供應(yīng)商過程評(píng)估流程(編輯修改稿)
2024-12-02 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ..........................................................................................5 . 過程評(píng)估檔案管理及信息反饋 .................................................................................................5 6. 支持性文件 ................................................................................................... 5 7. 相關(guān)表單 ....................................................................................................... 6 供應(yīng)商 過程評(píng)估 流程 編號(hào)： 華夏 供方 2流程 03 版號(hào)： 2020 年 7 月【 A 版】 頁碼：第 3 頁 共 6 頁 1. 目的 規(guī)范各類供應(yīng)商的過程評(píng)估工作，強(qiáng)化過程控制，關(guān)注供應(yīng)商合作過程的問題預(yù)防、預(yù)警、改善和提高，促使供應(yīng)商及其管理層加強(qiáng)內(nèi)部管理，明晰 本 公司的要求并及時(shí)改進(jìn) 。 2. 適用范圍 適用于公 司及事業(yè)部的房地產(chǎn)開収項(xiàng)目 (以下簡稱“開収項(xiàng)目” )的服務(wù)類、貨物類、施工類供應(yīng)商，其他項(xiàng)目參照本流程執(zhí)行 。 3. 術(shù)語和定義 無 4. 管理 職責(zé) . 運(yùn)營管理中心 . 組織制定和優(yōu)化公司供應(yīng)商管理體系文件，明確供應(yīng)商過程評(píng)估、信息庫管理等要求，指導(dǎo)并監(jiān)督各開収項(xiàng)目執(zhí)行。 . 供應(yīng)商的業(yè)務(wù)管理部門 . 作為供應(yīng)商的過程評(píng)估主評(píng)部門，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施該類供應(yīng)商的過程評(píng)估工作，并及時(shí)上報(bào)過程評(píng)估信息。 . 供應(yīng)商的業(yè)務(wù)相關(guān)部門 . 作為供應(yīng)商的過程評(píng)估參與部門，配合主評(píng)部門完成供
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