【總結】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產品認證?供應商調查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯(lián)網
2025-01-21 02:20
【總結】供應商關系管理與選擇評估DavidGong宮迅偉美國CPM/CPSM講師p美國CPM/CPSM授權培訓講師,中國人民大學MBAp中國物流采購聯(lián)合會專家、《中國采購發(fā)展報告》編委p中國物流工程學會理事、供應鏈專業(yè)委員會副主任委員p上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家p德國萊茵TUV高級咨詢顧問p北大縱橫咨
2025-01-19 03:12
【總結】供應商評估與管理Y06中國凌華采購內部培訓采購系統(tǒng)結算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)
2025-01-21 01:42
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2024-09-07 10:07
【總結】劉志明教授清華大學工業(yè)工程與工程管理系供應商管理目錄?研究背景?研究目的?供應商管理之內涵?發(fā)展TQM為基礎之供應商管理系統(tǒng)?建立供應商管理績效之評估指標?供應商管理流程再造方法?結論?未來研究方向研究背景1.國科會群體研究計畫來探討臺灣筆記型電腦廠商之供應鏈管理
2025-01-19 03:16
【總結】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非
2025-01-08 02:11
【總結】第三章供應商的選擇與管理內蒙古農業(yè)大學經管院營銷系內容安排?第一節(jié)供應商管理的概念?第二節(jié)供應商選擇?第三節(jié)供應商審核與考評?第四節(jié)供應商關系管理第一節(jié)供應商管理的概念一、供應商管理的含義?所謂供應商管理,是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和
2025-01-15 12:31
【總結】供應商管理策略不技巧(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-12鄂爾多斯冶金集團呼呾浩特市博一企業(yè)管理咨詢有限公司吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘講師清華大學總裁班特聘講師人民大學總裁班特聘講師深圳新一代技術研究院首席顧問國際貿易中心ITC項目
2024-12-31 15:07
【總結】歡迎光臨供應商的評估和管理研討會供應商管理的五大步驟供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供應商的質量管理:五大步驟供應商能力評估產品開發(fā)與生產工藝認可初始樣件驗審供應商產品質量保證供貨水平跟蹤和測量供應商
2025-01-15 12:54
2025-01-19 03:15
【總結】供應商選擇評估與管理如何制定產品與供應商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產品細分高高低產品采購政策細分高高低產品采購政策細分供應風險成本和價值杠桿作用最大化杠桿型一般型
2025-01-21 02:06
2025-01-21 01:26
【總結】福友企業(yè)管理顧問有限公司FORYOUCONSULTANTCO.,LTD.R供應商的評估與管理主講:余明憬老師(臺灣)福友企業(yè)管理顧問有限公司供應商開發(fā)的管道?個人的經驗與關系?產業(yè)名錄與專業(yè)雜志?技術文獻與產品展覽會?駐外商務機構搜集的資料?業(yè)界的口碑福友企業(yè)管理顧問有限
2025-03-11 10:33
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述–主要議題1.采購的內涵2.采購的責任和權利3.選擇供應商4.成本核算5.評估供應商6.改變自己,適應
2025-01-21 01:47