供應(yīng)商選擇和評(píng)估-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果是這位采購(gòu)經(jīng)理，你將作出何種決定？并如何來(lái)說(shuō)服你的老板接受你的決定？LFO5/4/2023 64供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例二 （ 2/2） 六家供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息如下：LFO5/4/2023 65供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控與改進(jìn) LFO5/4/2023 66供應(yīng)商評(píng)估及管理LFO5/4/2023 67供應(yīng)商評(píng)估及管理? 對(duì) 供 應(yīng) 商 總 體 表 現(xiàn) 的 衡 量（ 各 個(gè) 分 部 的 報(bào) 告） – 造 成 重 大 損 失 的 事 項(xiàng) Disruption Issues? 質(zhì) 量 事 故 Quality Spills 問(wèn) 題 通 報(bào) 與 解 決 ? 停 機(jī) 時(shí) 間 Down Time 數(shù) 量 ? 庫(kù) 存 耗 盡 Stock Outs 類(lèi) 型– 趨 勢(shì) 性 事 項(xiàng) Trend Issues? 百 萬(wàn) 件 中 的 廢 品 件 數(shù) Parts Per Million? 問(wèn) 題 通 報(bào) 及 解 決 的 回 應(yīng) PRR Responsiveness– 主 要 問(wèn) 題 清 單 Major Concerns Listing– 質(zhì) 量 保 證 活 動(dòng) Warranty Activity 將 衡 量 的 結(jié) 果 通 知 每 一 個(gè) 供 應(yīng) 商LFO5/4/2023 68供應(yīng)商評(píng)估及管理? 衡 量 的 目 的 和 重 要 性– 將 接 收 廠(chǎng) 作 為 顧 客? 保 證 工 廠(chǎng) 的 生 產(chǎn) 正 常 進(jìn) 行 Protect a smooth plant operation? 使 零 件 符 合 規(guī) 范 要 求 Achieve ponents to specification– 追 求 一 致 性 和 持 續(xù) 改 進(jìn)? 減 少 變 差 Reduce Variation? 建 立 可 預(yù) 測(cè) 性 Establish Predictability– 在 保 證 供 應(yīng) 的 基 礎(chǔ) 上 推 進(jìn) 自 覺(jué) 性 的 實(shí) 踐 – 在 零 件 和 工 藝 設(shè) 計(jì) 中 推 行 耐 久 性 工 程 LFO5/4/2023 69供應(yīng)商評(píng)估及管理每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)零件或材料的質(zhì)量記錄雙方驗(yàn)證改進(jìn)的有效性有效 (連續(xù)五批未出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題）無(wú)效供應(yīng)商質(zhì)量月度匯總報(bào)告 PPM質(zhì)量事故 交貨不及時(shí) 反應(yīng)速度各個(gè)供應(yīng)商的 PPM分析，各個(gè)不符合項(xiàng)占 PPM的％供應(yīng)商運(yùn)用質(zhì)量工具分析原因供應(yīng)商制定改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)分析改進(jìn)措施文件化? 供 應(yīng) 商 CIP流程 LFO5/4/2023 70供應(yīng)商評(píng)估及管理填寫(xiě)問(wèn)題報(bào)告時(shí)的不足：狀態(tài)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)日期、頒布日期、最初反應(yīng)日期、最終反應(yīng)日期圖樣更改等級(jí)批號(hào)、生產(chǎn)日期、追蹤號(hào)被檢數(shù)量不合格品數(shù)量可疑品數(shù)量估算不合格品數(shù)量LFO5/4/2023 71供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃和措施 人－ 操作者是否正確執(zhí)行工藝文件及其他控制文件，人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并合格等。 在市場(chǎng)中， A公司存在一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為 TRW和 CT公司，本地潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要為 APG和 HBC公司。供應(yīng)鏈的管理 是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流流、信息流、資金流、價(jià)值增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過(guò)程。供應(yīng)鏈包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造和交付每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)以最低的成本或費(fèi)用持續(xù)可靠地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)物流和信息流進(jìn)行統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有效的管理供應(yīng)鏈中每個(gè)子系統(tǒng)之間密切合作、資源共享，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)? 供應(yīng)鏈的定義 應(yīng)用現(xiàn)代科技作為管理手段。不同于這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是， A公司的產(chǎn)品零件是通過(guò)全球采購(gòu)的形式獲得，其在中國(guó)的工廠(chǎng)沒(méi)有零件的深加工能力。機(jī)－ 設(shè)備、工藝裝備的技術(shù)狀態(tài)。由于在這些供應(yīng)商當(dāng)中也包含了其潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此其采購(gòu)經(jīng)理感到難以作出決定。 質(zhì)量（ 15%）：效率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等 實(shí)力（ 15%）：技術(shù)、技能、容量、競(jìng)爭(zhēng)力 時(shí)間（ 10%）：交貨周期、準(zhǔn)時(shí)交貨 合作 /服務(wù)意識(shí)（ 10%）：響應(yīng)速度（ 24H/5D）? 案例 權(quán)數(shù)選擇依據(jù) LFO5/4/2023 61供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例一 某采購(gòu)員欲采購(gòu) 50臺(tái)機(jī)械壓力泵，下面為其咨詢(xún) 5家供應(yīng)商的情況LFO5/4/2023 62供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例一答案 LFO5/4/2023 63供應(yīng)商評(píng)估及管理? 案例二 （ 1/2） A公司欲開(kāi)發(fā)新型安全制動(dòng)器產(chǎn)品，由于這為其第一次在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及采購(gòu)，因此對(duì)供應(yīng)商的選擇就顯得尤其重要。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶(hù)的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶(hù)。如標(biāo)識(shí)（ ID），電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）等? 供應(yīng)鏈管理的原則 LFO5/4/2023 20供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)鏈的管理 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)委員會(huì) , 核心采購(gòu)員 , 采購(gòu)服務(wù)及支持委員會(huì)采購(gòu)部管理全球采購(gòu)辦公室全球采購(gòu)組織生產(chǎn)材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流IT工具實(shí)施項(xiàng)目管理生產(chǎn)材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流 IT工具LFO
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