供應(yīng)商評估報告(編輯修改稿)
2025-08-29 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程度。信用度公式為信用度=1期內(nèi)失信的次數(shù)期內(nèi)交往總次數(shù)100% 8．配合度 配合度主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。在和供應(yīng)商相處的過程中，常常因?yàn)榄h(huán)境或具體情況的變化，需要調(diào)整變更工作任務(wù)，這種變更可能要導(dǎo)致供應(yīng)商工作的變更，甚至導(dǎo)致供應(yīng)商要做出一點(diǎn)犧牲。這一點(diǎn)可以考察供應(yīng)商在這些方配合的程度。另外如工作出現(xiàn)了困難，或者發(fā)生了問題，可能有時也需要供合才能解決。這時，都可以看出供應(yīng)商的配合程度?？己斯?yīng)商的配合度，主要靠人們的主觀評分來考核。主要找與供應(yīng)商相處的員，讓他們根據(jù)這個方面的體驗(yàn)為供應(yīng)商評分。特別典型的，可能會有上報的情況。這時可以把上報或投訴的情況也作為評分依據(jù)之一。[編輯]供應(yīng)商評價的方法[3] 供應(yīng)商評價方法有多種，主要包括成本法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、模糊規(guī)劃法、多目標(biāo)規(guī)劃法、各種智能方法和實(shí)踐方法?！ ∫?、線性權(quán)重方法 線性權(quán)重方法(Linear Weighting Models)是一種廣泛應(yīng)用于解決單資源問題的方法。它的基本原理是給每個準(zhǔn)則分配一個權(quán)重，權(quán)重越大表明其越重要。供應(yīng)商的積分為該供應(yīng)商各項準(zhǔn)則的得分與其權(quán)重乘積之和，積分最高者為最佳供應(yīng)商。例如，Gregory和Timmerman用一種分類法(Categorical Method)來評價供應(yīng)商，給供應(yīng)商的每個準(zhǔn)則簡單的判斷為“滿意(+)”、“可以(0)”、“不滿意(一)”，然后計算供應(yīng)商的總積分。這種方法人為判斷因素過大且不同的準(zhǔn)則權(quán)重相同，因在實(shí)際中很少發(fā)生而缺少實(shí)際的應(yīng)用價值。Kasilingam R．M提出了基于經(jīng)驗(yàn)的方法，包括：因素分析法和加權(quán)因素分析法?！ ?0世紀(jì)70年代初美國運(yùn)籌學(xué)家1Saaty教授提出層次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)，它是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。該方法簡單、實(shí)用、有效，得到了廣泛的運(yùn)用。這種方法充分發(fā)揮人的主觀能動性，在不確定的環(huán)境下，依據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)、直覺和洞察力作出判斷，把一些蔻陛的因素以定量的形式表示出來。該方法可以考慮許多無法直接量化的因素，尤其是一些對未來合作發(fā)展有長遠(yuǎn)意義的因素。因而，AHP法被廣泛應(yīng)用于質(zhì)量控制系統(tǒng)、優(yōu)先級評價、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的選擇方面，它適用于長期合作伙伴的評價選擇。還有Schinnar(1980)提出利用只有投入指標(biāo)的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型來解決供應(yīng)商的選擇問題。他將供應(yīng)商輸出指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵叫≡胶玫谋硎痉绞?，與生產(chǎn)過程中投人品的特點(diǎn)一致。 二、成本方法 成本方法(Total Cost Approaches)是用來解決單項目問題的一種常用方法，其基本思想是對能夠滿足要求的供應(yīng)商，計算其采購成本包括銷售價格、采購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項費(fèi)用的總和，通過對各個不同供應(yīng)商的采購成本的比較，選擇成本較低的供應(yīng)商。基于成本的供應(yīng)商選擇方法有很多種。Timmerman提出用成本比率法(The Cost Rario)計算與成本有關(guān)的質(zhì)量、運(yùn)輸、服務(wù)等項目的總成本來進(jìn)行供應(yīng)商選擇。這種方法的主旨是通過計算出每一個項目準(zhǔn)則的成本占總成本的百分比來確定最終要選擇的供應(yīng)商。1996年，Roodhoofi和Konings提出了用作業(yè)成本法(Activity Based Costing，ABC)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價。此后ABC法得到一定程度的應(yīng)用。通過分析企業(yè)因采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本來選擇供應(yīng)商。ABC的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配問接費(fèi)用的基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結(jié)果本身。通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點(diǎn)，并且使以往一些不可控的間接費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變?yōu)榭煽亍Ｋ?，ABC不僅僅是
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