供應商過程評估流程(編輯修改稿)
2024-12-02 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ..........................................................................................5 . 過程評估檔案管理及信息反饋 .................................................................................................5 6. 支持性文件 ................................................................................................... 5 7. 相關表單 ....................................................................................................... 6 供應商 過程評估 流程 編號： 華夏 供方 2流程 03 版號： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 3 頁 共 6 頁 1. 目的 規(guī)范各類供應商的過程評估工作，強化過程控制，關注供應商合作過程的問題預防、預警、改善和提高，促使供應商及其管理層加強內(nèi)部管理，明晰 本 公司的要求并及時改進 。 2. 適用范圍 適用于公 司及事業(yè)部的房地產(chǎn)開収項目 (以下簡稱“開収項目” )的服務類、貨物類、施工類供應商，其他項目參照本流程執(zhí)行 。 3. 術(shù)語和定義 無 4. 管理 職責 . 運營管理中心 . 組織制定和優(yōu)化公司供應商管理體系文件，明確供應商過程評估、信息庫管理等要求，指導并監(jiān)督各開収項目執(zhí)行。 . 供應商的業(yè)務管理部門 . 作為供應商的過程評估主評部門，負責組織和實施該類供應商的過程評估工作，并及時上報過程評估信息。 . 供應商的業(yè)務相關部門 . 作為供應商的過程評估參與部門，配合主評部門完成供
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