環(huán)洲鋼業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷調(diào)研報(bào)告華彩管理咨詢-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理問題； ? 本次深入診斷 ， 華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識(shí)到環(huán)洲鋼業(yè)目前在發(fā)展中存在的各種問題和矛盾 ， 以及這些問題和矛盾的產(chǎn)生邏輯； ? 華彩咨詢誠(chéng)意向環(huán)洲鋼業(yè)高層提交此診斷方案書 ， 并希望雙方共同配合 ， 推動(dòng)環(huán)洲的管理變革 。只有正確地發(fā)現(xiàn)問題，才能成功解決問題，環(huán)洲鋼業(yè)才能突破瓶頸，沿著正確的方向?qū)崿F(xiàn)跳躍式發(fā)展。” 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 13 公司的管理制度能否得到嚴(yán)格執(zhí)行？21%48%23%8%能 一般 不能 不太清楚目前特別突出的管理瓶頸之三：內(nèi)部管理薄弱，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行不到位。 ? 治理方式不一樣 ? 需要全面的布局 ? 授權(quán)和控制有機(jī)結(jié)合 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 22 第四， 銷售系統(tǒng)的激勵(lì)與考核機(jī)制急待完善 明確各級(jí)業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé) 建立規(guī)范銷售政策 進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)銷售人員管理監(jiān)管 建立有效的銷售人員的激勵(lì)措施體系 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 23 目錄 ? 環(huán)洲鋼業(yè)的歷史回顧與關(guān)鍵成功因素分析 ? 環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展壯大的管理瓶徑 ? 環(huán)洲鋼業(yè)問題的根源分析 ? 華彩項(xiàng)目建議方案與咨詢服務(wù) 目 錄 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 24 母子管控體系建立 時(shí)間 華彩咨詢服務(wù) 模塊三 模塊一 組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，核心職責(zé)梳理 模塊二 導(dǎo)入全面會(huì)議管理，強(qiáng)化內(nèi)部溝通與執(zhí)行力 根據(jù)環(huán)洲鋼業(yè)的實(shí)際情況，華彩建議對(duì)整個(gè)管理變革采取重點(diǎn)突出，分步實(shí)施的原則，根據(jù)重要性與緊急性，一共分四個(gè)核心模塊進(jìn)行咨詢服務(wù) 模塊四 銷售人員的激勵(lì)與考核 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 25 項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu) 咨詢項(xiàng)目成員 客戶項(xiàng)目成員 設(shè)計(jì)過程 實(shí)施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識(shí) 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項(xiàng)目初期，以咨詢顧問為主。 ?戰(zhàn)略管控 母公司掌控基本戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略 ， 子公司在母公司戰(zhàn)略平臺(tái)上構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)和職能戰(zhàn)略 ， 簡(jiǎn)言之 ， 子公司成為母公司的戰(zhàn)略執(zhí)行單元 。 華彩依托國(guó)際咨詢公司，上海社科院的知識(shí)交流平臺(tái)，獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、母子公司管控等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。 民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作效率和現(xiàn)代企業(yè)的決策機(jī)制是我們?nèi)A彩希望看到的環(huán)洲鋼業(yè)的未來。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 公司現(xiàn)有中高管通常缺乏企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí) ,造成公司真正能獨(dú)擋一面的綜合型人才極其匱乏 , 由于疏于管理等原因 ,造成母子公司管控難題。 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 7 目錄 ? 環(huán)洲鋼業(yè)的歷史回顧與關(guān)鍵成功因素分析 ? 環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展壯大的管理瓶徑 ? 環(huán)洲鋼業(yè)問題的根源分析 ? 華彩項(xiàng)目建議方案與咨詢服務(wù) 目 錄 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 8 然而，華彩調(diào)研發(fā)現(xiàn)，環(huán)洲鋼業(yè)公司普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管理的急躁心態(tài)，士氣不振與內(nèi)部推諉現(xiàn)象嚴(yán)重 環(huán)洲鋼業(yè) 如何處理這些問題？ 核心領(lǐng)導(dǎo)層如何轉(zhuǎn)變觀念達(dá)成共識(shí) ?高管的管理適應(yīng)性問題 ?管理理念轉(zhuǎn)變 ?自我身份轉(zhuǎn)變 ?管理思路不成體系，不能自覺自發(fā)的做事情 目標(biāo)層層分解與考核制度 ?公司如何建立從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理、到副總、到中層、直至一般員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任制？ ?對(duì)管理權(quán)的賦予與轉(zhuǎn)授 ?對(duì)人員考核與升降 ?對(duì)目標(biāo)管理與審核 組織架構(gòu)與職位責(zé)任 ?公司將來的發(fā)展與組織架構(gòu)如何匹配 ?集團(tuán)化進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作如何銜接 ?不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)中參與的部門 ?業(yè)務(wù)程序中各部門各司什么職責(zé) 如何強(qiáng)調(diào)集團(tuán)母子公司管理 ?母公司與子公司的權(quán)限如何界定 ?母公司如何對(duì)子公司進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略控制 ?母子公司如何建立協(xié)同性 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 9 目前的領(lǐng)導(dǎo)班子特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)
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