【總結】供應商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內部需求評估?供應商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結構和方法的欠缺–浪費時間和
2025-05-22 09:27
【總結】供應商管理介紹PreparedBy:張勇1st目錄一、供應商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應商管理中的職責三、供應商質量管理四、供應商的ECN管控作業(yè)五、供應商的評比六、供應商的稽核與輔導一、供應商管理的目的目的1)建立企業(yè)與供應商的長期信任關系2)保證企業(yè)產
2025-01-21 01:44
【總結】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應商評估標準選擇供應商評估標準選擇CompanyLogo1.2.3.供應商評估標準選擇評價標準供應商能力標準CompanyLogo1、技術質量(設
2025-01-19 10:05
2025-05-22 21:49
【總結】圓滿人生采購的背后-了解我們自己學習和約?讓學習快樂有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學習的朋友?讓手機,BP機休息一會,喘口氣?準時到場綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結果?我們可以學到:采購是一門龐大的學科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是
2025-08-05 02:31
【總結】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協(xié)議產品審核、過程審核合格供應
2025-08-09 20:41
【總結】得分附注(0分-5分)1供貨商文件是否有明確定義質量政策與質量目標?問題點2客戶滿意度與質量目標之間,具有相關的客觀信息予以證實問題點3從事質理管理、執(zhí)行、驗證人員,均需明文定義其責任、授權與互相關系問題點4文件明確定義管制特性選擇、質量目標設定方式、驗證解決方案執(zhí)行、客戶需求處理、教育訓練、產品設計導入
2025-06-30 21:50
【總結】LFO1LFO2供應商評估及管理內容?概述供應商評估和管理目的與流程供應商信息來源供應伙伴開發(fā)和認可程序伙伴供應商開發(fā)供應鏈管理下的供應商管理持續(xù)改進案例:GM供應商選擇與評估程序?質量管理供應商質量體系評估關鍵供應商的質量要求供應商
2025-05-12 06:11
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制,使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料,保證生產的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
2025-01-19 03:46
【總結】供方考察培訓Tuesday,May04,2023CopyrightChintGroupRightsreserved培訓內容培訓內容評估供應商管理的10個條款44個子條款:1.總體概況(3個)2.合同管理(5個)3.技術管理(4個)4.采購管理(
2025-01-19 03:10
2025-01-19 03:15
【總結】采購資源管理部供應商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應鏈;,堅持與成本、品質、配合優(yōu)秀的供應商合作;,促進供應鏈不斷發(fā)展;二.新供應商導入原則:1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的;2.供應商結束合作或合作產品停止生產的;
2025-08-09 22:32
【總結】TCL的采購與供應商評估管理設計小組:李松柏、付增、董巖、秦闖、殷建軍TCL簡介TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動生活。是TCL集團股份有限公司的簡稱,該公司創(chuàng)立于1981年,是全球性規(guī)模經營的消費類電子企業(yè)集團之一。企業(yè)概括企業(yè)遠景:成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領先
2025-01-09 00:20
2025-01-19 04:12