供應商選擇和評估-免費閱讀
【正文】 如果是這位采購經(jīng)理，你將作出何種決定？并如何來說服你的老板接受你的決定？LFO5/4/2023 64供應商評估及管理? 案例二 （ 2/2） 六家供應商報價信息如下：LFO5/4/2023 65供應商評估及管理? 案例 供應商質(zhì)量監(jiān)控與改進 LFO5/4/2023 66供應商評估及管理LFO5/4/2023 67供應商評估及管理? 對 供 應 商 總 體 表 現(xiàn) 的 衡 量（ 各 個 分 部 的 報 告） – 造 成 重 大 損 失 的 事 項 Disruption Issues? 質(zhì) 量 事 故 Quality Spills 問 題 通 報 與 解 決 ? 停 機 時 間 Down Time 數(shù) 量 ? 庫 存 耗 盡 Stock Outs 類 型– 趨 勢 性 事 項 Trend Issues? 百 萬 件 中 的 廢 品 件 數(shù) Parts Per Million? 問 題 通 報 及 解 決 的 回 應 PRR Responsiveness– 主 要 問 題 清 單 Major Concerns Listing– 質(zhì) 量 保 證 活 動 Warranty Activity 將 衡 量 的 結(jié) 果 通 知 每 一 個 供 應 商LFO5/4/2023 68供應商評估及管理? 衡 量 的 目 的 和 重 要 性– 將 接 收 廠 作 為 顧 客? 保 證 工 廠 的 生 產(chǎn) 正 常 進 行 Protect a smooth plant operation? 使 零 件 符 合 規(guī) 范 要 求 Achieve ponents to specification– 追 求 一 致 性 和 持 續(xù) 改 進? 減 少 變 差 Reduce Variation? 建 立 可 預 測 性 Establish Predictability– 在 保 證 供 應 的 基 礎 上 推 進 自 覺 性 的 實 踐 – 在 零 件 和 工 藝 設 計 中 推 行 耐 久 性 工 程 LFO5/4/2023 69供應商評估及管理每個供應商每個零件或材料的質(zhì)量記錄雙方驗證改進的有效性有效 (連續(xù)五批未出現(xiàn)同類問題）無效供應商質(zhì)量月度匯總報告 PPM質(zhì)量事故 交貨不及時 反應速度各個供應商的 PPM分析，各個不符合項占 PPM的％供應商運用質(zhì)量工具分析原因供應商制定改進計劃供應商執(zhí)行改進計劃供應商質(zhì)量表現(xiàn)分析改進措施文件化? 供 應 商 CIP流程 LFO5/4/2023 70供應商評估及管理填寫問題報告時的不足：狀態(tài)問題發(fā)現(xiàn)日期、頒布日期、最初反應日期、最終反應日期圖樣更改等級批號、生產(chǎn)日期、追蹤號被檢數(shù)量不合格品數(shù)量可疑品數(shù)量估算不合格品數(shù)量LFO5/4/2023 71供應商評估及管理供應商根據(jù)分析結(jié)果制定改進計劃和措施 人－ 操作者是否正確執(zhí)行工藝文件及其他控制文件，人員是否經(jīng)過培訓并合格等。 在市場中， A公司存在一些競爭對手：國際性的競爭對手為 TRW和 CT公司，本地潛在競爭對手主要為 APG和 HBC公司。供應鏈的管理 是對供應鏈中的物流流、信息流、資金流、價值增值流、業(yè)務流以及貿(mào)易伙伴關系等進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化管理過程。供應鏈包括計劃、采購、制造和交付每個供應鏈環(huán)節(jié)以最低的成本或費用持續(xù)可靠地滿足客戶的需求側(cè)重點在于對物流和信息流進行統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有效的管理供應鏈中每個子系統(tǒng)之間密切合作、資源共享，共同抵御風險? 供應鏈的定義 應用現(xiàn)代科技作為管理手段。不同于這些競爭對手的是， A公司的產(chǎn)品零件是通過全球采購的形式獲得，其在中國的工廠沒有零件的深加工能力。機－ 設備、工藝裝備的技術狀態(tài)。由于在這些供應商當中也包含了其潛在的競爭對手，因此其采購經(jīng)理感到難以作出決定。 質(zhì)量（ 15%）：效率、產(chǎn)品設計等 實力（ 15%）：技術、技能、容量、競爭力 時間（ 10%）：交貨周期、準時交貨 合作 /服務意識（ 10%）：響應速度（ 24H/5D）? 案例 權數(shù)選擇依據(jù) LFO5/4/2023 61供應商評估及管理? 案例一 某采購員欲采購 50臺機械壓力泵，下面為其咨詢 5家供應商的情況LFO5/4/2023 62供應商評估及管理? 案例一答案 LFO5/4/2023 63供應商評估及管理? 案例二 （ 1/2） A公司欲開發(fā)新型安全制動器產(chǎn)品，由于這為其第一次在中國市場實施產(chǎn)品開發(fā)及采購，因此對供應商的選擇就顯得尤其重要。在這個網(wǎng)絡中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶。如標識（ ID），電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）等? 供應鏈管理的原則 LFO5/4/2023 20供應商評估及管理? 供應鏈的管理 采購網(wǎng)絡采購委員會 , 核心采購員 , 采購服務及支持委員會采購部管理全球采購辦公室全球采購組織生產(chǎn)材料 業(yè)務項目 信息交流IT工具實施項目管理生產(chǎn)材料 業(yè)務項目 信息交流 IT工具LFO
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