供應(yīng)商管理流程評估體系介紹(更新版)
【正文】 數(shù) 據(jù) 庫提 交 數(shù) 據(jù) 庫完 成評估體系建設(shè)思路 項目分類 評估內(nèi)容 內(nèi)容說明 統(tǒng)計周期 填報單位 填報角色 (下拉選擇 ) 是否審核 審核人 設(shè)備巡檢 巡檢質(zhì)量 設(shè)備巡檢發(fā)現(xiàn)和解決的問題。 評估體系建設(shè)思路 ? 不斷循環(huán)的持續(xù)評估： ? 在實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場需求和供應(yīng)都在不斷變化，必須在保持供應(yīng)商相對穩(wěn)定的條件下，根據(jù)實際情況及時修改供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始新的供應(yīng)商評估。適用于對同專業(yè)同類型供應(yīng)商的綜合分析。數(shù) 據(jù)根 據(jù) 供 應(yīng) 商 的 類 型 ， 評 估 的 側(cè) 重 點 也 不 同 。黑龍江移動網(wǎng)絡(luò)部 2022年 9月 中國移動卓越運維體系建設(shè)思路 供應(yīng)商管理流程 目錄 ?流程實施背景 ? 供應(yīng)商評估過程和特點 ? 評估體系建設(shè)思路 ? 供應(yīng)商評估關(guān)鍵點 ? 下一步計劃 流程實施背景 ? 缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) ? 傳統(tǒng)的評估方法往往主觀的成分過多，主要負(fù)責(zé)人有時往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確定供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)商選擇中還存在一些個人的成分； 同時，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，大多只集中在評估要素的某一方面，如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準(zhǔn)時性和批量等，沒有形成一個全面的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系，不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。4 、 各 專 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人 審 核 評 估 結(jié) 果 （ 可 為 多 級 審 核 ） 。全局評估指標(biāo)擁有權(quán)重值。減少人為因素對評估工作的影響。 年 網(wǎng)管中心技術(shù)支援 XXX 是 XXX 評估計劃樣表 評估體系建設(shè)思路 開發(fā) ? 專業(yè)評估管理員按供應(yīng)商類型 ,專業(yè)制定評估模型 .評估負(fù)責(zé)人審核 . ? 供應(yīng)商評估模型繼承專業(yè)評估模型的評估指標(biāo) ,可以刪減 ,供應(yīng)商評估模型不再送審 . ? 專業(yè)評估管理員負(fù)責(zé)評估數(shù)據(jù)的執(zhí)行 .售后評估任務(wù)根據(jù)制定周期可以自動生成 ,售前售中數(shù)據(jù)根據(jù)需要由評估管理員手工生成任務(wù)并添充評估內(nèi)容 . ? 專業(yè)評估管理員負(fù)責(zé)評估執(zhí)行的監(jiān)控 ,按時提交評估負(fù)責(zé)人審核 .評估負(fù)責(zé)人審核通過數(shù)據(jù)歸檔 .(后續(xù)可以考慮是否由供應(yīng)商確認(rèn)評估結(jié)果 )
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