供應(yīng)商選擇和評(píng)估(文件)
【正文】 應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例二 （ 1/2） A公司欲開發(fā)新型安全制動(dòng)器產(chǎn)品，由于這為其第一次在中國市場(chǎng)實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)及采購，因此對(duì)供應(yīng)商的選擇就顯得尤其重要。對(duì)于 TRW/CT公司，相對(duì) APG/HBC公司而言，其加共能力較弱，但其目標(biāo)市場(chǎng)與 A公司相同，同為跨國公司在華投資企業(yè)，市場(chǎng)容量大，占有率較高，反觀 APG/HBC公司，他們的市場(chǎng)主要集中在低端產(chǎn)品及本地客戶身上，但由于其成本優(yōu)勢(shì)，也逐步蟬食了小部分市場(chǎng)。由于在這些供應(yīng)商當(dāng)中也包含了其潛在的競(jìng)爭對(duì)手，因此其采購經(jīng)理感到難以作出決定。法－ 控制計(jì)劃各個(gè)文件是否正確（圖樣、規(guī)范、流程、失效模式及后果分析、控制計(jì)劃、工藝方法、作用指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等）環(huán)－ 場(chǎng)地及控制區(qū)域、燈光、溫度、濕度、電壓、噪聲、振動(dòng)等計(jì)劃實(shí)施其他 要點(diǎn)：責(zé)任人、起始日期、進(jìn)度要求、進(jìn)度的檢查、完成狀態(tài)LFO5/4/2023 72供應(yīng)商評(píng)估及管理錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：高質(zhì)量意味著高成本例如：美國制造業(yè)公司由于低質(zhì)量造成的損失大約為 銷售收入的 25％，服務(wù)業(yè)高達(dá) 40％。機(jī)－ 設(shè)備、工藝裝備的技術(shù)狀態(tài)。該產(chǎn)品技術(shù)要求難度大，而且需具備一定的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本做到有效控制。不同于這些競(jìng)爭對(duì)手的是， A公司的產(chǎn)品零件是通過全球采購的形式獲得，其在中國的工廠沒有零件的深加工能力。其目的是在于將所有的項(xiàng)目或信息按重要性分成 ABC三類： 列出清單 重要性按遞減順序排列 算出各個(gè)重要性所占的比例，進(jìn)而算出累積比例 以項(xiàng)目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸 定出對(duì)應(yīng)于 Y軸上 80%、 95%和 100%的三點(diǎn)，分出 ABC三區(qū)LFO5/4/2023 54供應(yīng)商評(píng)估及管理? ABC法則計(jì)算案例LFO5/4/2023 55供應(yīng)商評(píng)估及管理? ABC法則計(jì)算案例LFO5/4/2023 56供應(yīng)商評(píng)估及管理? ABC法則 計(jì)算案例 A區(qū)： 20%的物資占采購總金 額的 80%B區(qū)： 30%的物資占總采購金 額的 15%C區(qū)： 50%的物資占總采購金 額的 5%結(jié)論：A B C20% 50%80%95%100%LFO5/4/2023 57供應(yīng)商評(píng)估及管理? 商務(wù)類 ? 交貨類 價(jià)格是否具有競(jìng)爭性 價(jià)格分解和分?jǐn)偟暮侠硇?供應(yīng)商對(duì)報(bào)價(jià)的反饋速度 供應(yīng)商合作的誠意或意愿 準(zhǔn)時(shí)交付率 供貨數(shù)量差異百分比 售后服務(wù)響應(yīng)延遲百分比 是否預(yù)備最低的產(chǎn)品庫存 供應(yīng)商的客戶群 訂單完成百分率LFO5/4/2023 58供應(yīng)商評(píng)估及管理 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)設(shè)置評(píng)分權(quán)數(shù) 設(shè)置不同的供應(yīng)商等級(jí) 確定不同等級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控方法 決定供應(yīng)商的取舍方案 供應(yīng)商設(shè)計(jì)開發(fā)能力 修改工藝，參與成本降低的能力及成本降低百分比 供應(yīng)商提供 PPAP文件準(zhǔn)確率 持續(xù)改進(jìn)的能力 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)（特指產(chǎn)品及技術(shù)培訓(xùn)）? 技術(shù)類 ? 總體評(píng)分類 LFO5/4/2023 59供應(yīng)商評(píng)估及管理? 總體評(píng)分類 LFO5/4/2023 60供應(yīng)商評(píng)估及管理決勝市場(chǎng)的因素 成本 /價(jià)格（ 50%）：設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)費(fèi)等。供應(yīng)鏈包括計(jì)劃、采購、制造和交付每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)以最低的成本或費(fèi)用持續(xù)可靠地滿足客戶的需求側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)物流和信息流進(jìn)行統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有效的管理供應(yīng)鏈中每個(gè)子系統(tǒng)之間密切合作、資源共享，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)? 供應(yīng)鏈的定義 應(yīng)用現(xiàn)代科技作為管理手段。LFO5/4/2023 1LFO5/4/2023 2供應(yīng)商評(píng)估及管理內(nèi)容?概述 供應(yīng)商評(píng)估和管理目的與流程 供應(yīng)商信息來源 供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序 伙伴供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理 持續(xù)改進(jìn) 案例： GM供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序 ?質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估 關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求 供應(yīng)商過程質(zhì)量評(píng)估 八大質(zhì)量工具的運(yùn)用 供應(yīng)商質(zhì)量成本?交貨要求 對(duì)供應(yīng)商交付要求 交付的表現(xiàn)評(píng)估?商務(wù)要求 商務(wù)談判進(jìn)程控制 合同基本涉及條款 其它事項(xiàng) LFO5/4/2023 3供應(yīng)商評(píng)估及管理?技術(shù)方面的要求 產(chǎn)品技術(shù)對(duì)成本的影響 供應(yīng)商產(chǎn)品同步開發(fā) 其它技術(shù)要求事項(xiàng)要求 ?供應(yīng)商績效評(píng)估 理解分級(jí)體系 質(zhì)量類 商務(wù)類 交貨類 技術(shù)類 總體評(píng)分 案例分析 ?對(duì)供應(yīng)商總體表現(xiàn)的衡量 表現(xiàn)總體衡量的目的和重要性 表現(xiàn)總體衡量的程序 供應(yīng)商 CIP流程 LFO5/4/2023 4供應(yīng)商評(píng)估及管理 MagicIf we can’t control it, we are at the mercy of chance. Art ScienceIf we don’t know much about it, we can’t control it.We don’t know what we don’t know. 摘自 GE公司《 Six Sigma》培訓(xùn)教材If we can’t measure it, we really don’t know much about it.LFO5/4/2023 5供應(yīng)商評(píng)估及管理概述（一）? 目的 確保供應(yīng)商的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力? 供應(yīng)商認(rèn)可程序 擴(kuò)大供應(yīng)商的參與，降低成本，減少供應(yīng)商數(shù)量保障供應(yīng)的穩(wěn)定性，滿足客戶的需要供應(yīng)商的初步選擇及相關(guān)的商務(wù)談判供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商批準(zhǔn)及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議供應(yīng)商信息會(huì)及初始樣品的試制供應(yīng)商過程評(píng)估初始樣品的批準(zhǔn)供應(yīng)商小
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