【正文】 /2023 14供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 采購物資的品名、規(guī)格與品質(zhì)要求 雙方的責任和義務(wù) 采購數(shù)量 運輸和包裝方式 交貨周期、交付條件 接收和驗收條款 價格及其有效期 付款條件 訴訟條款 不可抗力條款 違約責任LFO5/4/2023 15供應(yīng)商評估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應(yīng)商信息會 對圖紙、技術(shù)規(guī)范和特殊特性的理解 明確理解 DRAP的要求 供應(yīng)商初始樣品的試制 供應(yīng)商制定 LCP / APQP文件 供應(yīng)商 DFMEA 供應(yīng)商 PFMEA 供應(yīng)商的控制計劃 CP 供應(yīng)商工裝樣品生產(chǎn)（ Prototype Sample）A：特殊特性B：初始樣品的交付條件C：樣品審批所必須提供的文件D：包裝及標識等要求LFO5/4/2023 16供應(yīng)商評估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應(yīng)商過程評估 針對各零件及其過程控制計劃所作的過程符合性的評估 零件生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的可信度評估 供應(yīng)商樣品審批 審查供應(yīng)商提交文件的符合性 驗證供應(yīng)商提交的樣品及其報告的符合性 樣品的產(chǎn)品性能檢測 供應(yīng)商提供樣品的認可審批 供應(yīng)商改進計劃（ CIP）LFO5/4/2023 17供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商小批量供貨 供應(yīng)商首批小批量供應(yīng) 供應(yīng)商小批量供貨的質(zhì)量信息反饋合格供應(yīng)商批準 供應(yīng)商批量供貨的批準 合格供應(yīng)商清單的更新及批準? 合格供應(yīng)商批準 根據(jù)具體情況確定小批量供貨的數(shù)量及批次LFO5/4/2023 18供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商伙伴開發(fā)理念 社會分工的細化波及全球的公司合并浪潮供應(yīng)鏈所賦予的新概念全球市場一體化所帶來的前所未有的市場競爭以贏利為目的的商業(yè)行為的需求新技術(shù)的影響投資的規(guī)模經(jīng)營效益的影響全球采購的需要LFO5/4/2023 19供應(yīng)商評估及管理指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商，提供中間服務(wù)的供應(yīng)商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。為此，采購部咨詢了數(shù)家供應(yīng)商，并獲得相關(guān)信息。而其對手，基本上擁有加工能力。在這個網(wǎng)絡(luò)中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。由于在這些供應(yīng)商當中也包含了其潛在的競爭對手，因此其采購經(jīng)理感到難以作出決定。不同于這些競爭對手的是， A公司的產(chǎn)品零件是通過全球采購的形式獲得，其在中國的工廠沒有零件的深加工能力。供應(yīng)鏈的管理 是對供應(yīng)鏈中的物流流、信息流、資金流、價值增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程。 如果是這位采購經(jīng)理，你將作出何種決定？并如何來說服你的老板接受你的決定？LFO5/4/2023 64供應(yīng)商評估及管理? 案例二 （ 2/2） 六家供應(yīng)商報價信息如下：LFO5/4/2023 65供應(yīng)商評估及管理? 案例 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控與改進 LFO5/4/2023 66供應(yīng)商評估及管理LFO5/4/2023 67供應(yīng)商評估及管理? 對 供 應(yīng) 商 總 體 表 現(xiàn) 的 衡 量（ 各 個 分 部 的 報 告） – 造 成 重 大 損 失 的 事 項 Disruption Issues? 質(zhì) 量 事 故 Quality Spills 問 題 通 報 與 解 決 ? 停 機 時 間 Down Time 數(shù) 量 ? 庫 存 耗 盡 Stock Outs 類 型– 趨 勢 性 事 項 Trend Issues? 百 萬 件 中 的 廢 品 件 數(shù) Parts Per Million? 問 題 通 報 及 解 決 的 回 應(yīng) PRR Responsiveness– 主 要 問 題 清 單 Major Concerns Listing– 質(zhì) 量 保 證 活 動 Warranty Activity 將 衡 量 的 結(jié) 果 通 知 每 一 個 供 應(yīng) 商LFO5/4/2023 68供應(yīng)商評估及管理? 衡 量 的 目 的 和 重 要 性– 將 接 收 廠 作 為 顧 客? 保 證 工 廠 的 生 產(chǎn) 正 常 進 行 Protect a smooth plant operation? 使 零 件 符 合 規(guī) 范 要 求 Achieve ponents to specification– 追 求 一 致 性 和 持 續(xù) 改 進? 減 少 變 差 Reduce Variation? 建 立 可 預(yù) 測 性 Establish Predictability– 在 保 證 供 應(yīng) 的 基 礎(chǔ) 上 推 進 自 覺 性 的 實 踐 – 在 零 件 和 工 藝 設(shè) 計 中 推 行 耐 久 性 工 程 LFO5/4/2023 69供應(yīng)商評估及管理每個供應(yīng)商每個零件或材料的質(zhì)量記錄雙方驗證改進的有效性有效 (連續(xù)五批未出現(xiàn)同類問題）無效供應(yīng)商質(zhì)量月度匯總報告 PPM質(zhì)量事故 交貨不及時 反應(yīng)速度各個供應(yīng)商的 PPM分析，各個不符合項占 PPM的％供應(yīng)商運用質(zhì)量工具分析原因供應(yīng)商制定改進計劃供應(yīng)商執(zhí)行改進計劃供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)分析改進措施