供應商選擇和評估-文庫吧資料
2025-01-25 02:06本頁面
【正文】 /2023 2供應商評估及管理內容?概述 供應商評估和管理目的與流程 供應商信息來源 供應伙伴開發(fā)和認可程序 伙伴供應商開發(fā) 供應鏈管理下的供應商管理 持續(xù)改進 案例： GM供應商選擇與評估程序 ?質量管理 供應商質量體系評估 關鍵供應商的質量要求 供應商過程質量評估 八大質量工具的運用 供應商質量成本?交貨要求 對供應商交付要求 交付的表現(xiàn)評估?商務要求 商務談判進程控制 合同基本涉及條款 其它事項 LFO5/4/2023 3供應商評估及管理?技術方面的要求 產(chǎn)品技術對成本的影響 供應商產(chǎn)品同步開發(fā) 其它技術要求事項要求 ?供應商績效評估 理解分級體系 質量類 商務類 交貨類 技術類 總體評分 案例分析 ?對供應商總體表現(xiàn)的衡量 表現(xiàn)總體衡量的目的和重要性 表現(xiàn)總體衡量的程序 供應商 CIP流程 LFO5/4/2023 4供應商評估及管理 MagicIf we can’t control it, we are at the mercy of chance. Art ScienceIf we don’t know much about it, we can’t control it.We don’t know what we don’t know. 摘自 GE公司《 Six Sigma》培訓教材If we can’t measure it, we really don’t know much about it.LFO5/4/2023 5供應商評估及管理概述（一）? 目的 確保供應商的質量，提高產(chǎn)品的市場競爭力? 供應商認可程序 擴大供應商的參與，降低成本，減少供應商數(shù)量保障供應的穩(wěn)定性，滿足客戶的需要供應商的初步選擇及相關的商務談判供應商質量體系審核供應商批準及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議供應商信息會及初始樣品的試制供應商過程評估初始樣品的批準供應商小批量供貨合格供應商批準LFO5/4/2023 6供應商評估及管理? 供應商認可流程圖 ABCD體系審核 信息會及樣品試制初始樣品批準過程評估 小批量供貨供應商批準及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議合格供應商批準? ? ?LFO5/4/2023 7供應商評估及管理? 供應商信息來源 SuppliersMarketing SalesManufacturingLogisticsCustomersLFO5/4/2023 8供應商評估及管理? 供應商信息來源 產(chǎn)品線 ：產(chǎn)品線的下游： 原材料供應商能向你推薦最好的供應商 多一點了解你的競爭對手。成功的競爭對手 為你節(jié)省了供應商開發(fā)成本； 行業(yè)會議 /同行業(yè)雜志等提供了有用的信息 自己對供應商信息的掌握程度 公司內部同伴的信息交流 商業(yè)介紹 /產(chǎn)品介紹會 INTERNET 國際互聯(lián)網(wǎng)LFO5/4/2023 9供應商評估及管理? 與供應商的 WinLost關系 WL關系問題驅動型時間有限的壽命頻繁地變動供應來源低轉換成本不連續(xù)的交易過程衡量指標態(tài)度行為買方給出具體規(guī)格不接觸，疏遠很少有擴展邊界的角色靜態(tài)系統(tǒng)單向性，如賣方評級單方面的檢驗結果有限的、不經(jīng)常的反饋成功具有個人偏見尋求個人利益短暫防衛(wèi)侵略性保留專門知識集權公開并積極地使用權利買方最了解無差異的供應商？被動地作出反應LFO5/4/2023 10供應商評估及管理? 與供應商的 Partnership關系 合作伙伴關系預防驅動型時間延續(xù)的有保障的壽命尋求單個供應來源高轉換成本不經(jīng)常變換供應來源過程衡量指標態(tài)度行為共同設計公開信息交換接觸緊密許多擴展邊界的接觸多方面的 — 總采購成本關系定位衡量過程自我控制廣泛、頻繁的評價和反饋相互尊重負責的開放和共享信任人員參與分權不明顯不積極地使用權利積極創(chuàng)新差異性的供應商強調群體利益交易歷史和背景學習型組織基于團隊供應商投資 —人員、工序網(wǎng)絡共享成功LFO5/4/2023 11供應商評估及管理? 伙伴供應商開發(fā)的目標 : LFO5/4/2023 12供應商評估及管理? 供應商開發(fā) 供應商的初步選擇及相關的商務談判 產(chǎn)品信息收集及市場分析 采購物品的研究和分類 初步確定目標成本 縮小搜索范圍，初步鎖定幾個目標供應商 供應商的接觸和價格談判供應商質量體系審核 制定供應商評估標準供第二方審核時使用 考慮不同供應商的特點，建議采取二套評估體系 保持供應商質量體系評估的客觀性，避免人為影響因素 各協(xié)作部門的參與LFO5/4/2023 13供應商評估及管理? 供應商開發(fā) 供應商批準的原則 供應渠道雙重來源的原則或唯一供應渠道原則 管理最少的供應商 反映經(jīng)濟市場變化并具備竟爭力的價格 供應商質量體系的質量保證 緊急采購不意味著無供應來源LFO5/4/2023 14供應商評估及管理? 供應商開發(fā) 供應商產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 采購物資的品名、規(guī)格與品質要求 雙方的責任和義務 采購數(shù)量 運輸和包裝方式 交貨周期、交付條件 接收和驗收條款 價格及其有效期 付款條件 訴訟條款 不可抗力條款 違約責任LFO5/4/2023 15供應商評估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應商信息會 對圖紙、技術規(guī)范和特殊特性的理解 明確理解
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