供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度(編輯修改稿)
2025-07-04 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次投標(biāo)。 (含)100分為A級投標(biāo)單位，可參加本次投標(biāo)。 (3)考察報告： 考察組織部門負責(zé)發(fā)起《供方考察報告審批流程》，經(jīng)參加考察人員會簽確認，部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理審批。 考察報告內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:A、考察供方辦公、生產(chǎn)場地情況。B、考察供方已實施的業(yè)績情況；C、考察擬投入項目班子成員情況；D、核實有關(guān)資質(zhì)文件及公司介法證明文件。E、了解其資信、信譽情況。 (4)其他規(guī)定: A、近兩年與公司有業(yè)務(wù)合作的合格供方和近兩年已考察通過但未合作的供方，可無需考察，直接進入合格供方審批環(huán)節(jié)，并在同等條件下，優(yōu)先考慮作為供方。 B、評級(評分)高者，在商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)同等條件下，可獲優(yōu)先中標(biāo)資格。 C、因業(yè)務(wù)緊急，在招標(biāo)文件發(fā)放前無法提前考察的供方，由招標(biāo)小組決定可先行發(fā)標(biāo)，在定標(biāo)前，業(yè)務(wù)部門根據(jù)回標(biāo)情況發(fā)起《供方考察審批流程》，經(jīng)公司批準(zhǔn)后再組織考察。 D、公司工程管理部負責(zé)組織有關(guān)部門對該新工藝、新技術(shù)、新材料進行考察淪證，并形成考察論證報告。 合格供方審批: 業(yè)務(wù)部門根據(jù)《供方考察報告審批流程》的結(jié)果，連同無需考察的供方單位一起，負責(zé)發(fā)起《合格供方審批流程》，經(jīng)公司相關(guān)部門會簽，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理審批，確定最終競標(biāo)單位名單。 (1)淘汰供方的處理: 合格供方經(jīng)公司審批同意后，對于被淘汰或剔除的推薦供方，由業(yè)務(wù)部門負責(zé)向相關(guān)推薦人做出解釋。如公司員工或業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)自己推薦的單位符合公司招標(biāo)要求，卻被剔除在合格供方之外，且業(yè)務(wù)部門也沒有合理解釋，員工可直接向?qū)徲嫴糠从?，由審計部對供方的確定過程進行審計調(diào)查。 (2)合格供方篩選原則： 如符合招標(biāo)要求的供方單位數(shù)量較多，而只需選擇其中的幾家作為競標(biāo)單位時，按如下有高到低的原則篩選: A、供方資料庫中的戰(zhàn)略合作伙
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