【正文】 則。 第 ABC分類法 ABC分類法也就是通常人們所說(shuō)的二八規(guī)則。 （ 2）技術(shù)性 /競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商 這一類供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值較低，在整個(gè)采購(gòu)中占用的比重較低。 （ 2）歸納法，在分析和綜合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)河北燕興機(jī)械有限公司在供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)余地，進(jìn)而再次強(qiáng)調(diào)主題。 本文最后對(duì)河北燕興機(jī)械有限公司的供應(yīng)商選擇和績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行了總結(jié)。接著探討介紹了供應(yīng)商管理過(guò)程中的重要組成部分，供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。 在供應(yīng)商選擇方法這方面，國(guó)外近年來(lái)的研究有： A． C． Pan(1989)通過(guò)訂單分解的策略來(lái)選擇供應(yīng)商以增加供應(yīng)的穩(wěn)定性，將價(jià)格、質(zhì)量及服務(wù)作為約束條件，建立了成本為目標(biāo)的線性規(guī)劃模型 [10]； Jozeflonings 和 FilipRoodhoor (1996)提出了活動(dòng)成本法 [11]； 2020 年以前文獻(xiàn)中 13個(gè)主要供應(yīng)商選擇模型被 Zeger(2020)等人用總成本法比較，數(shù)學(xué)規(guī)劃模型優(yōu)于評(píng)價(jià)模型、多項(xiàng)模型優(yōu)于單項(xiàng)模型的結(jié)果被他們以實(shí)例說(shuō)明 [12]。 徐月萍 戴丹 （ 2020） ① 的《 供應(yīng)商的選擇與績(jī)效評(píng)價(jià) 》 [3]中 敘述了在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依據(jù)技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨等標(biāo)準(zhǔn) ,按照成立評(píng)估小組、確定備選供應(yīng)商以及列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重等 5個(gè)步驟合理地選擇供應(yīng)商 ， 并指出了在合作過(guò)程中對(duì)供貨商及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于采購(gòu)部門具有重要的意義 。因此，在供應(yīng)商選擇這個(gè)問(wèn)題上，絕對(duì)不能掉以輕心，必須嚴(yán)肅對(duì)待。 為了更好的完成本論文，在寫(xiě)作前從近些年的期刊雜志及相關(guān)書(shū)籍中收集了大量的關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理方面的參考文獻(xiàn)，其中不乏《工業(yè)工程與管理》《 物流技術(shù) 》《 物流科技 》《 現(xiàn)代商業(yè) 》《 物流技術(shù)與應(yīng)用 》等主流期刊。 本人簽名： 年 月 日 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） II 供 應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究 —— 以河北燕興機(jī)械有限公司為例 Xx 物流管理專業(yè) 物流 xx班 學(xué)號(hào) xx 指導(dǎo)教師 xx講師 摘 要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化，越來(lái)越多的企業(yè)采用了供應(yīng)鏈管理模式。 若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。因此，供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的構(gòu)建與運(yùn)用成為一個(gè)較新穎的課題。供應(yīng)鏈管理受到越來(lái)越廣泛的重視，而在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商選擇是個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商選擇直接影響到采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等的 正常運(yùn)行。 高士 奇 （ 2020） ② 在《 普羅名特公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究 》 [2]一文中主要介紹了采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的理論，并據(jù)此對(duì)普羅名特公司供應(yīng)商選擇 ① 李永春，鮑思恕．論供應(yīng)商的選擇與管理 [J]．商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究， 1994， (08)： 3940． ② 高士奇 .普羅名特公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究 [D].大連理工大學(xué) ,2020. xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 3 與評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行了探討，指出了 普羅名 特公司在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)方面存在的主要問(wèn)題，并對(duì)普羅名特公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，提出了普羅名特公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的改進(jìn)方案。 Patton 提出 7 項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別是 ① 徐月萍 ,戴丹 .供應(yīng)商的選擇與績(jī)效評(píng)價(jià) [J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備 ,2020,31(10). ② 謝雪瓊 .汽輪機(jī)制造業(yè)中 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的方法研究 [J].