cl的采購與供應商評估管理(編輯修改稿)
2025-02-05 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的物件主要有兩類。一類是現(xiàn)有供應商；一類是新的潛在供應商?！皩冬F(xiàn)有合格的供應商，我們每個月都要做一個調(diào)查，著重就價格、交貨期、進貨合格率、質(zhì)量事故等進行正常評估。 12年做一次現(xiàn)場評估。”該公司部品部經(jīng)理助理晏華斌介紹說。 由於 TCL在行業(yè)內(nèi)是較為領先的企業(yè)，因而其供應商在行業(yè)內(nèi)也是很優(yōu)秀的?！爱a(chǎn)品合格率基本上可以做到 100%，交貨期也一樣?！标倘A斌說。 潛在供應商評估 接納新的供應商，其評估過程要復雜一些。 通常是產(chǎn)品設計提出了對新材料的需求，然後要求潛在的目標供應商提供基本情況，內(nèi)容包括：公司概況、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、給哪些企業(yè)供貨、 ISO9000認證、安全認證、相關記錄、樣品分析等，然後就是報價。 隨后，公司就要對該供應商做一個初步的現(xiàn)場考察，看看所說的和實際情況是否一致，現(xiàn)場考察基本上按ISO9000的要求進行。最後匯總這些材料交部品管理小組討論。在供應商資格認定之後，公司各相關部
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