供應商選擇與評估(強悍)-文庫吧資料
2025-01-25 01:30本頁面
【正文】 內(nèi)提供目前已計劃的訂貨量 供應商評估 負債率 =長期負債 /資產(chǎn)252。流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負債252。倉庫地點? 歷史? 公眾事件? 主要流程? 系統(tǒng)? 財務指標供應商評估? 現(xiàn)場文件審核1. 營業(yè)執(zhí)照 /法人證書 /稅務登記證2. 質(zhì)量認證證書3. 進口商品通關(guān)文件4. 行業(yè)授證5. 原料采購訂單6. 原料進貨檢驗記錄供應商評估 內(nèi)容.成本表現(xiàn)評估 :1. 成本表現(xiàn)2. 成本節(jié)約分析? 原料成本? 加工成本? 管理費用及利潤生產(chǎn)可靠性及產(chǎn)能1. 原料可靠性2. 加工能力 /加工彈性3. 供應應急能力4. 配送系統(tǒng)5. 拓展能力財務實力評估1. 財務信息可用性2. 供應商的信用度3. 百勝的財務風險4. 第三方供應商的財務穩(wěn)定性5. 財務衡量尺度業(yè)務關(guān)系能力評估1. 客戶關(guān)系管理2. 執(zhí)行情況匯總報告3. 資訊系統(tǒng)技術(shù)4. 互聯(lián)網(wǎng)兼容性供應商評估 成本分析? 成本表現(xiàn) :? 供應商的價格在行業(yè)中有競爭力嗎? $640 $640拐點的單位價格差異 $200 ($40) $0價格降低的比率 %($200/買的越多 ,折扣越大? 價格降低比率為負數(shù)表示價格上升了而非下降了成本分析 數(shù)量折扣價格? 案例分析 :數(shù)量折扣及固定成本 /變動成本 案例結(jié)果 奧林匹克小組報價 1 報價 2 報價 3 報價 4每次訂貨量 50 100 150 200單位價格 $800 $700 $680 $670每次訂貨總價格 $40000 $70000 $102023 $134000各次訂貨間的價格差 $40000 $30000 $32023 $32023各次訂貨間的數(shù)量差 50 50 50 50每次訂貨數(shù)量差異下的單位價格$800 $600(30000/而不是每筆訂貨量 .$ $拐點的單位價格差異 $各次訂貨間的數(shù)量差 180 200(380180) 172 212每次訂貨數(shù)量差異下的單位價格$86 $(14540/按供需上下而浮動成本分析 vs 價格分析? 成本分析 是解剖貨物或服務的生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ,包括原料 ,勞動力 ,管理人員等等 .? 價格分析 是將供應商的價格和其他的比較 , 如以前的價格 , 招標價格或報價 .? 價格分析比成本分析要容易 , 所以大多用在低額采購上 . 而成本分析耗時較多 , 需要更多的細節(jié)支持 ,所以普遍的在較重要的項目上使用 . 成本分析 成本構(gòu)成細分供應商的成本 :1. 固定成本和變動成本是否合理2. 數(shù)量折扣是否合理成本分析? 成本構(gòu)成 := +成本 = 直接成本 + 間接成本成本 = 變動成本 + 固定成本成本分析? 核定固定成本和變動成本變動成本 :直接隨著產(chǎn)量變化的成本 (直接材料 ,直接勞動力成本 ,管理費用 )固定成本 :不隨產(chǎn)量而變化 (稅 ,折舊 ,工資等) 成本分析 成本構(gòu)成直接材料成本 5500美元+直接人工成本 2023美元+間接費用 2500美元(直接人工成本的 %)=制造成本 10000美元+一般成本 1500美元 管理成本和銷售成本 (制造成本的 15%)=總成本 11500美元+利潤 920美元 (總成本的8%)=銷售價格 12420美元成本分析 固定成本和變動成本價格 =固定成本 /數(shù)量 +單位變動成本 P=F/Q+V (核定固定成本及變動成本 )ABC公司生產(chǎn)線報價如下 :數(shù)量 : (Q1)2 (Q2)5 (Q3)10單位價格 : (P1)5000 (P2)5500 (P3)4000P1=F/Q1+V(1) 5000=F/2+V(1)P2=F/Q3+V(2) 4000=F/10+V(2)F=2500 V=3750P2=2500/5+3750P2=3755成本分析 數(shù)量折扣價格報價 1 報價 2 報價 3 報價 4每次訂貨量 180 380 552 764單位價格 $86 $79 $70 $58每次訂貨總價格 $15480 $30020 $38640 $44312各次訂貨間的價格差 $15480 $14540(3002015480)$8620Harold成本核算 一場智力游戲成本分析要最低價格 ?還是公平價格 ?成本分析? 公平價格 :對不定時間 , 不定地點的需求 ,供應商能夠保證對具備相當質(zhì)量的貨物持續(xù)進行供應的最低價格 Michiel 重現(xiàn)實性 , 而不是預見性 不用溝通目標和期望13) 不用回顧過程文件12) 不用研究過程11) 不用擔心交貨問題10) 忽略客戶及 /或最終使用者8) 忽略團隊的參與 不用麻煩做預測5) 不用整合供應商3) 目的 何時使用 靈活性 得到的結(jié)果 好處 壞處信息收集(RFI)收集產(chǎn)品 ,服務及供應商的信息在最終的請購之前非正式 , 無約束力目錄 , 價格單 , 產(chǎn)品清單容易 , 快速無目標性 , 還需要其他信息支持要求報價(RFQ)得到供應商對特定的品項及服務的承諾當品項及服務的要求都確定以后正式 , 注明具體的要求具體的報價可以比較采購可以進行全面談判而供應商有責任報價如果要求不明確 , 就無法用來比較要求提案(RFP)要求供應商對某一請求提供最好的解決辦法供應商評估或采購不確定其流程 , 質(zhì)量 , 服務 , 標準等不用承諾采購而可以進行談判并收集信息有多種
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