熱力透平 ,2020,37(3). xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 4 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、設(shè)備與技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況、銷售支持、訂購(gòu)情形等，而價(jià)格、交貨期、質(zhì)量及服務(wù)是最常見(jiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) [9]。 第 研究思路及方法 ① Ghodsypour． A Decision Support System for Supplier Selection Using An Integrated Analytic Hierarchy Process and Linear Programming[J]． International Journal of Production Economics， 1998， 56(02)： 198212． ② KL Choy, WB Lee, Henry Lau, Victor Lo. Design of an intelligent supplier relationship management system for new product development. 2020． xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 5 研究思路 全文共分四章，邏輯框架如圖所示： 第一章闡明本文的研究背景。 第四章提出了該公司在供應(yīng)商管理方面應(yīng)改進(jìn)的措施，具體如下： 完善供應(yīng)商分類管理，降低成本； 建立多指標(biāo)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，全面衡量供應(yīng)商績(jī)效； 持續(xù)評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效，增強(qiáng)后續(xù)改善力。 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 6 （ 1）分析和綜合法，本論文首先對(duì)目前河北燕興機(jī)械有限公司供應(yīng)商選擇方法的效果等進(jìn)行分析，對(duì)該公司的供應(yīng)商關(guān)系管理通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法進(jìn)行了研究及分析，對(duì)現(xiàn)在的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)好的方面及不足通過(guò)深度剖析，指出現(xiàn)在存在的問(wèn)題，以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)體系的建立 提出綜合的建議以及對(duì)策。較為適宜的方法是適當(dāng)施加壓力及簽訂短期協(xié)議。能滿足采購(gòu)方企業(yè)需求的供應(yīng)商相對(duì)較少，所以如果要轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，采購(gòu)方企業(yè)需要付出很高的成本，所以需要與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。所以我們不要在瑣碎的小事上投入了 20%的精力，最后卻產(chǎn)生 20%的成效，而應(yīng)該把精力專注于那 20%的重要事情上，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。 進(jìn)行計(jì)算整理，即已經(jīng)收集的供應(yīng)商采購(gòu)金額進(jìn)行整理，并按要求進(jìn)行合并計(jì)算，一定要通過(guò)在某一單位時(shí)間內(nèi)的狀況進(jìn)行計(jì)算，而不是把所有的數(shù)據(jù)參與計(jì)算，這樣才有比較性。只有進(jìn)行了正確的產(chǎn)品定位，才能為市場(chǎng)提供合適的產(chǎn)品。企業(yè)需要根據(jù)穩(wěn)定可比性、系統(tǒng)全面性、靈活可操作性、簡(jiǎn)明科學(xué)性的原則建立供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系。它用數(shù)量形式表達(dá)和處理人的主觀判斷結(jié)果，它把那些復(fù)雜的問(wèn)題分解成多個(gè)組成因素，再將這些因素按照支配關(guān)系分組，然后形成了遞階層次結(jié)構(gòu) ① 。 3) 所求得 12( , ... )TnW W W W? 即為所求特征向量。 （ 3）全面與重點(diǎn)突出相結(jié)合原則 ① 由于供應(yīng)商選擇過(guò)程中涉及的因素很多，因此需要盡可能地建立完善的評(píng)價(jià)體系，使其能反映供應(yīng)商的各個(gè)方面，供應(yīng)商 評(píng)價(jià)體系既要全面又要突出能夠影響供應(yīng)商選擇的主要因素，以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面而又能兼顧重點(diǎn)因素的評(píng)價(jià)得到保證，使評(píng)價(jià)結(jié)果具有較好的合理性和客觀性，能全面反映合作伙伴企業(yè)目前的綜合水平。費(fèi)用的高低直接關(guān)系到需方的切身利益，影響到采購(gòu)方企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，費(fèi)用 是采購(gòu)管理中選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。 （ 2）主要供應(yīng)商情況 因本文只研究該公司汽車制造、改裝業(yè)務(wù)方面供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，故僅考慮汽車零部件的供應(yīng)商。為了獲得高質(zhì)量低價(jià)格的產(chǎn)品，公司制定了一系列管理辦法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理 ② ，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）公司每月、每季度、每年對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分、排序，更新供應(yīng)商體系，每年根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定各供應(yīng)商的產(chǎn)品配額。 第 公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題 基于公司部分?jǐn)?shù)據(jù)及閱覽前人對(duì)供應(yīng)商相關(guān)問(wèn)題的研究 文獻(xiàn)，結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司存在問(wèn)題作出分析如下： （ 1）對(duì)供應(yīng)商缺乏科學(xué)的分類管理，交易成本過(guò)高 尚未對(duì)供應(yīng)商實(shí)施科學(xué)的分類管理。 