供應商管理流程評估體系介紹(已修改)
2025-08-03 13:00 本頁面
【正文】 黑龍江移動網(wǎng)絡部 2022年 9月 中國移動卓越運維體系建設(shè)思路 供應商管理流程 目錄 ?流程實施背景 ? 供應商評估過程和特點 ? 評估體系建設(shè)思路 ? 供應商評估關(guān)鍵點 ? 下一步計劃 流程實施背景 ? 缺乏客觀、透明的供應商評估標準 ? 傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多，主要負責人有時往往根據(jù)供應商的印象而確定供應商的選擇，供應商選擇中還存在一些個人的成分； 同時，供應商選擇的標準不全面，大多只集中在評估要素的某一方面，如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準時性和批量等，沒有形成一個全面的供應商評估指標體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價。 ? 代維在運維工作中隨著運營商的轉(zhuǎn)型所占的地位也越來越重要。 目錄 ? 項目實施進展 ?供應商評估過程和特點 ? 評估體系建設(shè)思路 ? IT實施進展 ? 供應商評估關(guān)鍵點 ? 下一步計劃 供應商評估過程和特點 ? 在信息化環(huán)境中，企業(yè)評估供應商的過程其實是一個持續(xù)改進的過程，具體步驟如下 (參圖 1)： ? 評估歷史數(shù)據(jù)的建立； ? 采購環(huán)節(jié) (招標 簽定合同 交付 驗收 )； ? 周期性對供應商進行評估； ? 根據(jù)評估數(shù)據(jù)輸出評估報告； ? 對比分析評估結(jié)果； ? 根據(jù)分析決定供應商的級別。 供應商評估過程和特點 目錄 ? 項目實施進展 ? 供應商評估過程和特點 ?評估體系建設(shè)思路 ? 供應商評估關(guān)鍵點 ? 下一步計劃 本次該模塊的建設(shè) ,分為梳理和開發(fā)兩個部分 . 梳理 :自上而下展開 從管理的角度開發(fā) ,首先分析了管理需要的素材 ,基 于這個需求 ,整理 kpi報表格式以及數(shù)據(jù)要求 . 制定管理流程規(guī)范數(shù)據(jù)的收集 ,數(shù)據(jù)的公正性 .數(shù)據(jù)的豐富性 . 開發(fā) :自下向上開展 從評估指標的制訂開始 ,自下向上開展 .充分考慮功能的完備性 ,可擴展性 ,使用的便利性 . 評估體系建設(shè)思路 梳理 ? 管 理k p i流 程數(shù) 據(jù)管 理供 應 商 評 估 管 理 流 程 是 中 國 移 動 對 供 應 商 整 體 管 理 工 作 中 的 一 部 分 。 該 流 程 主 要 針 對 供 應 商 提 供
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