供應(yīng)商選擇與評估(ppt 22頁)(文件)
【正文】 以及價(jià)格 對于成本下降 的主動性 滿足戰(zhàn)略的需求 合作，服務(wù) 以及支持 質(zhì)量達(dá)標(biāo) 物流效率 技術(shù)狀況 質(zhì)量體系 質(zhì)量約定 合作，服務(wù) 以及支持 物流戰(zhàn)略 物流系統(tǒng) 環(huán)境 合作，服務(wù) 以及支持 滿足具體的要求 技術(shù)革新 合作，服務(wù) 以及支持 次級標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)具體業(yè)務(wù)來定義 并且綜合的評估 與具體業(yè)務(wù) 的要求相適應(yīng) 評估 次級標(biāo)準(zhǔn) (層次 3) 標(biāo)準(zhǔn) (層次 2) 西門子供應(yīng)商管理 最小化供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評估供應(yīng)商發(fā)展預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果 簡短說明： 與供應(yīng)商約定的價(jià)格以及總成本。 5 分 價(jià)格保持或超過評估的水平。 記錄處： 時(shí)間： 45分鐘 供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評估供應(yīng)商發(fā)展西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估 – 任務(wù)設(shè)定 l 根據(jù)評估結(jié)果為所有供應(yīng)商提出具體的改進(jìn)目標(biāo) l 對供應(yīng)商有針對性的改進(jìn)項(xiàng)目 討論活動 咨詢 l 有針對性的剔除不合格的供應(yīng)商 供應(yīng)商成本情況以及 效率情況系統(tǒng)的改進(jìn) ? 評估必須有結(jié)果 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商 剔除 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商發(fā)展 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的發(fā)展 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評估后的第一步是明確戰(zhàn)略 供應(yīng)商評估供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) d r a p 1. 采購1 . 1......2 . 質(zhì)量2 . 1......3 . 物流3 . 1......4 . 技術(shù)4 . 1......戰(zhàn)略決策自我完善自我完善積極的發(fā)展積極的發(fā)展剔除剔除供應(yīng)商評估 供應(yīng)商發(fā)展剔除的 受限制的 可接受的 首選的評估結(jié)果戰(zhàn)略制定減少采購量以及剔除設(shè)定目標(biāo)積極的合作戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略意義西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商目標(biāo)明確的自我完善是供應(yīng)商發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略 供應(yīng)商評估供應(yīng)商剔除供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商評估原料組劃分 /供應(yīng)商戰(zhàn)略制定自我完善供應(yīng)商在預(yù)先設(shè)定目標(biāo)以及發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)之上供應(yīng)商積極的發(fā)展 共同的改進(jìn)項(xiàng)目 供應(yīng)商的咨詢 / 培訓(xùn)供應(yīng)商的剔除評估結(jié)果 : 72 分 : 可接受的 主要成績 : 良好的技術(shù)狀況 主要缺陷 : 相對于市場競爭的價(jià)格劣勢 , 特別差的供貨可靠性 建議的發(fā)展措施 : 自我完善 一般管理費(fèi)用的優(yōu)化 (通過西門子的咨詢 ) (參見措施表 ) 預(yù)期的改進(jìn) (到下一次評估 ): 評分 80分 , 成本下降潛力 : 德國馬克 時(shí)間計(jì)劃 : 參與者 : 日期 供應(yīng)商簽字 采購簽字 .......... ......................... ...................... 目標(biāo)約定 西門子供應(yīng)商管理 (簡化的例子 ) 供應(yīng)商
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