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正文內(nèi)容

供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告(編輯修改稿)

2025-08-29 23:46 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程度。信用度公式為信用度=1期內(nèi)失信的次數(shù)期內(nèi)交往總次數(shù)100%  8.配合度  配合度主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。在和供應(yīng)商相處的過(guò)程中,常常因?yàn)榄h(huán)境或具體情況的變化,需要調(diào)整變更工作任務(wù),這種變更可能要導(dǎo)致供應(yīng)商工作的變更,甚至導(dǎo)致供應(yīng)商要做出一點(diǎn)犧牲。這一點(diǎn)可以考察供應(yīng)商在這些方配合的程度。另外如工作出現(xiàn)了困難,或者發(fā)生了問(wèn)題,可能有時(shí)也需要供合才能解決。這時(shí),都可以看出供應(yīng)商的配合程度??己斯?yīng)商的配合度,主要靠人們的主觀評(píng)分來(lái)考核。主要找與供應(yīng)商相處的員,讓他們根據(jù)這個(gè)方面的體驗(yàn)為供應(yīng)商評(píng)分。特別典型的,可能會(huì)有上報(bào)的情況。這時(shí)可以把上報(bào)或投訴的情況也作為評(píng)分依據(jù)之一。[編輯]供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方法[3]  供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法有多種,主要包括成本法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、模糊規(guī)劃法、多目標(biāo)規(guī)劃法、各種智能方法和實(shí)踐方法?! ∫?、線性權(quán)重方法  線性權(quán)重方法(Linear Weighting Models)是一種廣泛應(yīng)用于解決單資源問(wèn)題的方法。它的基本原理是給每個(gè)準(zhǔn)則分配一個(gè)權(quán)重,權(quán)重越大表明其越重要。供應(yīng)商的積分為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)則的得分與其權(quán)重乘積之和,積分最高者為最佳供應(yīng)商。例如,Gregory和Timmerman用一種分類法(Categorical Method)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商,給供應(yīng)商的每個(gè)準(zhǔn)則簡(jiǎn)單的判斷為“滿意(+)”、“可以(0)”、“不滿意(一)”,然后計(jì)算供應(yīng)商的總積分。這種方法人為判斷因素過(guò)大且不同的準(zhǔn)則權(quán)重相同,因在實(shí)際中很少發(fā)生而缺少實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。Kasilingam R.M提出了基于經(jīng)驗(yàn)的方法,包括:因素分析法和加權(quán)因素分析法?! ?0世紀(jì)70年代初美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家1Saaty教授提出層次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP),它是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。該方法簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效,得到了廣泛的運(yùn)用。這種方法充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,在不確定的環(huán)境下,依據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和洞察力作出判斷,把一些蔻陛的因素以定量的形式表示出來(lái)。該方法可以考慮許多無(wú)法直接量化的因素,尤其是一些對(duì)未來(lái)合作發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的因素。因而,AHP法被廣泛應(yīng)用于質(zhì)量控制系統(tǒng)、優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的選擇方面,它適用于長(zhǎng)期合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇。還有Schinnar(1980)提出利用只有投入指標(biāo)的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型來(lái)解決供應(yīng)商的選擇問(wèn)題。他將供應(yīng)商輸出指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵叫≡胶玫谋硎痉绞?,與生產(chǎn)過(guò)程中投人品的特點(diǎn)一致?! 《?、成本方法  成本方法(Total Cost Approaches)是用來(lái)解決單項(xiàng)目問(wèn)題的一種常用方法,其基本思想是對(duì)能夠滿足要求的供應(yīng)商,計(jì)算其采購(gòu)成本包括銷售價(jià)格、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的總和,通過(guò)對(duì)各個(gè)不同供應(yīng)商的采購(gòu)成本的比較,選擇成本較低的供應(yīng)商?;诔杀镜墓?yīng)商選擇方法有很多種。Timmerman提出用成本比率法(The Cost Rario)計(jì)算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運(yùn)輸、服務(wù)等項(xiàng)目的總成本來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商選擇。這種方法的主旨是通過(guò)計(jì)算出每一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)則的成本占總成本的百分比來(lái)確定最終要選擇的供應(yīng)商。1996年,Roodhoofi和Konings提出了用作業(yè)成本法(Activity Based Costing,ABC)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。此后ABC法得到一定程度的應(yīng)用。通過(guò)分析企業(yè)因采購(gòu)活動(dòng)而產(chǎn)生的直接和間接的成本來(lái)選擇供應(yīng)商。ABC的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配問(wèn)接費(fèi)用的基礎(chǔ),引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上,而不僅僅是關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果本身。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制,可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點(diǎn),并且使以往一些不可控的間接費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?。所以,ABC不僅僅是
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