供應(yīng)商rohs培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商RoHS培訓(xùn)Preparedby:Sunny2023/03/16一.歐盟RoHS指令二.H客戶RoHS規(guī)格三.其他客戶RoHS規(guī)格四.A對供應(yīng)商RoHS要求目錄第一部分歐盟RoHS指令(2023/95/EC)有毒物質(zhì)消化系統(tǒng)呼吸管

2025-01-15 12:37

供應(yīng)商管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/

2025-01-21 01:39

供應(yīng)商安全培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商安全培訓(xùn)2023-12安全培訓(xùn)供應(yīng)商安全培訓(xùn)重大安全規(guī)章個人防護(hù)用品1.進(jìn)入車間時，應(yīng)當(dāng)正確佩戴防護(hù)眼鏡，并且應(yīng)當(dāng)在安全走道內(nèi)通行；如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時，必須穿安全鞋。2.工作時應(yīng)佩戴該工作崗位要求的個人防護(hù)用品。設(shè)備防護(hù)3.員工必須使用機(jī)器設(shè)備上的防護(hù)裝置并且不得擅自移動、拆除或改裝防護(hù)裝置。

2025-01-19 03:10

供應(yīng)商選擇與管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對假不了？?家有家規(guī)，國有國規(guī)，那動物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時金雞獨(dú)立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-21 02:23

供應(yīng)商qrqc培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認(rèn)QRQCMEETINGQRQCTrainingforSuppliers2歡迎您GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER共同發(fā)展

2025-02-22 13:09

供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應(yīng)商（供方）定義?提供產(chǎn)品的組織或個人。示例：制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。注1：供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2：在合同情況下供方有時稱為“承包方”。2供應(yīng)商供應(yīng)商提供的產(chǎn)品?原材料、

2025-02-28 15:23

供應(yīng)商選擇和管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購成本及流程？?市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立，供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價標(biāo)準(zhǔn)(流程)也不健全，各采購員分別利用自己的渠道來運(yùn)作，采購價格居高不下，同時帶來產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時間、售后服務(wù)等多重問題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于

2025-01-21 01:52

供應(yīng)商的風(fēng)險管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商的風(fēng)險管理王彥忠022-24700975內(nèi)容介紹：1.法規(guī)對供應(yīng)商管理的要求；2.為什么要對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險管理；3.供應(yīng)商的管理方法；4.供應(yīng)商的審計流程；5.原輔料供應(yīng)商風(fēng)險管理的重點(diǎn)。一、法規(guī)對供應(yīng)商管理的要求法規(guī)要求第二章質(zhì)量管理第一節(jié)原則

2025-01-21 01:41

供應(yīng)商管理開發(fā)與評估培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)

2025-01-21 01:24

供應(yīng)商的選擇及開發(fā)-資料下載頁

【摘要】第七章供應(yīng)商的選擇與開發(fā)上海工會管理職業(yè)學(xué)院秦登峰供應(yīng)商的選擇與評估分析1、如何進(jìn)行供應(yīng)商的選擇（1）分析市場競爭環(huán)境以及企業(yè)自身觃模等客觀因素（2）明確選擇供應(yīng)商的目的。（3）建立對供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)（4）確定選擇供應(yīng)商的方法供應(yīng)商的選擇與評估分析2、選擇供應(yīng)商的方法

2025-01-15 12:55

供應(yīng)商管理開發(fā)的定義-資料下載頁

【摘要】詢價與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評估小組

2025-01-21 01:47

供應(yīng)商的開發(fā)與選擇-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-19 03:15

供應(yīng)商的開發(fā)與管理-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-19 03:11

供應(yīng)商管理開發(fā)與評價-資料下載頁

【摘要】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例：肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點(diǎn)▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評價▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測、實(shí)訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成程度

2025-01-21 02:16

供應(yīng)商開發(fā)管理三(1)-資料下載頁

【摘要】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-19 03:11

如何開發(fā)供應(yīng)商培訓(xùn)課件(已改無錯字)

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如何開發(fā)供應(yīng)商培訓(xùn)課件(參考版)

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