【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動卓越運維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實施背景?供應(yīng)商評估過程和特點?評估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評估關(guān)鍵點?下一步計劃流程實施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標準?傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多,主要負責人有時往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確
2025-07-22 13:00
【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和
2025-05-22 09:27
【總結(jié)】黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動卓越運維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實施背景供應(yīng)商評估過程和特點評估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評估關(guān)鍵點下一步計劃,流程實施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評...
2024-11-20 22:01
【總結(jié)】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應(yīng)商評估標準選擇供應(yīng)商評估標準選擇CompanyLogo1.2.3.供應(yīng)商評估標準選擇評價標準供應(yīng)商能力標準CompanyLogo1、技術(shù)質(zhì)量(設(shè)
2025-01-19 10:05
2025-05-22 21:49
【總結(jié)】供應(yīng)商的評估與管理主講:余明憬老師(臺灣)供應(yīng)商開發(fā)的管道?個人的經(jīng)驗與關(guān)系?產(chǎn)業(yè)名錄與專業(yè)雜志?技術(shù)文獻與產(chǎn)品展覽會?駐外商務(wù)機構(gòu)搜集的資料?業(yè)界的口碑選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素信譽?最近與本公司及其他公司往來的記錄?對方是否誠實且信守承若,值得信賴?財務(wù)狀況?達到我方所
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】圓滿人生采購的背后-了解我們自己學習和約?讓學習快樂有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學習的朋友?讓手機,BP機休息一會,喘口氣?準時到場綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結(jié)果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是
2025-08-05 02:31
【總結(jié)】LFO1LFO2供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進案例:GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商
2025-05-12 06:11
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理供應(yīng)商尋找供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇-開發(fā)供應(yīng)商需考慮的問題?供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇-開發(fā)供應(yīng)商需考慮的問題??關(guān)鍵問題–能合作愉快嗎?–能相互尊重
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】供應(yīng)商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)
2025-01-21 01:48
【總結(jié)】供應(yīng)商評估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)2重要的采購理念
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、,很少有真的。你嗜煙成性的時候,只有三種人會高興,醫(yī)生 你的仇人和賣香煙的。 供應(yīng)商選擇、評估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對象:采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,采購員參加費用:2980元/人(包
2025-01-15 00:59
【總結(jié)】、目的遵循公平、公正、公開的原則,對合格供方的確定、評價過程實施控制,選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供方。二、適用范圍適用于公司及下屬子、孫公司(以下簡稱“項目公司”)。三、術(shù)語及定義1、供方:提供產(chǎn)品、服務(wù)的組織或個人。2、供方分類:A、試用供方:指經(jīng)資質(zhì)審查合格,具備向公司/子、孫公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格,尚末合
2025-06-07 12:30