供應(yīng)商選擇與管理(文件)
【正文】 購 總體成本定單執(zhí)行 公司合同 總體價值競爭性投標(biāo) 價格 , 質(zhì)量 , 服務(wù)目標(biāo) 策略性供應(yīng)商目標(biāo)價格 供應(yīng)商減少方案 優(yōu)化供應(yīng)體系很多供應(yīng)商 供應(yīng)商會議 供應(yīng)商發(fā)展合同準(zhǔn)備 供應(yīng)商成本估計 與業(yè)務(wù)策略相一致收集標(biāo)準(zhǔn) , 規(guī)范 , 要求 談判技巧 發(fā)展公司策略以便符合將來的需求投標(biāo)評估 實施談判 供應(yīng)業(yè)績與關(guān)系管理定單跟蹤 不同技能的發(fā)展 參與長期的業(yè)務(wù)計劃從傳統(tǒng)采購到策略采購 與供應(yīng)商的關(guān)系 策略供應(yīng)商 合作供應(yīng)商 商業(yè)供應(yīng)商 采購行為評估 成本降低 ? 與去年相比，物料采購價格比例降低 (%)是否能滿足公司業(yè)務(wù)需求 ? 物料采購價格差異 (成功談判，引進(jìn)新供應(yīng)商，產(chǎn)品技術(shù)更新，產(chǎn)品替換 ) ? 項目成本降低 – 制造成本 =物料成本 +人事成本 , 制造成本占總成本的 70%以上 , 物料成本又占制造成本的 50%以上 . 采購行為評估 品質(zhì) 品質(zhì) :來料批合格率，在線失效率，問題反饋及解決的時限。增強(qiáng)溝通。 ? 供應(yīng)商商業(yè)資料 – 主要產(chǎn)品 – 主要客戶 – 主要供應(yīng)商 – 銷售額 ? 業(yè)務(wù)及質(zhì)量 – 工廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) – 生產(chǎn)設(shè)備 – 質(zhì)量控制 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素 ? 供應(yīng)商能力 /產(chǎn)能評估 – 設(shè)備生產(chǎn)能力，產(chǎn)能 ? 供應(yīng)商技術(shù)能力 – 研發(fā)能力 – 供應(yīng)商處理技術(shù)質(zhì)量的能力 ? 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力 – 質(zhì)量體系認(rèn)證 – 合適的檢驗設(shè)備 – 過程控制狀態(tài) 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素 ? 供應(yīng)商管理團(tuán)隊 – 公司理念，對客戶的營銷哲學(xué) – 管理風(fēng)格，與客戶的關(guān)系 ? 財務(wù)穩(wěn)定性 – 財務(wù)政策 – 財務(wù)增長的穩(wěn)定性 ? 資源配置 – 是否有合適的資源支持供應(yīng)系統(tǒng) 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商商業(yè) ,服務(wù) ,質(zhì)量審核要素 ? 審核要求 – 公司標(biāo)準(zhǔn) – 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) – 國際通用標(biāo)準(zhǔn) (ISO9000， QS9000) ? 審核實施 – 技術(shù)參與 – 質(zhì)量參與 – 財務(wù)參與 (比要時 ) ? 審核合理安排
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