采購(gòu)的供應(yīng)商管理-wenkub
2023-07-24 14:56:36 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)商，而有些供應(yīng)商則生產(chǎn)不 只一個(gè)類型的物品，而可能涉及某一個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)。當(dāng)然外國(guó)公司的產(chǎn)品會(huì)由于關(guān)稅的降低而以更低的價(jià)格和中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)跨國(guó)公司和大型采購(gòu)組織，選拔一流采購(gòu)人員，建立完善采購(gòu)流程和制度，利用最新 IT技術(shù)與系統(tǒng)，以形成強(qiáng)大的采購(gòu)組織是完全必要的。 6）電子商務(wù)與電子采購(gòu) 公司內(nèi)部采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) ? 采購(gòu)信息管理 ? 采購(gòu)規(guī)章制度管理 ? 采購(gòu)人員培訓(xùn)管理 /績(jī)效管理 ? 供應(yīng)商資料 及表現(xiàn) 查詢 系統(tǒng) ? 合同 在線 查詢（ COLT） ? 全球性采購(gòu) 價(jià)格 信息系統(tǒng)（ PSIW） ? 全球性 采購(gòu)節(jié)省系統(tǒng) ? 內(nèi)部申請(qǐng)的在線 申請(qǐng)及 審批（ REQ/CAT） ? 采購(gòu)申請(qǐng) 自動(dòng)轉(zhuǎn)換 為采購(gòu)定單 公司與核心供應(yīng)商之間建立 EPROCUREMENT（電子化采購(gòu)） 1）在線處理定單、開(kāi)發(fā)票、在線付款等。 3） . 電子付款（ ECOMMERCE） 4） . 電子招標(biāo)（ RFQ/RFP）對(duì)地區(qū)性、全球性招標(biāo)尤其優(yōu)勢(shì)明顯。 ? 減少供應(yīng)商的數(shù)量到最小程度，集中我們的資源和量來(lái)優(yōu)化總成本。 ? 提升供應(yīng)商的服務(wù)品質(zhì)，使供應(yīng)商預(yù)先做好一些預(yù)裝和測(cè)試工作，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等負(fù)全責(zé)。 ? 采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展 傳統(tǒng)采購(gòu) 世界級(jí)的供應(yīng)管理 1. 尋找最低價(jià)格的供應(yīng)商 世界級(jí)的供應(yīng)商 2. 國(guó)內(nèi) /區(qū)域?qū)ふ? 全球化的 篩選 /評(píng)價(jià) 3. 每年簽合同 長(zhǎng)期的結(jié)盟伙伴 4. 滿足日常交易 戰(zhàn)略合作 5. 多家供應(yīng)商 少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 6. 注重價(jià)格 注重總成本 7. 不重視供應(yīng)商 /采購(gòu) 沿產(chǎn)品建立供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)商的早期參與 ? 采購(gòu)物品的分類及策略 數(shù)量 量大價(jià)低項(xiàng)目 戰(zhàn)略性物資 低值需求小 重要關(guān)鍵項(xiàng)目 采購(gòu)金額（單價(jià) *數(shù)量） 對(duì)量大物資： “匯總 /整合 ” 1. 竟標(biāo)采購(gòu) 2. 探尋最低價(jià) 3. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)戰(zhàn)略性物資： “結(jié)盟 /伙伴 ” 1. 穩(wěn)定和長(zhǎng)期共存 2. 互利互惠的合作關(guān)系 重要（ bottleneck）： “重新 定位 ” 1. 風(fēng)險(xiǎn)分析 2. 供應(yīng)保障 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 3. 盡可能標(biāo)準(zhǔn)化 4. 尋找替代品 低值量?。簻p少行政 /后勤成本上升 ，集成 ? 采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略與目標(biāo)制定 ? 明確采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的責(zé)任和作用 ? 戰(zhàn)略采購(gòu)內(nèi)容 ? 操作采購(gòu)內(nèi)容 ? 供應(yīng)管理計(jì)劃流程 1. 定義采購(gòu)的項(xiàng)目： ? 名稱、 ? 采購(gòu)數(shù)量、 ? 采購(gòu)金額、 ? 技術(shù)要求、規(guī)范、 ? 定位（戰(zhàn)略項(xiàng)目、量大項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目、非關(guān)鍵項(xiàng)目） ? 自制 /外加工 ? 建立全部成本數(shù)據(jù)庫(kù)并建立長(zhǎng)期和短期目標(biāo) RATING（ %） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 、預(yù)測(cè) 量 3d. 額外廠內(nèi)成本 3e. 其他費(fèi)用 2. 建立跨部門團(tuán)隊(duì) 3. 分析物品規(guī)律： ? 市場(chǎng) /客戶需求 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 目標(biāo)：費(fèi)用、供貨周期、質(zhì)量、 JIT ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ： ? 供應(yīng)市場(chǎng)狀況 驅(qū)動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、主要障礙等 ? 現(xiàn)在的供應(yīng)商 /潛在的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商評(píng)估（詳細(xì)見(jiàn)下） ? 技術(shù) /商務(wù)評(píng)估 ? 招標(biāo) ? 進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查 REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: ? 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：交貨、質(zhì)量、法律、外匯 ? 匯集集團(tuán)公司、全球等全部需求 ? 參觀考察選中的供應(yīng)商 ? 與跨部門的小組開(kāi)始與中標(biāo)供應(yīng)商工作 ? 定義實(shí)施計(jì)劃：日程安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、參與人員、資源 ? 定義管理系統(tǒng) ? 使用集團(tuán) /總公司的合同 ?
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