現(xiàn)代企業(yè)采購管理模式vmi供應(yīng)商管理庫存課程教材-文庫吧在線文庫
【正文】 個月的 20日發(fā)布高低庫存線通知 采購部門。 ? 1，將會有更少的舊貨在市場倉庫中流通和擺放 . ? 2，新產(chǎn)品的上架速度將更快 。 VMI是什么？ ? VMI是什么？ ? 現(xiàn)在的合作使雙方都愿意共同解決問題，有利于人根本上改進供應(yīng)鏈的整體運作效率 . ? 并使生產(chǎn)廠家容易掌握天能集團的銷售資料和庫存動態(tài)，以更好的地進行市場需求預測和采取有效的庫存補貨計劃。由于允許更好的地利用生產(chǎn)及運輸資源成本，對大容量的作為緩沖的存貨需求也得到了降低 . 采取 VMI的必要性 ? 供應(yīng)商可以做出與需要協(xié)調(diào)的補貨決定，而且提高了 “ 需求傾向趨勢 ” 意識。 ? 2，供應(yīng)商方面需要有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機器設(shè)備、工作人員以及倉庫空間，以便根據(jù)客戶方提供的數(shù)據(jù)在最短的時間內(nèi)立即安排生產(chǎn)出來。供應(yīng)鏈的整體時間被壓縮，財務(wù)會計工作效率也得到提升，帶來了一系列的連鎖改善效應(yīng)。 推行 VMI的好處 ? 對自己來說，采用 VMI帶來的好處： ? 1， 降低庫存水平， ? 2， 減少缺貨發(fā)生， ? 3， 減少預測和購買活動， ? 4， 增加銷售量。 ? 此協(xié)議是全面在平等互利，合作共贏，充分信任，建立長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)上制定的。 ? 3，時間長，國內(nèi)購買，價值較大的。 在信息和溝通層次上，加強與供應(yīng)商的溝通非常重要，這種溝通不僅包括采購供應(yīng)的商流要素 (即交易的條件、價格、品種、質(zhì)量等 )，而且還應(yīng)該包括管理要素 (管理的準則、交易的例外和處理原則和方法、日常溝通的機制等 )、信息要素 (訂單處理和反饋的規(guī)則、信息系統(tǒng)的接口、信息分享的具體規(guī)定等 )和物流要素 (具體的物流要求、物流系統(tǒng)規(guī)則和物流運作的細節(jié)規(guī)定等 )。 實施 VMI達到的目標 ? VMI思想在行業(yè)實施一段時間后，整個產(chǎn)業(yè)鏈自然就得到了提升 . ? 改善了整個產(chǎn)業(yè)鏈，提升了整體產(chǎn)業(yè)鏈的素質(zhì)和水平，使的整體來分享價值鏈上的價值 . ? 使這個產(chǎn)業(yè)鏈更有競爭力 .天能集團更有活力和時尚 . 傳統(tǒng)模式的采購管理 ? 以一家制造型企業(yè)的實際案例為例 . 生產(chǎn)過程中 不斷消耗庫存 實施 VMI達到的目標 當庫存達到一定基點的時候， 相關(guān)決策人員（物控 .采購人員） 向供應(yīng)商下達訂單 實施 VMI達到的目標 ? 下一步 供應(yīng)商根據(jù)訂單開始生產(chǎn) （如果有庫存就直接供應(yīng)） 實施 VMI達到的目標 ? 下一步 生產(chǎn)完成后，供應(yīng)商開始供應(yīng) 企業(yè)接收入庫 實施 VMI達到的目標 ? 下一步 月初執(zhí)行相關(guān)財務(wù)動作 實施 VMI達到的目標 ? 下一步 備注：即使這些關(guān)鍵物料的
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