cl的采購(gòu)與供應(yīng)商評(píng)估管理(留存版)
【正文】 徐洪濤 TCL建立供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)?！痹摴静科凡拷?jīng)理助理晏華斌介紹說(shuō)。是 TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱，該公司創(chuàng)立于 1981年，是全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一。一類是現(xiàn)有供應(yīng)商；一類是新的潛在供應(yīng)商。 徐洪濤說(shuō)：“要淘汰差的，引入好的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。 在中國(guó)，供應(yīng)商的個(gè)人情況也被列為要素之一。最後匯總這些材料交部品管理小組討論。如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估？在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)要注意哪些方面？如何選擇供應(yīng)商才能更好地為本企業(yè)出口業(yè)務(wù)服務(wù)？ 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 主觀的成分過(guò)多，有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確定供應(yīng)商的選擇，供應(yīng)商選擇中還存在一些個(gè)人的成分； 2供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，大多只集中在評(píng)估要素的某一方面，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)性和批量等，沒有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，不能對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。 供應(yīng)鏈管理成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)
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