供應商選擇與評估(編輯修改稿)
2025-05-06 11:23 本頁面
【文章內容簡介】 并于該季度在供應商評審會議上通過。第四節(jié) 建立供應商質量體系一、 對供應商質量體系的開發(fā)每年由采購部組織供應商學習質量體系標準，并要求供應商制訂質量體系推行計劃，通過質量體系認證。二、 供應商質量體系的評定1. 重要、關鍵材料的供應商每年評定一次，普通材料的供應商兩年評定一次。2. 品質部制訂評定計劃，采取評定小組（采購、開發(fā)、品質）現(xiàn)場評定，或供應商自我評定的辦法。3. 按質量體系制定“供應商質量體系評定表”，列明評定內容。4. 如果供應商通過了質量體系的第二方或第三方認證，并提供了認證證明資料（證書或報告），可免除評定。第五節(jié) 供應商篩選制度一、 總則1. 制定目的為保證采購物資能滿足公司要求，以及有效評價物資供應商的資質和能力，加強對供應商的管理，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于為公司提供產品或服務的所有供應商。3. 權責范圍(1) 采購部、質量管理部負責供應商的篩選與考核工作。(2) 總經理負責對相關部門選擇的供應商進行審批。二、 供應商信息收集與調查1. 供應商信息收集與調查由公司采購部負責，其他相關部門予以配合。2. 供應商調查的內容(1) 材料供應狀況。(2) 材料品質狀況。(3) 專業(yè)技術能力。(4) 機器設備狀況。(5) 管理水平。(6) 財務及信用狀況。3. 凡與公司建立供應關系，且符合條件的供應商，均應填寫“供應商調查表”，作為公司選擇和評估供應商的參考依據(jù)。4. 若供應商的生產經營條件發(fā)生變化，公司應要求供應商及時對“供應商調查表”進行修改和補充。5. 采購部應組織相關人員隨時調查供應商的動態(tài)及產品質量，“供應商調查表”須每年復查一次，以了解供應商的動態(tài)，同時依變動情況更新原有資料內容。6. 供應商信息收集的方式可以采用問卷調查、實地考察、委托驗證等不同的方法。三、 供應商評審管理1. 成立評審小組評審小組的成員可以由采購部、生產部、質量管理部、財務部及其他相關部門人員組成。2. 供應商評審管理(1) 對供應商的評審主要從供應商的一般經營狀況、供應能力、技術能力、品質能力等方面進行。(2) 對于臨時采購的供應商，采購部應對供應商的經營資格進行審核，并報采購部經理審批。(3) 對于長期采購的供應商，采購部應對其經營資格、信譽、服務、采購標的、質量等進行審核，并予審核通過后認定其合格供應商資格，報相關領導審批。采購部應對合格供應商每年進行一次復審。(4) 對于正在合作的長期采購供應商，采購部應至少每季度對其進行一次考評，并根據(jù)考評結果分配下期的采購比例，由采購部經理審核，報采購副總審批。供應商名錄應不斷更新并注意發(fā)展增加供應商。四、 供應商檔案管理1. 采購部負責建立供應商檔案，使用部門予以配合，對每個選定的供應商必須有詳盡的供應商檔案。2. 供應商檔案由采購部指定人員負責管理，未經采購部經理允許，不得隨便查閱。3. 供應商檔案包括供應商調查表，供應商審批表，供應商質量檔案，供應商所提供的合格證明、價格表及相關資料等。第六節(jié) 供應商的評估一、 總則1. 制定目的為規(guī)范對合格供應商之日常評鑒，使供應商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。2. 適用范圍仍在采購之合格供應商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。3. 權責單位（1） 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經理負責本規(guī)章核準工作。二、 供應商評鑒程序1. 評鑒項目供應商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分100分）：（1） 品質評鑒：40分。（2） 交期評鑒：25分。（3） 價格主鑒：15分。（4） 服務評鑒：15分。（5） 其他評鑒：5分。2. 評分辦法（1） 品質評鑒由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。A. 計算：進料批次合格率=（檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù)）10
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1