供應(yīng)商選擇和評估-文庫吧資料
2025-01-25 02:06本頁面
【正文】 /2023 2供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述 供應(yīng)商評估和管理目的與流程 供應(yīng)商信息來源 供應(yīng)伙伴開發(fā)和認可程序 伙伴供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理 持續(xù)改進 案例： GM供應(yīng)商選擇與評估程序 ?質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量體系評估 關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求 供應(yīng)商過程質(zhì)量評估 八大質(zhì)量工具的運用 供應(yīng)商質(zhì)量成本?交貨要求 對供應(yīng)商交付要求 交付的表現(xiàn)評估?商務(wù)要求 商務(wù)談判進程控制 合同基本涉及條款 其它事項 LFO5/4/2023 3供應(yīng)商評估及管理?技術(shù)方面的要求 產(chǎn)品技術(shù)對成本的影響 供應(yīng)商產(chǎn)品同步開發(fā) 其它技術(shù)要求事項要求 ?供應(yīng)商績效評估 理解分級體系 質(zhì)量類 商務(wù)類 交貨類 技術(shù)類 總體評分 案例分析 ?對供應(yīng)商總體表現(xiàn)的衡量 表現(xiàn)總體衡量的目的和重要性 表現(xiàn)總體衡量的程序 供應(yīng)商 CIP流程 LFO5/4/2023 4供應(yīng)商評估及管理 MagicIf we can’t control it, we are at the mercy of chance. Art ScienceIf we don’t know much about it, we can’t control it.We don’t know what we don’t know. 摘自 GE公司《 Six Sigma》培訓(xùn)教材If we can’t measure it, we really don’t know much about it.LFO5/4/2023 5供應(yīng)商評估及管理概述（一）? 目的 確保供應(yīng)商的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力? 供應(yīng)商認可程序 擴大供應(yīng)商的參與，降低成本，減少供應(yīng)商數(shù)量保障供應(yīng)的穩(wěn)定性，滿足客戶的需要供應(yīng)商的初步選擇及相關(guān)的商務(wù)談判供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商批準(zhǔn)及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議供應(yīng)商信息會及初始樣品的試制供應(yīng)商過程評估初始樣品的批準(zhǔn)供應(yīng)商小批量供貨合格供應(yīng)商批準(zhǔn)LFO5/4/2023 6供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商認可流程圖 ABCD體系審核 信息會及樣品試制初始樣品批準(zhǔn)過程評估 小批量供貨供應(yīng)商批準(zhǔn)及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議合格供應(yīng)商批準(zhǔn)? ? ?LFO5/4/2023 7供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商信息來源 SuppliersMarketing SalesManufacturingLogisticsCustomersLFO5/4/2023 8供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商信息來源 產(chǎn)品線 ：產(chǎn)品線的下游： 原材料供應(yīng)商能向你推薦最好的供應(yīng)商 多一點了解你的競爭對手。成功的競爭對手 為你節(jié)省了供應(yīng)商開發(fā)成本； 行業(yè)會議 /同行業(yè)雜志等提供了有用的信息 自己對供應(yīng)商信息的掌握程度 公司內(nèi)部同伴的信息交流 商業(yè)介紹 /產(chǎn)品介紹會 INTERNET 國際互聯(lián)網(wǎng)LFO5/4/2023 9供應(yīng)商評估及管理? 與供應(yīng)商的 WinLost關(guān)系 WL關(guān)系問題驅(qū)動型時間有限的壽命頻繁地變動供應(yīng)來源低轉(zhuǎn)換成本不連續(xù)的交易過程衡量指標(biāo)態(tài)度行為買方給出具體規(guī)格不接觸，疏遠很少有擴展邊界的角色靜態(tài)系統(tǒng)單向性，如賣方評級單方面的檢驗結(jié)果有限的、不經(jīng)常的反饋成功具有個人偏見尋求個人利益短暫防衛(wèi)侵略性保留專門知識集權(quán)公開并積極地使用權(quán)利買方最了解無差異的供應(yīng)商？被動地作出反應(yīng)LFO5/4/2023 10供應(yīng)商評估及管理? 與供應(yīng)商的 Partnership關(guān)系 合作伙伴關(guān)系預(yù)防驅(qū)動型時間延續(xù)的有保障的壽命尋求單個供應(yīng)來源高轉(zhuǎn)換成本不經(jīng)常變換供應(yīng)來源過程衡量指標(biāo)態(tài)度行為共同設(shè)計公開信息交換接觸緊密許多擴展邊界的接觸多方面的 — 總采購成本關(guān)系定位衡量過程自我控制廣泛、頻繁的評價和反饋相互尊重負責(zé)的開放和共享信任人員參與分權(quán)不明顯不積極地使用權(quán)利積極創(chuàng)新差異性的供應(yīng)商強調(diào)群體利益交易歷史和背景學(xué)習(xí)型組織基于團隊供應(yīng)商投資 —人員、工序網(wǎng)絡(luò)共享成功LFO5/4/2023 11供應(yīng)商評估及管理? 伙伴供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo) : LFO5/4/2023 12供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商的初步選擇及相關(guān)的商務(wù)談判 產(chǎn)品信息收集及市場分析 采購物品的研究和分類 初步確定目標(biāo)成本 縮小搜索范圍，初步鎖定幾個目標(biāo)供應(yīng)商 供應(yīng)商的接觸和價格談判供應(yīng)商質(zhì)量體系審核 制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)供第二方審核時使用 考慮不同供應(yīng)商的特點，建議采取二套評估體系 保持供應(yīng)商質(zhì)量體系評估的客觀性，避免人為影響因素 各協(xié)作部門的參與LFO5/4/2023 13供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商批準(zhǔn)的原則 供應(yīng)渠道雙重來源的原則或唯一供應(yīng)渠道原則 管理最少的供應(yīng)商 反映經(jīng)濟市場變化并具備竟?fàn)幜Φ膬r格 供應(yīng)商質(zhì)量體系的質(zhì)量保證 緊急采購不意味著無供應(yīng)來源LFO5/4/2023 14供應(yīng)商評估及管理? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 采購物資的品名、規(guī)格與品質(zhì)要求 雙方的責(zé)任和義務(wù) 采購數(shù)量 運輸和包裝方式 交貨周期、交付條件 接收和驗收條款 價格及其有效期 付款條件 訴訟條款 不可抗力條款 違約責(zé)任LFO5/4/2023 15供應(yīng)商評估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應(yīng)商信息會 對圖紙、技術(shù)規(guī)范和特殊特性的理解 明確理解
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