【摘要】供應(yīng)商選擇評估與管理采購部2023年1月部門培訓(xùn)講師:楊斌庫時間:2023年1月20日如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產(chǎn)品細分高高低產(chǎn)品采購政策細分高高低產(chǎn)
2025-01-21 01:52
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理,就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個基本環(huán)
2025-01-19 03:43
【摘要】采購-供應(yīng)商的選擇與管理隨著世界經(jīng)濟的快速成長與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產(chǎn)品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達電腦、人寶電腦、臺達電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關(guān)系非常重視,不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進行,戴爾非常注重伙伴的關(guān)系,也因為如此跟伙伴之間都是雙贏的關(guān)系。戴爾雖然要求非常嚴(yán)謹(jǐn),但是不會嚴(yán)苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500
2025-04-07 22:22
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理程序版本修訂變更內(nèi)容制訂審核核準(zhǔn)日期次數(shù)頁次章節(jié)B第一次發(fā)行
2025-04-07 12:22
【摘要】供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇【中文摘要】供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營單位研發(fā)提供原料、設(shè)備及其他資源的企業(yè),既包括生產(chǎn)企業(yè),也包括流通企業(yè)。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn),科研要保證研究過程的不間斷就必須有一批可靠地供應(yīng)商為其提供必需的供應(yīng),其重要地位是顯而易見的。所以供應(yīng)商選擇便成為企業(yè)的一個重要決策。本文主要介紹在供應(yīng)鏈管理中為何要選擇供應(yīng)商以及具體如何選擇供應(yīng)商的問題。本文共兩部分,五大要點。
2025-04-15 02:26
【摘要】xx學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)I誠信申明本人申明:我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(論文)是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對四年專業(yè)知識而進行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外,論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)
2024-11-16 16:29
【摘要】 供應(yīng)商評價和選擇控制程序1目的規(guī)定合格供應(yīng)商的選擇與評價方法,保證訂購物料具有穩(wěn)定的質(zhì)量、交貨期,合理的價格,使生產(chǎn)順利進行。2適用范圍本程序適用于原材料供應(yīng)商的評價和選擇過程控制。3職責(zé)和權(quán)限采購部負責(zé)
2025-07-07 12:43
【摘要】Q/MBXX家電集團XX事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商紅黃牌評價管理修訂頁編制/修訂原因說明:為保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量,督促供應(yīng)商持續(xù)改善,特制定本管理文件。原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號編制/修訂說明編制/修訂人/時間新編XXX修訂供應(yīng)商紅黃牌統(tǒng)計方法
2024-09-13 16:01
【摘要】微信水果店供應(yīng)商的選擇————丁金芝?6100511080 電子商務(wù)?111班一、開店緣由我們南昌大學(xué)在商業(yè)街和后街有不少水果店,但是這些水果店大部分都存在水果價格貴、缺斤少兩等問題。據(jù)調(diào)查:商業(yè)街和后街的水果店只有兩家基本不會缺斤少兩,相應(yīng)地這些水果店的水果價格也會高一些。短秤的水果的平均每斤會少?2-3?兩,這太不合情合理了
2025-05-16 01:13
【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負責(zé)對供應(yīng)商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負責(zé)對供應(yīng)商進行考核。(3)總經(jīng)理負責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能
2024-08-17 17:30
【摘要】文件編號原輔料及包裝材料供應(yīng)商選擇規(guī)程執(zhí)行日期SMP-WL-001-032011.09.01起草人審核人批準(zhǔn)人起草日期審核日期批準(zhǔn)日期原文件編號SMP-WL-001-02原文件有效期2007.06.分發(fā)部門質(zhì)量保證部、物資供應(yīng)部、監(jiān)審部、倉庫目的:1建立質(zhì)量相對穩(wěn)定的原輔料、包裝材料供
2025-04-12 01:04
【摘要】集團供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定(試行)1目的為明確供應(yīng)商開發(fā)方式,規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)工作,提升供應(yīng)商開發(fā)效率,加強供應(yīng)商管理,保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量,特制訂本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團一級采購目錄中各類供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作,二級采購的開發(fā)和管理規(guī)定由項目建設(shè)指揮部、基地參照本規(guī)定制訂,并報采購部備案。3職責(zé)采購部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求,擇優(yōu)開發(fā)、儲備供
2025-04-07 12:19
【摘要】供應(yīng)商評估及管理確定供應(yīng)商主要地評價標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細化為多項指標(biāo)每項指標(biāo)賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2024-09-13 16:00
【摘要】 供應(yīng)商評價報告供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商地址:審核結(jié)論:A級(≥90分)□B級(≥75分)□C級(≥60分)□D級(<60分)□審核覆蓋產(chǎn)品:是否關(guān)鍵重要件:□是□否審核日期:審核組長:審核組成員:供應(yīng)商代
2024-08-11 23:34