采購(gòu)管理-供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分，在這一章，我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1：某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題，造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō)，這家超市有哪些工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí)，先預(yù)備挑

2025-04-12 04:39

供應(yīng)商選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對(duì)假不了？?家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)規(guī)，那動(dòng)物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-21 02:04

供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇研究現(xiàn)狀綜述-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇研究綜述許露（中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，江蘇徐州221116）摘要：隨著供應(yīng)鏈管理時(shí)代的到來(lái)，作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商評(píng)選問(wèn)題成為了供應(yīng)鏈管理的重要問(wèn)題，它直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和提前期，制約著整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。本文梳理了國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和供應(yīng)商評(píng)選方法這兩方面內(nèi)容的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)進(jìn)一步研究的方向給出了建議。關(guān)鍵詞

2025-06-27 22:42

供應(yīng)商管理規(guī)定word版-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商管理制度一.總則，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。原料、原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制倉(cāng)管、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)予以協(xié)助。，公司將與之在互信、互惠互利的情況下長(zhǎng)期合作。，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。評(píng)審，不合格的公司將不再與其長(zhǎng)期合作。三.供應(yīng)商的

2025-01-07 13:47

供應(yīng)商選擇與管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對(duì)于采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水平并給予修正。供應(yīng)商評(píng)估模型

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括

2025-01-21 01:51

3供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評(píng)價(jià)的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級(jí)體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對(duì)于采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之評(píng)判水平并給予修正。供應(yīng)商評(píng)估模型

2025-01-20 23:29

供應(yīng)商的選擇和管理-資料下載頁(yè)

【摘要】?一、供應(yīng)商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應(yīng)商管理，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的

2025-01-19 03:12

供應(yīng)商的選擇與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識(shí)目標(biāo)●了解供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)方法能力目標(biāo)●會(huì)運(yùn)用合適的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇●會(huì)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)第4章供應(yīng)商選擇與管理

2025-01-15 12:55

潛在供應(yīng)商管理的選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（） 東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司 DFAC 供應(yīng)商管理手冊(cè) 東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室...

2025-01-17 03:16

7供應(yīng)商選擇和管理-資料下載頁(yè)

【摘要】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購(gòu)成本及流程？?市場(chǎng)采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有建立，供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(流程)也不健全，各采購(gòu)員分別利用自己的渠道來(lái)運(yùn)作，采購(gòu)價(jià)格居高不下，同時(shí)帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等多重問(wèn)題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于

2025-01-25 20:40

供應(yīng)商的選擇和管理-資料下載頁(yè)

【摘要】資料查找人：蘭振盛演講人：蘭振盛制作人：蘭振盛一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠

2025-01-10 06:16

擴(kuò)展資料-供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-18 11:38

04-供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-14 02:45

供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理水泵部供應(yīng)商集中度較高，但過(guò)分依賴(lài)于新科廠采購(gòu)額在1%以下的供應(yīng)商數(shù)量76%采購(gòu)額在10%以上的供應(yīng)商數(shù)量4%采購(gòu)額在1%到10%的供應(yīng)商數(shù)量20%%%%%%%%%前8位供應(yīng)商其他30位供應(yīng)商供應(yīng)量對(duì)比其中新科一家占%35家9家2家過(guò)份依

2025-01-21 02:23

供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀

供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)

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供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)管理規(guī)定(完整版)

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