供應(yīng)商的選擇培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量 供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量 制造中的質(zhì)量保證 質(zhì)量資料與質(zhì)量職員質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn) 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境 自然地理環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) n……供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖2．供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)目標(biāo)層具體因素三、任務(wù)：? 根據(jù)杭州某建材集團(tuán)的需求及既定目標(biāo)，擬定選擇物流供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。? 2）評(píng)分法? 評(píng)分法是依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。 當(dāng)采購(gòu)物資數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)采用。 公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)）。手續(xù)繁雜，時(shí)間長(zhǎng)，不能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的要求；訂購(gòu)機(jī)動(dòng)性差，缺乏足夠的溝通，造成貨不對(duì)路。由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。由于選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商。和招標(biāo)方法比較，協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，在商品質(zhì)量、交貨日前和售后服務(wù)等方面較有保證。在可供單位多、采購(gòu)單位難以抉擇時(shí)采用。供應(yīng)商選擇范圍更廣泛，最可能獲得便宜、實(shí)用的物資。它是由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有得條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。? 通過計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同供應(yīng)商的采購(gòu)成本，選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商的一種方法。主要根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合個(gè)人的分析判斷。產(chǎn)品產(chǎn)品 /物流為核心物流為核心 集成集成 /合作為核心合作為核
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