現(xiàn)代供應(yīng)商的選擇與管理(文件)
【正文】 航 空 航 天 大 學(xué)v選擇要求v 俄亥俄公司 選擇供應(yīng)商時的要求：216。v 具體表現(xiàn)在 ：216。v 要實現(xiàn)供應(yīng)商與制造商的戰(zhàn)略合作關(guān)系：216。案例分析 73：俄亥俄工具公司供應(yīng)商的選擇采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)v供應(yīng)商選擇過程216。 在包含了運費和機械加工費時，供應(yīng)商 B的單價仍是最高的，見下表：216?？荚u的對象應(yīng)該是伙伴型供應(yīng)商和重點型供應(yīng)商；216。 供應(yīng)商的審核與考評采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)二、供應(yīng)商的績效考評v 供應(yīng)商績效考評的內(nèi)容 供應(yīng)商的審核與考評采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)二、供應(yīng)商的績效考評v質(zhì)量指標216。 來料免檢率 =(來料免檢的種類數(shù)／該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù) )100 ％ 供應(yīng)商的審核與考評采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)二、供應(yīng)商的績效考評v供應(yīng)指標216。 訂單變化接受率? 訂單變化接受率 =(訂單增加或減少的交貨數(shù)量／訂單原定的交貨數(shù)量 )100% 供應(yīng)商的審核與考評采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)二、供應(yīng)商的績效考評v經(jīng)濟指標 供應(yīng)商的審核與考評采購的作用價格水平 報價是否及時分享降價成果付款降低成本的態(tài)度及行動采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)二、供應(yīng)商的績效考評v支持、配合與服務(wù)指標216。 共同改進；216。剛開始的供應(yīng)商考評工作由其供應(yīng)方惠州長城公司負責(zé)。v 供應(yīng)商分類管理的必要性： 216。 供應(yīng)商關(guān)系管理采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、供應(yīng)商關(guān)系分類v從信息網(wǎng)絡(luò)角度，可分為公開競價型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型 。 供應(yīng)商關(guān)系管理采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、供應(yīng)商關(guān)系分類v 根據(jù)供應(yīng)商關(guān)系譜，可分為五種不同層次的供應(yīng)商 。216。 管理目標167。價格和成本評估216。v 簡述供應(yīng)商選擇的一般步驟；v 簡述供應(yīng)商的審核內(nèi)容與程序；v 供應(yīng)商的績效考核的指標有哪些？v 簡述供應(yīng)商分類管理的意義與必要性；v 供應(yīng)商關(guān)系分類有哪些種類？v 如何與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系。216。216。216。v 實訓(xùn)題目沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)。216。v 實訓(xùn)組織216。216。采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)實訓(xùn)題：供應(yīng)商的評價與選擇v 實訓(xùn)目的216。后勤考察216。 供應(yīng)商評估167。 供應(yīng)商關(guān)系管理采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)四、供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理v建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ) 供應(yīng)商關(guān)系管理信息交流與共享機制供應(yīng)商的激勵機制合理的供應(yīng)商評價方法和手段建立供應(yīng)商建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)系的基礎(chǔ)采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)四、供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理v供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系建立的流程 供應(yīng)商關(guān)系管理 評價供應(yīng)商 確定目標和制訂計劃 合理利用供應(yīng)商 跟蹤考核供應(yīng)商采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)案例分析 75： 西門子的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略167。 供應(yīng)商關(guān)系管理采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)四、供應(yīng)商伙伴關(guān)系管理v供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的定義和內(nèi)涵216。 供應(yīng)商關(guān)系管理重點型供應(yīng)商80∕ 20原 則普通型供應(yīng)商采購管理實物采購管理實物沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué)三、供應(yīng)商關(guān)系分類v 從戰(zhàn)略角度，可分為短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型和縱向集成型 。有助于提高供應(yīng)商對客戶需求反應(yīng)的敏捷性；216。完善的供應(yīng)商績效考評系統(tǒng)對供應(yīng)商進行
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