供應(yīng)商選擇評(píng)估與全面管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 rategy制定采購戰(zhàn)略的四大要素（ 2）234 elements on making strategy制定采購戰(zhàn)略的四大要素（ 2）? 供應(yīng)市場(chǎng)的狀況 urgency? 產(chǎn)品的復(fù)雜性與技術(shù)變更的速度；changerequirement；? 成本壓力； costmanufacturingmarketanizationsupplyplete? 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)； technicalsource? 唯一供應(yīng)； source? 一品多點(diǎn)； source254 elements on making strategy制定采購戰(zhàn)略的四大要素（ 4）供應(yīng)商的關(guān)系? 戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商； strategicsupplier。supplier。isskillhave采購員必備技能product。welltechnical。wellsupplier。wellmanagementpurchasingsourcingorientedorientedrequisition作業(yè)流程 creationfocus價(jià)格第一 1stwinglobalrelationtermIQC持續(xù)改進(jìn) improvement壓迫降價(jià) costcosturgent工具使用 標(biāo)桿法31工具使用 物料 ABCCostaudit。audit。供應(yīng)商表現(xiàn)定期評(píng)估34New potential supplier audit—新供應(yīng)商評(píng)估? DooneYESdonechecked?小樣是否合格？? 1stinvolvementfactors。供應(yīng)商參與人員確定? Timeshare。focusing；記錄檢查? Sharementsmon服務(wù)? Technical產(chǎn)能? Risk價(jià)值 =功能 /成本40How to make Risk Evaluation如何作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? BargainMarketfail，當(dāng)評(píng)估結(jié)論為否定時(shí)，? IfDosupplier？panyannualservicecooperationAnalysis（價(jià)值分析）? ValueInvolvement（早期供貨商參與）? LeveragingAnalysis（價(jià)格與成本分析）? ConsortiumList技術(shù)能力b. Manufacturing成本競(jìng)爭(zhēng)性d. Deliverycapacity。新供應(yīng)商介入? Currenton:現(xiàn)有供應(yīng)商使用performance風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估supplying客戶方面：采購，供應(yīng)商質(zhì)保，工程設(shè)計(jì)，生產(chǎn)? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證 ；客戶與供應(yīng)商采用統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)方法和檢測(cè)設(shè)備；（如定單確認(rèn)，供應(yīng)商選擇等）；縮短交期能減少供應(yīng)商在制品的數(shù)量；principle； 80/20法則? SMARTshared； matching；戰(zhàn)略匹配? Global行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)匹配60Share strategy with Suppliers戰(zhàn)略共享方式非正式 discussion討論會(huì)BRandinfo.needupdatingissueyear必要的共享61建立雙贏的合作伙伴關(guān)系WinWin Partnership ? 減少供應(yīng)商的數(shù)量 ；尊敬，廉潔，言行一致；? 營造無障礙的溝通環(huán)境誠懇的雙向溝通；主動(dòng)積極地共同解決問題62? 供應(yīng)商早期參與有利于獲得供應(yīng)商的積極配合WinWin Partnership 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系63? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育培訓(xùn) ；視供應(yīng)商為在外工廠的延伸；與供應(yīng)商擁有共同的語言；從合同法的角度，對(duì)合同履行的承諾；從基層員工到高層主管；公平，公正，合理；necessary需要 share重大事件發(fā)生 needanization新產(chǎn)品開發(fā) 正式NPIinformaltrend公司使命遠(yuǎn)景共享? Global避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上? 舉例“80/20” 原理58COS—SMART principleSMART原理? Specific；具體化? Measurable；可衡量化? Acceptable；可接受? Realistic；務(wù)實(shí)? Timeline；有時(shí)限59COS—share strategy戰(zhàn)略共享? Company改善交期能控制庫存成本，改善流動(dòng)資金；激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求交期縮短? 交期與公司成本控制 ：生產(chǎn)制造；? 分銷交期： 倉儲(chǔ)，選擇確認(rèn)運(yùn)輸公司? 運(yùn)送交期； 送貨方式（海陸空），送貨頻率，清關(guān)? 來料檢驗(yàn)交期；? 其他交期 供應(yīng)商檢驗(yàn)人員必須具備質(zhì)量改進(jìn)能力；? 國內(nèi)第三方實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)證采購質(zhì)量管理的要點(diǎn)51? 為什么需要績效指標(biāo)? KPI的意義? 從考核體系看 KPI? 如何制定 KPI數(shù)值? KPI與一般績效考核系統(tǒng)之差別KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)52供應(yīng)商交期管理? 設(shè)計(jì)交期；質(zhì)量協(xié)議：質(zhì)量要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格品的處罰條例，質(zhì)量目標(biāo)? 供應(yīng)商的考察，審核和評(píng)估 ；review供應(yīng)能力評(píng)估49采購質(zhì)量管理的要點(diǎn)? 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 ；risk表現(xiàn)評(píng)估reviewcooperation打樣能力和配合度48NPI phase supplier selection新產(chǎn)品開發(fā)階段供應(yīng)商選擇 ? Newpetitiveness。制造能力c. Coston:檢查內(nèi)容a. TechnicalforandCosting（目標(biāo)成本法）? Earlychecking；供應(yīng)商產(chǎn)能檢查? Competitivenesslevelcheckingwithcontinuousneedperformanceauditqualityindustrialfinancial供應(yīng)市場(chǎng)影響? Technology風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估? V=F/C技術(shù)能力? Capacity價(jià)格? Quality。makesuppliermanagement；時(shí)間管理? Ques
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