cl的采購與供應(yīng)商評估管理(文件)
【正文】 分析等，然後就是報價。如果正式考察認(rèn)為沒有問題，就可以小批量供貨了。 徐洪濤說：“要淘汰差的，引入好的，這是一個動態(tài)的概念。 質(zhì)量第一 抓住關(guān)鍵要素在所有的評估要素中，毫無疑問，質(zhì)量是最基本的前提?！? 價格評估 目前， TCL的供應(yīng)商基本能做到 100%的產(chǎn)品合格率，因此，價格就成了評估的主要因素。 另外，他在行業(yè)中的口碑也很有一定的叁考價值，但很難有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 在中國，供應(yīng)商的個人情況也被列為要素之一?！拔覀円笞约旱漠a(chǎn)品質(zhì)量要滿足客戶的需求，所以就要保證我們的供應(yīng)商提供的原器件能滿足我們的品質(zhì)要求。我們希望和優(yōu)秀的供應(yīng)商一起發(fā)展。 動態(tài)平衡 TCL有一個基本思路，合格的供應(yīng)商隊伍不應(yīng)該總是靜態(tài)的，而應(yīng)該是動態(tài)的，這樣才能引入競爭機(jī)制。最後匯總這些材料交部品管理小組討論。”晏華斌說。 12年做一次現(xiàn)場評估。目前，
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