現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理模式vmi供應(yīng)商管理庫(kù)存課程教材-wenkub
2023-05-31 18:00:00 本頁(yè)面
【正文】 松散且不信任的合作關(guān)系 . VMI是什么？ ? VMI是什么？ ? 建立起一種面向協(xié)作的采購(gòu)模式 ? 天能集團(tuán)需要培養(yǎng)主要以及核心生產(chǎn)廠(chǎng)商 ? 在雙方的業(yè)務(wù)來(lái)往中，天能集團(tuán)具有的決定權(quán)，決定購(gòu)買(mǎi)哪些產(chǎn)品與數(shù)量 . VMI是什么？ ? VMI是什么？ ? 過(guò)去生產(chǎn)廠(chǎng)家與天能集團(tuán)只是單向的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 . ? 以前天能集團(tuán)要什么廠(chǎng)家就給他什么，甚至是盡可能地推銷(xiāo)產(chǎn)品 . ? 彼此都忽略了真正的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致好賣(mài)的商品經(jīng)常缺貨 . VMI是什么？ ? VMI是什么？ ? 彼此都忽略了真正的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致好賣(mài)的商品經(jīng)常缺貨 . ? 而不暢銷(xiāo)的商品地有很多存貨，而不暢銷(xiāo)的產(chǎn)品卻有很多存貨。 VMI是什么？ ? VMI是什么？ ? 現(xiàn)在的合作使雙方都愿意共同解決問(wèn)題，有利于人根本上改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率 . ? 并使生產(chǎn)廠(chǎng)家容易掌握天能集團(tuán)的銷(xiāo)售資料和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以更好的地進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和采取有效的庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃。 ? 服務(wù)改善，表現(xiàn)如下： ? 在客戶(hù)看來(lái)，服務(wù)好壞常常由產(chǎn)品的可得性來(lái)衡量。 ? 1，將會(huì)有更少的舊貨在市場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)中流通和擺放 . ? 2，新產(chǎn)品的上架速度將更快 。 實(shí)施 VMI的條件 ? 3，必須有能力生產(chǎn)處符合我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 . ? 4，基本達(dá)到第一天通知第二天到貨的目標(biāo) . ? 5，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和我司進(jìn)行日常工作聯(lián)系 . ? 6，供應(yīng)商需要進(jìn)行產(chǎn)能的組合和分配 . 雙方如何進(jìn)行庫(kù)存數(shù)據(jù)溝通 ? 根據(jù)目前我們的實(shí)情，在天能集團(tuán)公司發(fā)出的高低庫(kù)存數(shù)據(jù)后的第 7天，廠(chǎng)商就必須郵件通知天能集團(tuán)公司的實(shí)際庫(kù)存情況，以便天能集團(tuán)采購(gòu)進(jìn)行調(diào)撥物料。 實(shí)施 VMI達(dá)到的目標(biāo) ? 下一步 結(jié)束 兩種采購(gòu)模式的比較 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)模式 需求方 下采購(gòu)訂單 ， 持續(xù)消耗庫(kù)存， 持續(xù)消耗庫(kù)存獲得信息，并確認(rèn)收貨，結(jié)算，付款等 供應(yīng)方 接受訂單，開(kāi)始生產(chǎn)， 生產(chǎn)完成，反饋信息， 確認(rèn)信息并發(fā)貨 ，開(kāi)發(fā)票 ? VMI下的采購(gòu)模式： 需求方 持續(xù)消耗庫(kù)存 ，然后按需求通知到貨 ， 持續(xù)消耗庫(kù)存，接收補(bǔ)貨物指令并確認(rèn) ， 生產(chǎn)領(lǐng)料，并記為自有資產(chǎn)， 每月初結(jié)算貨款 供應(yīng)方 登陸郵件分析庫(kù)存狀況，下廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，通知客戶(hù)收貨，并補(bǔ)充庫(kù)存到客戶(hù)工廠(chǎng) ，開(kāi)發(fā)票 天能集團(tuán) VMI的基本流程 ? 開(kāi)始 生管部每個(gè)季度的第三個(gè)月的 20日發(fā)布高低庫(kù)存線(xiàn)通知 采購(gòu)部門(mén)。 降低了物流成本 ? 對(duì)于面向上游供應(yīng)商的物流成本管理，其文化和組織層次的目標(biāo)在于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)體系 . ?
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