供應(yīng)商的最終選擇(文件)
【正文】 00 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 200 如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。結(jié)果如下： 其次，按價格和質(zhì)量成本的績效排名： 供應(yīng)商 單位價格 (元 /件 ) 排名 A 1 B 2 C 3 供應(yīng)商 缺陷率 (%) 缺陷數(shù)量 缺陷處理 質(zhì)量成本 總成本 排名 (件 ) 成本 (元 ) (元 /件 ) (元 /件 ) A 12 1, 7, 2 B 3 1, 1 C 1 3 最后，綜合考慮價格、質(zhì)量和交貨時間的因素，評價供應(yīng)商的運(yùn)作績效。 LT— 交貨提前期 。計(jì)算結(jié)果如下： 那么，根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價結(jié)果為： 供應(yīng)商 實(shí)際總庫存價值 /元 維持費(fèi)用 /元 單位零件成本 (元 /件 ) A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供應(yīng)商 價格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 交貨期成本 總成本 (元 /件 ) 排序 (元 /件 ) (元 /.件 ) A 2 B 3 C 1 招標(biāo)請求 ? 對于大宗物品的采購，招標(biāo)請求是一種理想的方式。 ? 市場決定價格的上限，買方愿意支付多少價格是基于他們對需求、供給的理解，以及他們的需要。價格談判關(guān)心的是對未來價格的約定。企業(yè)最好與某個供應(yīng)商協(xié)商，其能夠同時供應(yīng)多種物品，并建立一套簡單的采購系統(tǒng)，從而降低訂購成本。一旦被供應(yīng)商接受，就變成根據(jù)購買協(xié)議書中規(guī)定的條款和條件交貨的法律合約。 ? 采購部門也負(fù)責(zé)同供應(yīng)商協(xié)調(diào)任何交貨要求的改變。 ? 如需進(jìn)一步檢查，由質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)；如收到物品受損，接受部門通知采購部門，并保留物品待進(jìn)一步采取措施。 ? 三份文件的信息必須保持一致：采購單、接收報告和發(fā)票。 五、采購杠桿原理 當(dāng)前值 銷售量 價格 勞務(wù)費(fèi)和工資 一般管理費(fèi)用 采購 +17% +5% 50% 20% 8% 銷售額 100 117 105 100
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