供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)--宋(文件)
【正文】 47煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司五、供應(yīng)商的控制161。3) 股股 權(quán)權(quán) 控制控制161。供應(yīng)商的績(jī)效管理同時(shí)可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評(píng)估，確立整體的目標(biāo) 161。 (2) 供應(yīng)指標(biāo)161。 對(duì)供應(yīng)商廠家外派質(zhì)檢員；161。 技術(shù)控制：161。 5/4/2023 53煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司五、供應(yīng)商的控制161。供應(yīng)商信息管理： 用于記錄供應(yīng)商的地點(diǎn)、聯(lián)系方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量規(guī)格、交付周期、價(jià)格范圍、折扣折讓等信息，作為評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)。5/4/2023 54煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司五、供應(yīng)商的控制161。 3) 商譽(yù)激勵(lì)161。161。 祝各位同事、朋友161。 10。 2023。 最后祝煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司161。 5) 淘汰激勵(lì)161。 1) 價(jià)格激勵(lì)161。 總之，要建立和制定供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估和審查制度。 按時(shí)交付率、逾期率指標(biāo)考核；161。 審核供貨廠家的設(shè)備、工裝、工具、模具和檢具、卡具、儀器儀表等；161。 對(duì)供貨廠家的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)給檢驗(yàn)資格證書，可代表客戶公司進(jìn)行檢驗(yàn)，簽發(fā)產(chǎn)品合格證書；161。 (4) 支持、配合與服務(wù)指標(biāo)5/4/2023 51煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司五、供應(yīng)商的控制161。 3) 供 應(yīng) 商 績(jī) 效 評(píng) 價(jià)指 標(biāo) 體系161。 2) 供應(yīng)商績(jī)效管理的基本原則161。5) 供供 應(yīng)應(yīng) 商激勵(lì)機(jī)制商激勵(lì)機(jī)制5/4/2023 48煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司五、供應(yīng)商的控制1) 供 應(yīng) 商 績(jī) 效管理的目的161。1) 完全完全 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)控制爭(zhēng)控制161。 7) 一次性采一次性采 購(gòu)購(gòu)161。 3) 增增 強(qiáng)強(qiáng) 相互依相互依 賴賴 性性161。5/4/2023 46煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司五、供應(yīng)商的控制161。 價(jià)格 20%； 反映速度 10%。5/4/2023 45煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司四、供應(yīng)商的管理161。 一般送貨方式：占 25%35%；161。 送貨方式選擇的原則：161。如果是標(biāo)準(zhǔn)化的物料，可以采用無特殊和附加條款的合同。 產(chǎn)品? 質(zhì)量與質(zhì)量體系認(rèn)證? 價(jià)格及批量折扣? 產(chǎn)品售后服務(wù)216。 文件控制； 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及標(biāo)簽； 工序控制； 檢查與檢測(cè)； 搬運(yùn)、貯存、包裝、交付的控制； 質(zhì)量記錄； 售后服務(wù)。 對(duì)產(chǎn)品的材料、包裝、供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)；161。 過程的設(shè)計(jì)與開發(fā) 161。5/4/2023 37煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司四、供應(yīng)商的管理一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的確認(rèn)161。 確定關(guān)鍵件的備選計(jì)劃： 首先確定哪些原材料和備件是生產(chǎn)過程中最重要的，然后確定其首選供應(yīng)商和備選供應(yīng)商。 良好的設(shè)備；161。 好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì) :161。2) 評(píng) 分法161。 接受顧客的業(yè)績(jī)管理與考核；161。 供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)161。 提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)范；161。 3) 滲透型161。 (3) “行業(yè)領(lǐng)袖 ”供應(yīng)商 161。 商業(yè)型供應(yīng)商：采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本公司和供應(yīng)商都不重要，供應(yīng)商可以很方便選擇更換5/4/2023 28煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司三、供應(yīng)商的選擇161。 供應(yīng)商的種類161。 沒有足夠生產(chǎn)容量或技術(shù)人才161。 自制工藝復(fù)雜、質(zhì)量不穩(wěn)161。 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程有更多的了解161。 平衡生產(chǎn)161。 供應(yīng)商數(shù)目不多161。 產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、性能、價(jià)格、批量、包裝、供貨方式，結(jié)算方式；5/4/2023 24煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司三、供應(yīng)商的選擇161。 價(jià)格合理；供貨及時(shí)；161。5/4/2023 22煙臺(tái) 蘇 氏企 業(yè) 集 團(tuán) 有限公司第三講：采購(gòu)管理的要點(diǎn)第三講：采購(gòu)管理的要點(diǎn)（五）采購(gòu)付款的控制（五）采購(gòu)付款的控制 5個(gè)環(huán)節(jié)個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)票據(jù)的審查、審核；做好大額預(yù)付賬款（貨款）的監(jiān)管；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的審核、管理；完善不合格品的退貨管理制度；定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等項(xiàng)目。最佳采購(gòu)量 = 購(gòu)備時(shí)間 每天使用量 + 安全存量安全存量 = 緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量采購(gòu)時(shí)間按采購(gòu)方式?jīng)Q定 :現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)時(shí) ,以合理的購(gòu)備時(shí)間決定存貨控制時(shí) ,按存量控制方法決定定量訂購(gòu)制下 ,到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)即行采購(gòu)時(shí)間
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