供應(yīng)商選擇(文件)
【正文】 該總經(jīng)理承諾將提供關(guān)于每一臺復(fù)印機(jī)的服務(wù)記錄，而且還允許老王決定何時更換同類型的復(fù)印機(jī)，即老王有權(quán)決定可隨時更換掉經(jīng)常出故障的復(fù)印機(jī)。 ? 4年后，合同期滿，需要重新簽訂合同。 4年前，Ｃ集團(tuán)與Ａ復(fù)印機(jī)公司供應(yīng)商簽訂了一份為期 4年的租賃復(fù)印機(jī)合同。 ? 此外，在遵循供應(yīng)商選擇的一般步驟和方法的過程中，企業(yè)的組織管理是相當(dāng)重要的，也可以說是影響供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵。 ? 原理：由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。 3．采購成本比較法 招標(biāo)采購 ? 條件：當(dāng)采購物資數(shù)量大、供應(yīng)市場競爭激烈時采用。 第二層是影響供應(yīng)商選擇的具體因素。 4. 服務(wù)：選擇供應(yīng)商時 ,特殊服務(wù)有時顯得非常重要 , 5. 柔性：供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品改變時 ,有多大靈活性。 ? 、重點商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型 層 次 類 型 特 征 適 用 范 圍 5 協(xié)同發(fā)展的伙伴型供應(yīng)商 優(yōu)化協(xié)作 態(tài)度、表現(xiàn)好的供應(yīng)商 4 共擔(dān)風(fēng)險的供應(yīng)商 強(qiáng)化合作 3 運(yùn)作相互聯(lián)系的供應(yīng)商 公開、信賴 2 需持續(xù)接觸的供應(yīng)商 競爭游戲 表現(xiàn)好的供應(yīng)商 1 觸手可及的供應(yīng)商 現(xiàn)貨買進(jìn)關(guān)系 方便、合理的供應(yīng)商 可考慮的供應(yīng)商 潛在供應(yīng)商 不可接受的供應(yīng)商 不適合 （三）供應(yīng)商開發(fā) ? 供應(yīng)商開發(fā)是 ? 指采購組織為幫助供應(yīng)商提高運(yùn)營績效和供應(yīng)能力以適應(yīng)自身的采購需求而采取的一系列活動。 公開競價型、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型 （ 1）公開競價型 （ 2）供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)型 （ 3）供應(yīng)鏈管理型 重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商 實際工作中常常根據(jù)采購的 80/20規(guī)則將供應(yīng)商細(xì)分為重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商 重點采購品：采購價格占 80%，采購數(shù)量占 20% 普通采購品：采購價格占 20%，采購數(shù)量占 80% 按 80/20規(guī)則進(jìn)行供應(yīng)商細(xì)分時，應(yīng)注意： (1). 80/20規(guī)則細(xì)分的供應(yīng)商并不是一成不變的，是有一定的時間限度的，隨著企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線的調(diào)整，需要重新進(jìn)行細(xì)分 (2)對重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商應(yīng)采取不同的策略 ? 、長期目標(biāo)型、參透型、聯(lián)盟型、縱向集成型 ? （ 1）短期目標(biāo)型：指采購方與供應(yīng)商之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即一般的 買賣關(guān)系。 ? （ 1）資源市場調(diào)查的內(nèi)容主要包括： 、 容量 、 性質(zhì) 。 （ 報紙 、 雜志 、 廣播 、 電視 、 網(wǎng)絡(luò) ） 、 產(chǎn)品展銷會 、 企業(yè)協(xié)會會員名錄 、 產(chǎn)業(yè)公
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