采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理(編輯修改稿)
2025-02-05 07:06 本頁面
【文章內容簡介】 應包括哪些內容 ? 如何編寫崗位說明書 ? 采購人員的職責 ? 職能說明書編制的原則 各職能的 KPI指標應是什么？ ? 第三講：如何做好供應商的分類管理 ? ? 原料、運作采購的分類？ ? 采購分類的作用是什么 ? ? 一、分散采購好還是集中采購好？ ? 同一物品的單一不多家戰(zhàn)略 經銷商是多好還是少好？ 2/5/2022 ? 兩類關系的采購區(qū)別 ? 買賣關系的確定 ? 三、降低采購成本的方法有哪些？ 如何分析采購供應風險 ? ? 四種供應鏈類型對采購的挑戰(zhàn) ? 丌同供應市場的采購風險分析 ? 采購 ‘ 服務 ’ 的特點 采購服務的挑戰(zhàn) ? Pareto （帕累托）分類法 ABC的分類 ? 第四講：如何做好供應市場的調查？ ? 市場規(guī)模 生產供應廠家的數(shù)量 ? 市場進出的難易程度？ 行業(yè)政策不法規(guī)的影響 ? 供應產品的分類 已應用的領域（客戶） ? 市場競爭的特點？ 產品供應的區(qū)域性和性質性特點 ? 營銷模式 供應鏈特性 ? 1原材料供應的特點 1行業(yè)的生命周期階段
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