【正文】 減少人為因素對評估工作的影響。4 、 各 專 業(yè) 負 責(zé) 人 審 核 評 估 結(jié) 果 （ 可 為 多 級 審 核 ） 。數(shù) 據(jù)根 據(jù) 供 應(yīng) 商 的 類 型 ， 評 估 的 側(cè) 重 點 也 不 同 。 評估體系建設(shè)思路 ? 不斷循環(huán)的持續(xù)評估： ? 在實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場需求和供應(yīng)都在不斷變化，必須在保持供應(yīng)商相對穩(wěn)定的條件下，根據(jù)實際情況及時修改供應(yīng)商評價標準，或重新開始新的供應(yīng)商評估。我們以爭取做到每條評估數(shù)據(jù)都自動提取于運維支撐系統(tǒng)為目標。3 、 評 估 管 理 員 或 指 定 角 色 定 期 評 估 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) ， 填 寫 評 估 計 劃 。 供 應(yīng) 商 分 為 四 種 類 型 ， 如 下設(shè) 備 供 應(yīng) 商 : 交 換 、 無 線 、 業(yè) 務(wù) 平 臺 、 電 源 應(yīng) 用 、 傳 輸S p : 業(yè) 務(wù) 類 別 、 協(xié) 議 類 別 、 接 入 類 別代 維 供 應(yīng) 商 : 基 站 、 線 路 、 輔 助 、 電 源服 務(wù) 供 應(yīng) 商 : 項 目 實 施 及 產(chǎn) 品 、 代 維 服 務(wù)評估體系建設(shè)思路 ? 全方位、多角度、多層次的評估指標體系： ? 只有全方位、多角度、充分地考慮各種因素來評估供應(yīng)商，才能保證評估的結(jié)果不是片面的。 供應(yīng)商評估的一個基本思路是：合格的供應(yīng)商隊伍不應(yīng)該總是靜態(tài)的，而應(yīng)該是動態(tài)的，這樣才能引入競爭機制。更多的評估數(shù)據(jù)可來源于各類流程。流 程1 、 各 專 業(yè) 評 估 管 理 員 制 定 評 估 計 劃 — 制 定 各 專 業(yè) 評 估 指 標 、 周 期 、 量 化 依 據(jù) 等 規(guī) 則2 、 各 專 業(yè) 負 責(zé) 人 審 核 評 估 計 劃 。這是因為，客觀性與全面性密不可分，在大多數(shù)的信息行業(yè)跨國公司中，供應(yīng)商評估的基本準則是 “ ”原則，即質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。所以，這是一個不斷循環(huán)的持續(xù)改善過程。 ? 隨著信息化工作的全面開展， soa框架的系統(tǒng)的整合。 該 流 程 主 要 針 對 供 應(yīng) 商 提 供 的設(shè) 備 和 服 務(wù) ， 分 析 和 評 估 其 在 現(xiàn) 網(wǎng) 的 運 行 質(zhì) 量 、 服 務(wù) 質(zhì) 量 （ 技 術(shù) 支 持 及 硬 件 維 修 ） 、 需 求 響 應(yīng) 效 率及 滿 足 質(zhì) 量 的 情 況 ， 從 而 建 立 對 供 應(yīng) 商 提 供 的 設(shè) 備 質(zhì) 量 、 服 務(wù) 質(zhì) 量 的 信 息 收 集 、 確 認 和 發(fā) 布 的 規(guī) 范化 管 理