供應商選擇(文件)
【正文】 該總經(jīng)理承諾將提供關于每一臺復印機的服務記錄，而且還允許老王決定何時更換同類型的復印機，即老王有權決定可隨時更換掉經(jīng)常出故障的復印機。 ? 4年后，合同期滿，需要重新簽訂合同。 4年前，Ｃ集團與Ａ復印機公司供應商簽訂了一份為期 4年的租賃復印機合同。 ? 此外，在遵循供應商選擇的一般步驟和方法的過程中，企業(yè)的組織管理是相當重要的，也可以說是影響供應商選擇的關鍵。 ? 原理：由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應商。 3．采購成本比較法 招標采購 ? 條件：當采購物資數(shù)量大、供應市場競爭激烈時采用。 第二層是影響供應商選擇的具體因素。 4. 服務：選擇供應商時 ,特殊服務有時顯得非常重要 , 5. 柔性：供應商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品改變時 ,有多大靈活性。 ? 、重點商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型 層 次 類 型 特 征 適 用 范 圍 5 協(xié)同發(fā)展的伙伴型供應商 優(yōu)化協(xié)作 態(tài)度、表現(xiàn)好的供應商 4 共擔風險的供應商 強化合作 3 運作相互聯(lián)系的供應商 公開、信賴 2 需持續(xù)接觸的供應商 競爭游戲 表現(xiàn)好的供應商 1 觸手可及的供應商 現(xiàn)貨買進關系 方便、合理的供應商 可考慮的供應商 潛在供應商 不可接受的供應商 不適合 （三）供應商開發(fā) ? 供應商開發(fā)是 ? 指采購組織為幫助供應商提高運營績效和供應能力以適應自身的采購需求而采取的一系列活動。 公開競價型、供應商網(wǎng)絡型、供應鏈管理型 （ 1）公開競價型 （ 2）供應商網(wǎng)絡型 （ 3）供應鏈管理型 重點供應商和普通供應商 實際工作中常常根據(jù)采購的 80/20規(guī)則將供應商細分為重點供應商和普通供應商 重點采購品：采購價格占 80%，采購數(shù)量占 20% 普通采購品：采購價格占 20%，采購數(shù)量占 80% 按 80/20規(guī)則進行供應商細分時，應注意： (1). 80/20規(guī)則細分的供應商并不是一成不變的，是有一定的時間限度的，隨著企業(yè)生產(chǎn)結構和產(chǎn)品線的調整，需要重新進行細分 (2)對重點供應商和普通供應商應采取不同的策略 ? 、長期目標型、參透型、聯(lián)盟型、縱向集成型 ? （ 1）短期目標型：指采購方與供應商之間的關系是交易關系，即一般的 買賣關系。 ? （ 1）資源市場調查的內(nèi)容主要包括： 、 容量 、 性質 。 （ 報紙 、 雜志 、 廣播 、 電視 、 網(wǎng)絡 ） 、 產(chǎn)品展銷會 、 企業(yè)協(xié)會會員名錄 、 產(chǎn)業(yè)公
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