確定什么是評估標準最重要的因素 3) 評估和執(zhí)行選擇決定 4) 保證“拇指原則”不會影響選擇決策 5) 平衡用戶和管理層的選擇優(yōu)先級 最佳實踐評估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 最佳實踐評估方法 使用可視化工具比較供應商的 產(chǎn)品和服務 建議質(zhì)量 交付能力 管理能力 業(yè)務利益 靈活性 SP1 SP2 SP3 0 . 02 . 04 . 0
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