供應(yīng)商選擇和評(píng)估(完整版)
【正文】 積比例 以項(xiàng)目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸 定出對(duì)應(yīng)于 Y軸上 80%、 95%和 100%的三點(diǎn)，分出 ABC三區(qū)LFO5/4/2023 54供應(yīng)商評(píng)估及管理? ABC法則計(jì)算案例LFO5/4/2023 55供應(yīng)商評(píng)估及管理? ABC法則計(jì)算案例LFO5/4/2023 56供應(yīng)商評(píng)估及管理? ABC法則 計(jì)算案例 A區(qū)： 20%的物資占采購總金 額的 80%B區(qū)： 30%的物資占總采購金 額的 15%C區(qū)： 50%的物資占總采購金 額的 5%結(jié)論：A B C20% 50%80%95%100%LFO5/4/2023 57供應(yīng)商評(píng)估及管理? 商務(wù)類 ? 交貨類 價(jià)格是否具有競爭性 價(jià)格分解和分?jǐn)偟暮侠硇?供應(yīng)商對(duì)報(bào)價(jià)的反饋速度 供應(yīng)商合作的誠意或意愿 準(zhǔn)時(shí)交付率 供貨數(shù)量差異百分比 售后服務(wù)響應(yīng)延遲百分比 是否預(yù)備最低的產(chǎn)品庫存 供應(yīng)商的客戶群 訂單完成百分率LFO5/4/2023 58供應(yīng)商評(píng)估及管理 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)設(shè)置評(píng)分權(quán)數(shù) 設(shè)置不同的供應(yīng)商等級(jí) 確定不同等級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控方法 決定供應(yīng)商的取舍方案 供應(yīng)商設(shè)計(jì)開發(fā)能力 修改工藝，參與成本降低的能力及成本降低百分比 供應(yīng)商提供 PPAP文件準(zhǔn)確率 持續(xù)改進(jìn)的能力 人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)（特指產(chǎn)品及技術(shù)培訓(xùn)）? 技術(shù)類 ? 總體評(píng)分類 LFO5/4/2023 59供應(yīng)商評(píng)估及管理? 總體評(píng)分類 LFO5/4/2023 60供應(yīng)商評(píng)估及管理決勝市場的因素 成本 /價(jià)格（ 50%）：設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)費(fèi)等。LFO5/4/2023 1LFO5/4/2023 2供應(yīng)商評(píng)估及管理內(nèi)容?概述 供應(yīng)商評(píng)估和管理目的與流程 供應(yīng)商信息來源 供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序 伙伴供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理 持續(xù)改進(jìn) 案例： GM供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序 ?質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估 關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求 供應(yīng)商過程質(zhì)量評(píng)估 八大質(zhì)量工具的運(yùn)用 供應(yīng)商質(zhì)量成本?交貨要求 對(duì)供應(yīng)商交付要求 交付的表現(xiàn)評(píng)估?商務(wù)要求 商務(wù)談判進(jìn)程控制 合同基本涉及條款 其它事項(xiàng) LFO5/4/2023 3供應(yīng)商評(píng)估及管理?技術(shù)方面的要求 產(chǎn)品技術(shù)對(duì)成本的影響 供應(yīng)商產(chǎn)品同步開發(fā) 其它技術(shù)要求事項(xiàng)要求 ?供應(yīng)商績效評(píng)估 理解分級(jí)體系 質(zhì)量類 商務(wù)類 交貨類 技術(shù)類 總體評(píng)分 案例分析 ?對(duì)供應(yīng)商總體表現(xiàn)的衡量 表現(xiàn)總體衡量的目的和重要性 表現(xiàn)總體衡量的程序 供應(yīng)商 CIP流程 LFO5/4/2023 4供應(yīng)商評(píng)估及管理 MagicIf we can’t control it, we are at the mercy of chance. Art ScienceIf we don’t know much about it, we can’t control it.We don’t know what we don’t know. 摘自 GE公司《 Six Sigma》培訓(xùn)教材If we can’t measure it, we really don’t know much about it.LFO5/4/2023 5供應(yīng)商評(píng)估及管理概述（一）? 目的 確保供應(yīng)商的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力? 供應(yīng)商認(rèn)可程序 擴(kuò)大供應(yīng)商的參與，降低成本，減少供應(yīng)商數(shù)量保障供應(yīng)的穩(wěn)定性，滿足客戶的需要供應(yīng)商的初步選擇及相關(guān)的商務(wù)談判供應(yīng)商質(zhì)量體系審核供應(yīng)商批準(zhǔn)及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議供應(yīng)商信息會(huì)及初始樣品的試制供應(yīng)商過程評(píng)估初始樣品的批準(zhǔn)供應(yīng)商小批量供貨合格供應(yīng)商批準(zhǔn)LFO5/4/2023 6供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商認(rèn)可流程圖 ABCD體系審核 信息會(huì)及樣品試制初始樣品批準(zhǔn)過程評(píng)估 小批量供貨供應(yīng)商批準(zhǔn)及產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議合格供應(yīng)商批準(zhǔn)? ? ?LFO5/4/2023 7供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商信息來源 SuppliersMarketing SalesManufacturingLogisticsCustomersLFO5/4/2023 8供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商信息來源 產(chǎn)品線 ：產(chǎn)品線的下游： 原材料供應(yīng)商能向你推薦最好的供應(yīng)商 多一點(diǎn)了解你的競爭對(duì)手。LFO5/4/2023 37供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具四：運(yùn)行圖（ RUNCHART）定義：是一種將一段時(shí)間或次序的測量點(diǎn)或觀察點(diǎn)顯示出來的圖形目的： 提供一個(gè)簡單的圖形以直觀的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等待付款時(shí)間運(yùn)行圖LFO5/4/2023 38供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具五：流程分析圖（ Process Flow Analysis Flowcharting）定義：將流程中的每一個(gè)步驟形象地記錄下來的方法目的： 便于一目了然的看出各步驟之間的關(guān)系及它們相對(duì)的發(fā)生順序，提供一個(gè)方法來記錄新舊流程之間的比較工具六：魚刺圖 （因果圖 / 石川圖）定義：是一種用來表示問題與其潛在起因之間關(guān)系的方法目的： 幫助歸納出影響某一程序的各種因素之間的關(guān)系LFO5/4/2023 39供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具七：小組討論（ Nominal Group Technique NGT）定義：是一種通過有機(jī)構(gòu)的小組討論產(chǎn)生主意的方法目的： 能
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