【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、,很少有真的。你嗜煙成性的時候,只有三種人會高興,醫(yī)生 你的仇人和賣香煙的。 供應(yīng)商選擇、評估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對象:采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,采購員參加費用:2980元/人(包
2025-08-22 09:37
【總結(jié)】芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇蒞薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薆膄罿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇蟻袀芁薆蝕羃肅蒂蝕肅艿蒈蠆裊肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀
2025-09-06 21:15
【總結(jié)】152/152東風(fēng)汽車股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風(fēng)汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識和財富貢獻人類社會。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價值;健康生存,可持續(xù)發(fā)
2025-04-16 06:05
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因為急需要一批產(chǎn)品進行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查就直接放進賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進物料時,先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對假不了??家有家規(guī),國有國規(guī),那動物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時金雞獨立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應(yīng)商,是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商,可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理(廣義)
2025-01-21 02:04
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的評價選擇研究綜述許露(中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,江蘇徐州221116)摘要:隨著供應(yīng)鏈管理時代的到來,作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商評選問題成為了供應(yīng)鏈管理的重要問題,它直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和提前期,制約著整個供應(yīng)鏈的發(fā)展。本文梳理了國內(nèi)外文獻關(guān)于供應(yīng)商評價體系和供應(yīng)商評選方法這兩方面內(nèi)容的研究,在此基礎(chǔ)上,對未來進一步研究的方向給出了建議。關(guān)鍵詞
2025-06-27 22:42
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度一.總則,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。原料、原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制倉管、銷售、財務(wù)等部門予以協(xié)助。,公司將與之在互信、互惠互利的情況下長期合作。,根據(jù)等級實施不同的管理。評審,不合格的公司將不再與其長期合作。三.供應(yīng)商的
2025-01-07 13:47
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下,實現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標的必要條件之一。供應(yīng)商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對于采購項目的供應(yīng)風(fēng)險之評判水平并給予修正。供應(yīng)商評估模型
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:51
2025-01-20 23:29
【總結(jié)】?一、供應(yīng)商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應(yīng)商管理,就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商的選擇與管理知識目標●了解供應(yīng)商選擇的標準●掌握供應(yīng)商選擇的方法●掌握供應(yīng)商績效考評方法能力目標●會運用合適的方法對供應(yīng)商進行選擇●會設(shè)計適合自己企業(yè)選擇供應(yīng)商的標準第4章供應(yīng)商選擇與管理
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載! 更多免費下載,盡在管理資源吧() 東風(fēng)汽車股份有限公司 DFAC 供應(yīng)商管理手冊 東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室...
2025-01-17 03:16
【總結(jié)】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購成本及流程??市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立,供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價標準(流程)也不健全,各采購員分別利用自己的渠道來運作,采購價格居高不下,同時帶來產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時間、售后服務(wù)等多重問題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于
2025-01-25 20:40
【總結(jié)】資料查找人:蘭振盛演講人:蘭振盛制作人:蘭振盛一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理,就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠
2025-01-10 06:16