采購管理-供應(yīng)商管理庫存-wenkub
2023-03-29 18:03:29 本頁面
【正文】 隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門，以及整個(gè)供應(yīng)商管理庫存是如何具體運(yùn)作的 根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施前后作一個(gè)對(duì)比 主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫存形式 二、實(shí)施 準(zhǔn)備階段 1 實(shí)施階段 2 評(píng)估階段 3 準(zhǔn)備階段 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的目標(biāo)分析 ?（ 1）降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存； ?（ 2）降低買方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤； ?（ 3）保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ?（ 4）提高雙方合作程度和忠誠度； 準(zhǔn)備階段 供應(yīng)商管理庫存協(xié)議的制訂 ?（ 1）成本承擔(dān)分配比例 ?（ 2）利益共享 ?（ 3）用條款來規(guī)范雙方企業(yè)的行為 ?（ 4）操作層面的協(xié)議 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的資源準(zhǔn)備 VMI的支持技術(shù) EDI/Inter POS ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 EDI是一種在處理商業(yè)或行政事務(wù)時(shí) ， 按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn) ， 形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式 ，完成計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸 。 EDI/Inter POS ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的資源準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段 條碼是目前國際上供應(yīng)鏈管理中普遍采用的一種技術(shù)手段。 這是一種實(shí)現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段 。生產(chǎn)企業(yè)與批發(fā)商聯(lián)手應(yīng)用 CRP的實(shí)例也已開始出現(xiàn)。模型假定分銷商倉庫應(yīng)用了協(xié)同商務(wù)軟件。參見下圖 實(shí)施階段 VMI工作模 （ 3） VMI作業(yè)流程 ? VMI系統(tǒng)主要考慮兩個(gè)模塊： ? 需求預(yù)測(cè)計(jì)劃：即使用統(tǒng)計(jì)工具來確認(rèn)實(shí)際需求。最主要的是有效的管理庫存量。 時(shí)機(jī)：家樂福也正在進(jìn)行與供貨商以 EDI聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì) 劃；雀巢的 VMI計(jì)劃也打算以 EDI的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī) 。 認(rèn)可：高階主管承諾與團(tuán)隊(duì)建立 具體：雙方在最高主管的認(rèn)可下 ， 由部門主管出面協(xié)議細(xì)節(jié)以及取得內(nèi)部投入的承諾 ， 并且建立初步合作的范疇和對(duì)映的窗口 ， 開始進(jìn)行合作 。 雀巢 VS家樂福實(shí)施 VMI案例 雀巢 VS家樂福實(shí)施 VMI案例 持續(xù)性訓(xùn)練與改進(jìn) 回到合作計(jì)劃的本身，除了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè) 方式和不斷改進(jìn)作業(yè)程序外，對(duì)庫存的管理與策略也 不斷思考問題根本性以求改進(jìn)，而長(zhǎng)期不斷進(jìn)行下去， 進(jìn)一步會(huì)針對(duì)促銷性產(chǎn)品做策略研礙。 10:3011:00家樂福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改 (量與品項(xiàng) )后回傳至雀巢公司 。 雀巢 VS家樂福實(shí)施 VMI案例 物流中心到貨率 80% 95% 90% 零售店面到貨率 70% 90% 95% 繼續(xù)改善中 庫存周轉(zhuǎn) 25 低于目標(biāo)值 15 訂單修改率 6070% 10%以下 銷售額 增加 20% 實(shí)施 VMI供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)所取得的效益 （ 1）目標(biāo)對(duì)比 在具體的在成果上，除建立了一套 VMI運(yùn)作系統(tǒng)與方式外 ,也達(dá)到了具體目標(biāo) （ 2） 合作關(guān)系 前：過去與家樂福是單向的買賣關(guān)系 ， 顧客要什么就給他什么 ， 甚至是盡可能的推銷產(chǎn)品 ， 彼此都忽略了真正的市場(chǎng)需求 ， 導(dǎo)致 賣得好的商品經(jīng)常缺貨 ， 而不暢銷
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