供應商的選擇和管理(文件)
【正文】 企業(yè)定期回訪提供信息農(nóng)戶企業(yè) 訂單 激勵信息激勵另外，這三個供應商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。三個供應商的比較表（一）如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進一步處理才能使用。綜合以上結(jié)果，得出：表 164計算結(jié)果如下：表 16－ 5三個供應商的比較表（六）【 結(jié)論 】通過對三家供應商的供貨運作績效的綜合評估在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應商 C為供應鏈上的合作伙伴。交貨期長短的不同主要導致庫存成本的不同。表 163為了比較分析評價的結(jié)果，共分 3個級別評價供應成本和排名：第一級僅按零件價格排序；第二級按價格 +質(zhì)量水平排序；第三級按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。五、供應商選擇的案例分析某企業(yè)生產(chǎn)的機器上有一種零件需要從供應鏈上的其他企業(yè)購進，年需求量為10,000件。淘汰激勵商譽激勵
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