供應(yīng)商評估與選擇(文件)
【正文】 區(qū)教學(xué)醫(yī)院資材 醫(yī)院資材為提供病患完整醫(yī)療服務(wù)，必須使用到的醫(yī)療儀器、 器械、布品類、文具、印刷品、衛(wèi)材及其他清潔、維修、油品 、醫(yī)用氣體等供應(yīng)品 (陳楚杰， 1996)。 透過長期連續(xù)的評估程序，剔除競爭力較弱的供應(yīng)商。 帄衡策略 多角化策略 防禦性且積極尋找其他供應(yīng)商。 供應(yīng)商採購策略 依據(jù)策略地位，進(jìn)行採購策略及行動方針 發(fā)展物料採購策略和行動方針 壓榨、平衡、多角化 決定對供應(yīng)商之策略定位 評估供應(yīng)商相對於自己的議價能力 分析物料供應(yīng)市場 非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項 分類採購物料 分類採購物料 優(yōu)勢品項 中階 (採購組長 ) 決策 短中期的需求規(guī)劃 訂購數(shù)量最佳化 策略品項 高階 (採購副總經(jīng)理 )決策 長期的供應(yīng) /需求趨勢資訊、產(chǎn)業(yè)成本曲線 長期供應(yīng)關(guān)係的發(fā)展、風(fēng)險分析、物料、存貨和供應(yīng)商控制 非重要品項 低階 (採購成員 )決策 短期需求預(yù)測、經(jīng)濟(jì)訂購量 /庫存水準(zhǔn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、庫存最佳化 瓶頸品項 高階 (採購部門主管 )決策 中期供應(yīng) /需求預(yù)測 供應(yīng)商的掌控、提升存貨的安全、備份計畫的擬定 利 潤 供 應(yīng) 的 風(fēng) 險 採購物料需求的分類 供應(yīng)商採購策略 依據(jù)策略地位，進(jìn)行採購策略及行動方針 發(fā)展物料採購策略和行動方針 壓榨、平衡、多角化 決定對供應(yīng)商之策略定位 評估供應(yīng)商相對於自己的議價能力 分析物料供應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1