【正文】 積比例 以項目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸 定出對應于 Y軸上 80%、 95%和 100%的三點，分出 ABC三區(qū)LFO5/4/2023 54供應商評估及管理? ABC法則計算案例LFO5/4/2023 55供應商評估及管理? ABC法則計算案例LFO5/4/2023 56供應商評估及管理? ABC法則 計算案例 A區(qū)： 20%的物資占采購總金 額的 80%B區(qū)： 30%的物資占總采購金 額的 15%C區(qū)： 50%的物資占總采購金 額的 5%結(jié)論：A B C20% 50%80%95%100%LFO5/4/2023 57供應商評估及管理? 商務類 ? 交貨類 價格是否具有競爭性 價格分解和分攤的合理性 供應商對報價的反饋速度 供應商合作的誠意或意愿 準時交付率 供貨數(shù)量差異百分比 售后服務響應延遲百分比 是否預備最低的產(chǎn)品庫存 供應商的客戶群 訂單完成百分率LFO5/4/2023 58供應商評估及管理 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)設(shè)置評分權(quán)數(shù) 設(shè)置不同的供應商等級 確定不同等級供應商的質(zhì)量監(jiān)控方法 決定供應商的取舍方案 供應商設(shè)計開發(fā)能力 修改工藝，參與成本降低的能力及成本降低百分比 供應商提供 PPAP文件準確率 持續(xù)改進的能力 人均培訓時數(shù)（特指產(chǎn)品及技術(shù)培訓）? 技術(shù)類 ? 總體評分類 LFO5/4/2023 59供應商評估及管理? 總體評分類 LFO5/4/2023 60供應商評估及管理決勝市場的因素 成本 /價格（ 50%）：設(shè)計、制造、維護費等。LFO5/4/2023 1LFO5/4/2023 2供應商評估及管理內(nèi)容?概述 供應商評估和管理目的與流程 供應商信息來源 供應伙伴開發(fā)和認可程序 伙伴供應商開發(fā) 供應鏈管理下的供應商管理 持續(xù)改進 案例： GM供應商選擇與評估程序 ?質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量體系評估 關(guān)鍵供應商的質(zhì)量要求 供應商過程質(zhì)量評估 八大質(zhì)量工具的運用 供應商質(zhì)量成本?交貨要求 對供應商交付要求 交付的表現(xiàn)評估?商務要求 商務談判進程控制 合同基本涉及條款 其它事項 LFO5/4/2023 3供應商評估及管理?技術(shù)方面的要求 產(chǎn)品技術(shù)對成本的影響 供應商產(chǎn)品同步開發(fā) 其它技術(shù)要求事項要求 ?供應商績效評估 理解分級體系 質(zhì)量類 商務類 交貨類 技術(shù)類 總體評分 案例分析 ?對供應商總體表現(xiàn)的衡量 表現(xiàn)總體衡量的目的和重要性 表現(xiàn)總體衡量的程序 供應商 CIP流程 LFO5/4/2023 4供應商評估及管理 MagicIf we can’t control it, we are at the mercy of chance. Art ScienceIf we don’t know much about it, we can’t control it.We don’t know what we don’t know. 摘自 GE公司《 Six Sigma》培訓教材If we can’t measure it, we really don’t know much about it.LFO5/4/2023 5供應商評估及管理概述（一）? 目的 確保供應商的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力? 供應商認可程序 擴大供應商的參與，降低成本，減少供應商數(shù)量保障供應的穩(wěn)定性，滿足客戶的需要供應商的初步選擇及相關(guān)的商務談判供應商質(zhì)量體系審核供應商批準及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議供應商信息會及初始樣品的試制供應商過程評估初始樣品的批準供應商小批量供貨合格供應商批準LFO5/4/2023 6供應商評估及管理? 供應商認可流程圖 ABCD體系審核 信息會及樣品試制初始樣品批準過程評估 小批量供貨供應商批準及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議合格供應商批準? ? ?LFO5/4/2023 7供應商評估及管理? 供應商信息來源 SuppliersMarketing SalesManufacturingLogisticsCustomersLFO5/4/2023 8供應商評估及管理? 供應商信息來源 產(chǎn)品線 ：產(chǎn)品線的下游： 原材料供應商能向你推薦最好的供應商 多一點了解你的競爭對手。LFO5/4/2023 37供應商評估及管理? 質(zhì)量工具工具四：運行圖（ RUNCHART）定義：是一種將一段時間或次序的測量點或觀察點顯示出來的圖形目的： 提供一個簡單的圖形以直觀的進行數(shù)據(jù)分析等待付款時間運行圖LFO5/4/2023 38供應商評估及管理? 質(zhì)量工具工具五：流程分析圖（ Process Flow Analysis Flowcharting）定義：將流程中的每一個步驟形象地記錄下來的方法目的： 便于一目了然的看出各步驟之間的關(guān)系及它們相對的發(fā)生順序，提供一個方法來記錄新舊流程之間的比較工具六：魚刺圖 （因果圖 / 石川圖）定義：是一種用來表示問題與其潛在起因之間關(guān)系的方法目的： 幫助歸納出影響某一程序的各種因素之間的關(guān)系LFO5/4/2023 39供應商評估及管理? 質(zhì)量工具工具七：小組討論（ Nominal Group Technique NGT）定義：是一種通過有機構(gòu)的小組討論產(chǎn)生主意的方法目的： 能