如何評(píng)估和選擇供應(yīng)商(編輯修改稿)
2025-03-16 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 嘗試以求得自身的最大利益 更好的關(guān)系，最大的利益，交付成本、質(zhì)量和技術(shù) → 確保無(wú)違反反競(jìng)爭(zhēng)條例 如 《 中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 》 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn) 組織的核心活動(dòng)陷于停頓 → 根本無(wú)法交付 → 交付質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相應(yīng)水平 → 無(wú)法將貨發(fā)至正確的地點(diǎn) → 無(wú)法以滿足我們需求的方式發(fā)貨 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn) 組織之間接口部分出現(xiàn)系統(tǒng)或程序故障 例如：新的 Inter供應(yīng)商發(fā)送軟件更新補(bǔ)丁，采購(gòu)組織網(wǎng)關(guān)不允許新供應(yīng)商進(jìn)入 學(xué)習(xí)曲線 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)系問(wèn)題 新供應(yīng)商不清楚之前雙方達(dá)成的非正式默契 成本 無(wú)法達(dá)成承諾 總擁有成本 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 更換供應(yīng)商的成本 采購(gòu)過(guò)程成本 引入 /淘汰成本 交易成本 學(xué)習(xí)曲線成本 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 引入 /淘汰成本 → 存貨、工具和設(shè)備庫(kù)存 → 完成已訂購(gòu)的批次 → 處理剩余產(chǎn)品及隨后的被拒產(chǎn)品 → 正在進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)移交 → 更換系統(tǒng)和接口 → 會(huì)見(jiàn)并建立新關(guān)系，非常專業(yè)地結(jié)束舊關(guān)系 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 減少更換供應(yīng)商的影響 → 全面了解現(xiàn)有的合同與關(guān)系的詳情 → 識(shí)別成本和風(fēng)險(xiǎn)，并尋求將他們 轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商 → 就如何分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行談判并做出安排， 過(guò)渡階段的 KPI KPIs: Key Performance Indicator關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) → 制訂相應(yīng)的 應(yīng)急計(jì)劃 → 與利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 應(yīng)急計(jì)劃范例 → 供應(yīng)商必須建立為保證準(zhǔn)時(shí)交付的應(yīng)急計(jì)劃并實(shí)行演練，應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)至少包括人員、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸、通信、原材料采購(gòu)、質(zhì)量異常等方面的考慮 → 供應(yīng)商必須在 24小時(shí)內(nèi)將組織生產(chǎn)中斷的信息通知客戶公司計(jì)劃與物流部相關(guān)人員，問(wèn)題的真實(shí)情況必須傳達(dá)給客戶公司，并且采取緊急的行動(dòng)以保證對(duì)客戶公司的產(chǎn)品供應(yīng)。 子供應(yīng)商 → 供應(yīng)商必須對(duì)子供應(yīng)商的符合性做預(yù)防性評(píng)價(jià)，以保證子供應(yīng)商按照上述的要求執(zhí)行，并采用相同的質(zhì)量控制體系。 → 不論使用哪一種方法，供應(yīng)商應(yīng)保證對(duì)不合格產(chǎn)品與子供應(yīng)商一起立即采取糾正措施，且應(yīng)將評(píng)估準(zhǔn)則和采取的措施通知客戶公司。 → 只要當(dāng)子供應(yīng)商在供貨時(shí)所作的更改可能涉及生產(chǎn)過(guò)程周期和 /或材料更改時(shí)，必須將這些更改通知客戶公司。 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 供應(yīng)商退出規(guī)則范例 → 客戶公司就產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及雙方資產(chǎn)（模具）等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)并簽 訂協(xié)議。 → 客戶公司完成供應(yīng)商圖紙等技術(shù)資料的回收。 → 客戶公司倉(cāng)儲(chǔ)保管員對(duì)目前供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)際庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有產(chǎn)品庫(kù)存 時(shí)轉(zhuǎn)辦客戶公司采購(gòu)部積待物資處理專員處理積待。 → 客戶公司售后服務(wù)部三包費(fèi)用結(jié)算員審核供應(yīng)商的三包費(fèi)用和二次結(jié)算費(fèi) 用，在審批意見(jiàn)中填寫(xiě)該供應(yīng)商是否有未結(jié)算情況，若有，則通知供應(yīng)商提 供“同意在貨款中扣除”的證明，收到證明后通知客戶公司財(cái)務(wù)中心核算部扣 除供應(yīng)商等額應(yīng)付賬款并出具憑證。 → 客戶公司采購(gòu)部索賠管理員對(duì)供應(yīng)商的索賠情況進(jìn)行審查，如果供應(yīng)商有尚未執(zhí)行的索賠，通知供應(yīng)商提供“同意在貨款中扣除”的證明，收到證明后通知客戶公司財(cái)務(wù)核算部扣除供應(yīng)商等額應(yīng)付賬款并出具憑證 。 更換供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和成本 小結(jié) → 與更換供應(yīng)商活動(dòng)相關(guān)的轉(zhuǎn)換成本和風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)活動(dòng)的 基本組成 部分 → 風(fēng)險(xiǎn) 來(lái)自于數(shù)量眾多的不同的 源頭 ，其中包括采購(gòu)過(guò)程成本、淘汰成本、引入成本、交易成本和學(xué)習(xí)曲線成本 → 采購(gòu)組織必須識(shí)別成本和風(fēng)險(xiǎn)，并尋求將它們 轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商 ，就如何共同分擔(dān)它們進(jìn)行談判并做出安排，同時(shí)制定相應(yīng)的 應(yīng)急 計(jì)劃 外
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