供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估教材(編輯修改稿)
2025-02-06 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)付票據(jù)，長期 70， 000 78,000 廠場設(shè)備： 全部負(fù)債 112， 000 120,000 土地 165， 000 123,000 股東權(quán)益： 建筑物和設(shè)備 116， 390 128,000 普通股，面值 $1 27， 400 17,000 全部廠場設(shè)備 281， 390 251,000 額外實繳資本 158， 100 113,000 全部資產(chǎn) $346， 390 $300,000 全部實繳資本 185， 500 130,000 留存收益 48， 890 50,000 全部股東權(quán)益 234， 390 180,000 全部負(fù)債和股東權(quán)益 $346， 390 $300,000 —— 資產(chǎn)負(fù)債表 41 NORTON 公司資產(chǎn)損益表 2023和 2023年 12月 31日 2023 2023 凈銷售收入 $494,000 $450， 000 銷售成本 140,000 127， 000 毛利 354,000 323， 000 經(jīng)營費(fèi)用 270,000 249， 000 凈營業(yè)利潤 84,000 74， 000 利息費(fèi)用 7,300 8， 000 稅前凈利潤 76,700 66， 000 減所得稅（ 30%） 23,010 19， 800 凈利潤 $53,690 $46,200 1. 三張表 — 損益表（利潤表） —— 現(xiàn)金流量表 2. 償債能力評估 ? 流動比率 ? 速動比率 3. 盈利能力評估 ? 投資回報率 ? 資產(chǎn)回報率 ? 利潤率（銷售回報率） 4. 流動能力評估 ? 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ? 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 5. 鄧白氏編碼 DB, Dun Bradstreet ? 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，鄧氏編碼（ DUNS174。 Number是 Data Universal Numbering System的縮寫）已經(jīng)成為記錄全球企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。它是一個獨一無二的 9位數(shù)字全球編碼系統(tǒng)，可以幫助您識別和迅速定位全球 。 ? 鄧白氏注冊是鄧白氏在全球范圍內(nèi)推廣的一種電子標(biāo)識，它通過互聯(lián)網(wǎng)鏈接到您在鄧白氏全球企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的最新注冊檔案 ——經(jīng)鄧白氏權(quán)威認(rèn)證的您的企業(yè)信息。 ? 中國企業(yè)獲取鄧白氏注冊服務(wù)，首先需要向華夏鄧白氏中國提出注冊申請 ? 在鄧白氏的官網(wǎng)上面注冊并且付費(fèi)，輸入對應(yīng)的企業(yè)名稱（并且該名稱已經(jīng)列入鄧氏編碼），才會將對應(yīng)的編碼發(fā)送給你。通過鄧氏編碼可以查詢相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營情況，信用評級等等信息。 6. 供應(yīng)商風(fēng)險評估 V. 供應(yīng)商績效評估 什么是績效評估 ? S：具體的 ? M：可度量的 ? A：可實現(xiàn)的 ? R：結(jié)果導(dǎo)向的 ? T：有時間進(jìn)度的 提高采購效率的保證 供應(yīng)商 質(zhì)量 成本 交付 數(shù)量 其它 用戶滿意 超越客戶期望 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 績效評估準(zhǔn)備 交流評估方法 培訓(xùn)主管 設(shè)定目標(biāo) 評估與績效回顧 匯總評價存檔 ?交貨提前期 ?交貨準(zhǔn)時率 ?JIT供貨 ?柔性供貨能力 —— 品種柔性 —— 數(shù)量柔性 ? 接單模式下的采購管理 ? 儲備生產(chǎn)能力的購買 退貨率 = —————————— 退貨次數(shù)（件數(shù)） 進(jìn)貨總次數(shù)（件數(shù)） 入庫合格率 / 開箱合格率 (物流過程合格率 ) 一次交樣合格率 / 出廠合格率 質(zhì)量損失 1）低于 5%, 6 2）相同， 5 3）高 5% 以內(nèi) 3 4）高 10%以內(nèi) 1 5）高 10以上 0 持續(xù)降本（價）能力 對其供應(yīng)商成本目標(biāo)體系 工廠內(nèi)部成本控制體系 識別 潛在的 供應(yīng)商 表明Sha re 對品質(zhì) 的期望 制定 品質(zhì)協(xié)議 共同設(shè)定 品質(zhì)目標(biāo) 稽核 制造工廠 導(dǎo)入 糾正措施 確定 改善的方向 檢討所有 廠商的表現(xiàn) 評估 客戶滿意度 監(jiān)控 D e ll 生產(chǎn)線和市場 狀況 新產(chǎn)品 導(dǎo)入檢討 制定品質(zhì) 管理計劃 檢討設(shè)計 及經(jīng)驗教訓(xùn) 監(jiān)控 供應(yīng)商產(chǎn)線狀況 季度檢討 總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn) 關(guān)系 流程 表現(xiàn) 改善 現(xiàn)有的供應(yīng)商 和 技術(shù) 新供應(yīng)商 和 新技術(shù) 采購 前 規(guī)劃 采購 中 執(zhí)行 采購 后 考核 方法 能力和方法 制度流程 —— 質(zhì)量 —— 質(zhì)量 PRR: 質(zhì)量問題報告與解決程序 ? 短期長期仍重復(fù)同一個問題 ? 新的開發(fā) QPN質(zhì)量訪問、首批樣品認(rèn)可、兩日試生產(chǎn)、 整車各種驗收中的重大抱怨 ? 過程審核、技術(shù)審核存在重大抱怨 ? 產(chǎn)品交付檢驗、產(chǎn)品審核、型式試驗中重要項目超差 ? 外購件 AUDIT扣分異常波動 ? 零公里 PPM異常波動 —— 質(zhì)量 一級受控 : ? 批量供貨中重大質(zhì)量問題 ? 6個月內(nèi)同一零件發(fā)生不同質(zhì)量問題 3次以上 ? 供應(yīng)商擅自過程變更（材料、分供方、工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)） ? 售后重大問題 ? 質(zhì)量能力定級為 C ? 造成停線 10分鐘以上，分裝線停 30分鐘以上 ? 3個月不能參與新業(yè)務(wù) —— 質(zhì)量 二級受控 : ? 6個月一級受控仍有問題 ? 批量供貨涉及安全、功能重大問題，
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