供應(yīng)商選擇、分類與評估(文件)
【正文】 。 總?cè)必浡剩海ㄆ趦?nèi)實(shí)際未完成供貨量247。167。市場最低價(jià)] 100％5．地理位置 購買方期望供應(yīng)商離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟齑妫乩砦恢媒拓洉r(shí)間就短，緊急缺貨時(shí)，可以快速送到。8．提前期自訂單開出之日到收貨之時(shí)的時(shí)間長度，常以天為單位。此類問題決策的幾種數(shù)學(xué)模型的基本思路：167。 最后根據(jù)每個(gè)供應(yīng)商的總得分進(jìn)行排序、比較和選擇。二：簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。三：穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。七：供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。綜合案例：供應(yīng)商的選擇與評估不論是經(jīng)銷商還是生產(chǎn)廠商，許多企業(yè)對供應(yīng)商的選擇、評估以及采購量的分配（同一產(chǎn)品有多家供應(yīng)商），還是由總經(jīng)理或采購部經(jīng)理等少數(shù)人人為的、感性的行為來決定的。通過不斷的自我完善，他們意識(shí)到以往的由采購部經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商評估的體制，已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展需要，并很難公平對待供應(yīng)商。請為X公司設(shè)置一個(gè)供應(yīng)商的選擇與評估體系。在工作中，他們逐漸注意到材料的價(jià)格，已不再是決定供應(yīng)商或評估供應(yīng)商的唯一因素。同時(shí)，帶有個(gè)人主觀色彩的評估，也使得供應(yīng)商之間并不真正具有可比性。五：門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。不需學(xué)習(xí)就會(huì)使用的產(chǎn)品；(2)過程問題產(chǎn)品(Procedural problem products)：產(chǎn)品使用無問題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則可能出現(xiàn)問題；(3)性能問題產(chǎn)品(Performance problem products)：產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術(shù)上的問題；(4)行政問題產(chǎn)品(Political problem products)：購買需要大量的資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門。 然后
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