供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 比 較3 、 單 供 應(yīng) 商 周 期 評(píng) 估 報(bào) 表 ： 對(duì) 某 一 周 期 ， 某 一 專 業(yè) 的 單 個(gè) 供 應(yīng) 商 的 評(píng) 估 指 標(biāo) 呈 現(xiàn) 。 ? 毫無(wú)疑問(wèn)，質(zhì)量是最基本的前提。 ? 隨著信息化工作的全面開展， soa框架的系統(tǒng)的整合。 ? 系統(tǒng)提供評(píng)估工作的即時(shí)提醒以及評(píng)估任務(wù)的及時(shí)性的統(tǒng)計(jì)。所以，這是一個(gè)不斷循環(huán)的持續(xù)改善過(guò)程。 評(píng)估體系建設(shè)思路 項(xiàng)目分類 評(píng)估內(nèi)容 數(shù)據(jù)來(lái)源 數(shù)據(jù)類型 填寫粒度 填報(bào)單位 設(shè)備質(zhì)量 穩(wěn)定可靠性 故障情況 故障影響業(yè)務(wù)范圍 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)絡(luò)部設(shè)備主管 故障時(shí)是否有高級(jí)別告警提示 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)絡(luò)部設(shè)備主管 重大故障次數(shù) 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)絡(luò)部設(shè)備主管 嚴(yán)重故障次數(shù) 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)絡(luò)部設(shè)備主管 設(shè)備故障率 發(fā)生故障次數(shù) /設(shè)備總套數(shù) 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)管中心技術(shù)支援 壞盤率 壞盤總數(shù)量 /總盤數(shù) 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)管中心技術(shù)支 援 評(píng)估體系建設(shè)思路 ? 合理客觀的評(píng)估方法： ? 評(píng)估供應(yīng)商時(shí)要達(dá)到鐵面無(wú)私的境界，評(píng)估體系就必須做到幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是合理與客觀：建立客觀公正、不偏不倚的評(píng)分準(zhǔn)則，注意計(jì)分的合理性、綜合性和可操作性；：二是自動(dòng)化利用信息化自動(dòng)評(píng)分，避免過(guò)多的人為判斷 (無(wú)意識(shí)失誤 )和暗箱操作 (故意 )；三是公開、公正和透明。這是因?yàn)椋陀^性與全面性密不可分，在大多數(shù)的信息行業(yè)跨國(guó)公司中，供應(yīng)商評(píng)估的基本準(zhǔn)則是 “ ”原則，即質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。 目錄 ? 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展 ?供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程和特點(diǎn) ? 評(píng)估體系建設(shè)思路 ? IT實(shí)施進(jìn)展 ? 供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn) ? 下一步計(jì)劃 供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程和特點(diǎn) ? 在信息化環(huán)境中，企業(yè)評(píng)估供應(yīng)商的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，具體步驟如下 (參圖 1)： ? 評(píng)估歷史數(shù)據(jù)的建立； ? 采購(gòu)環(huán)節(jié) (招標(biāo) 簽定合同 交付 驗(yàn)收 )； ? 周期性對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估； ? 根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)輸出評(píng)估報(bào)告； ? 對(duì)比分析評(píng)估結(jié)果； ? 根據(jù)分析決定供應(yīng)商的級(jí)別。流 程1 、 各 專 業(yè) 評(píng) 估 管 理 員 制 定 評(píng) 估 計(jì) 劃 — 制 定 各 專 業(yè) 評(píng) 估 指 標(biāo) 、 周 期 、 量 化
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