采購的供應(yīng)商管理(文件)
【正文】 簽署合同 ? 通知所有使用人 ? 計(jì)劃質(zhì)量評(píng)審流程 制定改進(jìn)目標(biāo) 具體實(shí)施計(jì)劃 責(zé)任人的職 責(zé) RATING（ %） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 、循環(huán) 2）供應(yīng)市場的分析 ? 市場調(diào)研（ Market intelligence) ? 現(xiàn)存供應(yīng)商分析 ? 未來供應(yīng)商 幾個(gè)關(guān)鍵問題： 1。公司會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？ 幾種角色：可靠的、合作的、專業(yè)的、 ? 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商的分類：按 銷售額 和多樣化來衡量 . 銷售額 專家級(jí) 行業(yè)帶頭人 集成 /成套 脆弱 低產(chǎn) 多樣化 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 專家：生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)豐富、成熟竟?fàn)帍V大市場 NICHE PLAYER 低量無規(guī)模：靈活但增長潛力有限 ， 本地市場 行業(yè)領(lǐng)袖： 產(chǎn)品品種寬，財(cái)務(wù)狀況好競爭國際市場 量小品種多：財(cái)務(wù)不利但可培養(yǎng) ，兼并的對(duì)象 ?？绮块T的評(píng)價(jià)小 組：確定評(píng)審范圍，訂立提高目標(biāo)。評(píng)價(jià)與反饋：應(yīng)用定量分析工具來分析調(diào)查結(jié)果，應(yīng)反饋給供應(yīng)商，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的立場。 *認(rèn)證小組應(yīng)及時(shí)審閱并將意見反饋給供應(yīng)商。行業(yè)資質(zhì)和資格證書 3。資源：工廠分布，運(yùn)輸，技術(shù)支持，服務(wù)等級(jí) 5。 五）供應(yīng)商的關(guān)系管理（ SUPPLIER RELATIONSHIP） Ombudsman PROCESS 。強(qiáng)項(xiàng)與戰(zhàn)略計(jì)劃 公司認(rèn)為必要時(shí)由資信調(diào)查公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)調(diào)查，也可以安排專門項(xiàng)目調(diào)查進(jìn)行市場調(diào)查。技術(shù)。 三）選擇的依據(jù)與打分 評(píng)分 有系統(tǒng)化和防范措施 評(píng)估和提高的循環(huán) 良好集成 80100% 設(shè)計(jì)很好的系統(tǒng)并由防范 經(jīng)由不段評(píng)估 /改進(jìn)的循環(huán)細(xì)化 整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)很好集成 5080% 有很好的系統(tǒng)存在 已建立 有一些 050% 沒有系統(tǒng) /剛開始 沒有 很少 /沒有 五、供應(yīng)商管理 一）供應(yīng)商的管理制度 ? 新供應(yīng)商的加入 1. 經(jīng)理批準(zhǔn) 2. 財(cái)務(wù)部門調(diào)查 3. 客戶指定的需出具確認(rèn)函件 ? 供應(yīng)商的調(diào)查： 供應(yīng)商提供的信息： 1。如： Reliability 120 First Pass Yield 95 （ MTBF） （ %） 60 75 *與供應(yīng)商雙向溝通整個(gè)認(rèn)證過程的結(jié) 果： 5 個(gè)強(qiáng)項(xiàng)和 5 個(gè)尚需改進(jìn)提高的方面，總分和分項(xiàng)得分。小組成員由此 56人組成，代表不同智能或需求部門并受過相關(guān)的培訓(xùn)。供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)：填寫供應(yīng)商信息表，熟悉公司的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；了解審核的主要內(nèi)容。我們打交道的是合適的？ 3。 ? 戰(zhàn)略外包和分包。 ? 改變采購的短期思路，向長期、戰(zhàn)略的供應(yīng)管理的思路發(fā)展。 二、供應(yīng)商的篩選戰(zhàn)略（ SOURCING STRATEGY） 1）供應(yīng)管理過程 ? 目標(biāo)：供應(yīng)管理的目標(biāo)是通過實(shí)施長期、總成本降低的策略形成競爭性優(yōu)勢，為客戶、公司和供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值。 2）。OUTSOURCING) 針對(duì)公司和客戶的需求，對(duì)自身業(yè)務(wù)關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)略部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，在研究開發(fā)階段進(jìn)行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對(duì)市場的競爭與挑戰(zhàn)。國際化采購 (Global sourcing)不僅是國際貿(mào)易的一環(huán)，同時(shí)對(duì)我們整合我們的 供應(yīng)鏈也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。生產(chǎn)計(jì)算機(jī)不等于是 IT 企業(yè)。如辦公設(shè)備、 IT設(shè)備等。 7）采購管理的發(fā)展 現(xiàn)在 發(fā)展 戰(zhàn)略原則 日常操作 /執(zhí)行 客戶滿意、供應(yīng)商管理、物品采購專家組、市場機(jī)智 業(yè)務(wù)流程重整以向客戶提供增值服務(wù)、獲得競爭優(yōu)勢 行政管理、減少采購資源 流程增值，資源增值 構(gòu)建組織能力提高效率和價(jià)值 減少手動(dòng)操作和重復(fù)作業(yè) 自動(dòng)化和系統(tǒng)化 目錄采購、采購卡、批量空白定單采購 無紙化辦公、自我服務(wù)模式 2。采購組織應(yīng)負(fù)責(zé)供應(yīng)商篩選、物料供應(yīng)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和采購，因此
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1