由于在采購(gòu)中招標(biāo)方式的僵化，造成很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)含量高的、高新技術(shù)產(chǎn)品沒(méi)有合理的渠道進(jìn)入公司。 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 22 將供應(yīng)商劃分為不同類型的群體，然后根據(jù)相應(yīng)群體的重要性及管理難度，采取不同的管理策略 [23]。 （ 2） 用層次分析法和積法計(jì)算各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重 ① 根據(jù)所構(gòu)建的層次結(jié)構(gòu)模型和 19 標(biāo)度法構(gòu)建以下的判斷矩陣 表 目標(biāo)層判斷矩陣 A B1 B2 B3 B4 B1 B2 B3 B4 表 質(zhì)量判斷矩陣 B1 C1 C2 C1 C2 表 費(fèi)用判斷矩陣 B2 C3 C4 C3 C4 表 供貨及柔性判斷矩陣 B3 C5 C6 C7 C8 C5 C6 C7 C8 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 24 表 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力判斷矩陣 B4 C9 C10 C11 C12 C13 C9 C10 C11 C12 C13 ② 計(jì)算目標(biāo)層判斷矩陣的 W、λ max、 CI、 CR 表 目標(biāo)層判斷矩陣歸一化 A B1 B2 B3 B4 合計(jì) B1 B2 B3 B4 合計(jì) 得出： W=( 、 、 、 )T 公式 (4 ⑤ 對(duì)供貨及柔性判斷矩陣進(jìn)行處理 表 供貨及柔性判斷矩陣歸一化 B3 C5 C6 C7 C8 合計(jì) C5 C6 C7 C8 合計(jì) 得出： W=( 、 、 、 ） T 公式 (4可以成立專門的評(píng)估小組，由不同的成員對(duì)供應(yīng)商這 13 項(xiàng)能力分別進(jìn)行評(píng)分，而后運(yùn)用綜合加權(quán)評(píng)分法計(jì)算出改供應(yīng)商的綜合得分。究其原因是由于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，尤其是技術(shù)的可轉(zhuǎn)換性增強(qiáng)、全球化的趨勢(shì)、產(chǎn)品面世時(shí)間不斷縮短的壓力、客戶期望的不斷增長(zhǎng)，以及產(chǎn)品與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所帶來(lái)的巨大壓力等原因，使供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生。層次分析法是一種 定性、定量相結(jié)合的、系統(tǒng)的、層次化的分析方法，這種方法將決策者的經(jīng)驗(yàn)給予量化，特別適用與目標(biāo)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況。 企業(yè) 地處河北省張家口市省級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，與宣大、京張、丹拉高速公路及 110 國(guó)道相毗鄰，距北京僅 180公里，距天津新港 327公里，同時(shí)擁有 3公里自備鐵路專用線，與京包、大秦等國(guó)家鐵路干線接軌，不僅交通十分便利，而且具有很好的政策環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。限于時(shí)間和資料的缺乏，對(duì)有關(guān)問(wèn)題都還未能觸及，有待于在今后 的工作中作進(jìn)一步地深入研究： （ 1）不斷完善和改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系，使其適應(yīng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的需要。 本論文的主要工作總結(jié)如下： （ 1）通過(guò)參閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，分析目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的狀況，包括選擇方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。同時(shí)，建立潛在供應(yīng)商資源信息庫(kù)以備供應(yīng)商初選使用，需包含如下內(nèi)容：企業(yè)基本資料、企業(yè)主要工藝設(shè)備、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供貨能力及服務(wù)水平、質(zhì)量體系認(rèn)證情況、主要 服務(wù)對(duì)象（客戶）及其他資料（企業(yè)主要設(shè)備的圖片、認(rèn)證證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件等）。 8) 則 AW=( 、 、 、 、 ) T λ max = i1 i()niAWnW??= 1 2 3 3 4( + )5 4 3 7 4 2? ? ?= 公式 (4 ③ 同理對(duì)質(zhì)量判斷矩陣進(jìn)行處理 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 25 表 質(zhì)量判斷矩陣歸一化 B1 C1 C2 合計(jì) C1 C2 合計(jì) 得出： W=( 、 )T，則 AW=( 、 ) T 公式 (4 C類物資：此類產(chǎn)品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及結(jié)構(gòu)組成均無(wú)直接影響。 ① 來(lái)自附錄 A 訪談 3 問(wèn)題 1 xx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（ 論文） 21 第 4 章 燕興機(jī)械有限公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)問(wèn)題的對(duì)策 第 完善供應(yīng)商分類管理，降低成本 結(jié)合該公司現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平，其供應(yīng)商分類及管理應(yīng)以采購(gòu)物資的分類為基礎(chǔ)，根據(jù)采購(gòu)物資的重要性對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商實(shí)施分類管理，保證公司 重要物資采購(gòu)的質(zhì)量及供貨的穩(wěn)定性。公司根據(jù)零部件的特性把零部件分為 A、 B、 C 三類，前兩類零部件的供應(yīng)商屬于正式供應(yīng)商，后一類屬于臨采供應(yīng)商，這樣對(duì)供應(yīng)商