環(huán)洲鋼業(yè)經(jīng)營管理診斷調(diào)研報告華彩管理咨詢-wenkub
2023-05-31 18:00:29 本頁面
【正文】 理理念、思路仍未達(dá)成共識，內(nèi)部存在習(xí)慣于一竿子插到底的工作方式 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 10 目前特別突出的管理瓶頸之一：營銷人員士氣不高，積極性主動性較差，平均主義嚴(yán)重，事前無預(yù)估，事中無監(jiān)控，事后無考核 銷售分公司 ?權(quán)力無限大 ?責(zé)任無限小 ?缺乏一套管理、考核與監(jiān)控體系 ?用傳統(tǒng)的代理商辦法來管理分公司，不合時宜 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 11 目前特別突出的管理瓶頸之二：人力資源管理落后，引進(jìn)人才方面保守，考核體系基本空白，無法衡量工作業(yè)績 組織功能不完整 現(xiàn)象 ?“重業(yè)務(wù)、輕管理 ” 的理念限制了組織功能的發(fā)揮 ?高層分工不清晰是組織效率低的根本原因 ?部門之間本位主義，造成組織溝通困難 ?部門權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致組織無法進(jìn)行績效管理 ?存在一定程度的因人設(shè)崗現(xiàn)象 ?部門與部門之間的協(xié)調(diào)往往是領(lǐng)導(dǎo)隨機安排工作，有些事務(wù)反復(fù)協(xié)調(diào)，效率低，信息傳遞不通暢 ?企業(yè)人力資源部等職能部門協(xié)調(diào)功能嚴(yán)重缺失 ?很多中層管理者不知道該向什么方向努力 ?不合理安排工作，能干的多干，鞭打快牛 ?各個部門編制各種的流程和制度，沒有統(tǒng)一 原因分析 組織權(quán)責(zé)不匹配 部門配合不流暢 組織績效無考核 組織分工不合理 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 12 考核缺乏計劃性，同時考核體系沒有能和人力資源其他模塊緊密聯(lián)系，比如沒有和員工的薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、晉升等掛鉤，導(dǎo)致了事實上的考核平均主義現(xiàn)象 績效考核 薪酬福利 員工培訓(xùn) 員工職業(yè)發(fā)展 選拔和晉升 “我不知道我的考核成績，也不清楚我的年終獎金和考核成績是什么關(guān)系。只有正確地發(fā)現(xiàn)問題，才能成功解決問題，環(huán)洲鋼業(yè)才能突破瓶頸，沿著正確的方向?qū)崿F(xiàn)跳躍式發(fā)展。 ?環(huán)洲鋼業(yè)的成功不是偶然的，象其他民營企業(yè)一樣環(huán)洲鋼業(yè)有一些與生俱來的優(yōu)質(zhì)基因和在成長過程中不斷固化的成功路徑模式。1 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年三月 環(huán)洲鋼業(yè) 診斷調(diào)研報告 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 2 ? 華彩咨詢顧問在 2月 26號對環(huán)洲鋼業(yè)的主要高層領(lǐng)導(dǎo) 、 以及各職能部門負(fù)責(zé)人就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 組織架構(gòu)設(shè)置 、 部門和崗位職責(zé) 、 人力資源管理體系 、 母子公司管控 、 營銷管理體系等進(jìn)行了面對面的交流溝通 ， 對企業(yè)目前存在的主要問題進(jìn)行了初步診斷 ， 并提出了解決問題的基本思路 、 主要工作內(nèi)容； ? 本次診斷報告出于不回避矛盾 ， 以事實為依據(jù) ， 只對事不對人的原則 ， 力求全面揭示環(huán)洲鋼業(yè)內(nèi)部管理問題； ? 本次深入診斷 ， 華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識到環(huán)洲鋼業(yè)目前在發(fā)展中存在的各種問題和矛盾 ， 以及這些問題和矛盾的產(chǎn)生邏輯； ? 華彩咨詢誠意向環(huán)洲鋼業(yè)高層提交此診斷方案書 ， 并希望雙方共同配合 ， 推動環(huán)洲的管理變革 。比如市場的適應(yīng)能力和吃苦耐勞、不斷求變的精神等。 ?管理效率低下，以及如何充分授權(quán)和規(guī)范化管理 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 5 通過回顧環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展歷程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段理論，環(huán)洲鋼業(yè)公司正處于中型企業(yè)向大型企業(yè)跨越的關(guān)鍵階段 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 業(yè)務(wù)瓶頸 管理瓶頸 集團(tuán)多元化 文化瓶頸 壟斷＋創(chuàng)新 環(huán)洲鋼業(yè) 老總的魄力與膽識 組織架構(gòu)規(guī)范管理 企業(yè)社會影響力 創(chuàng)新瓶頸 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 6 環(huán)洲鋼業(yè)公司在歷史發(fā)展中積累的關(guān)鍵成功因素 核心能力是組織所獨有的、作為一個整體區(qū)別于個體所具備的，足以形成競爭優(yōu)勢的能力?！? “調(diào)查顯示員工需要大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在環(huán)洲鋼業(yè)公司管理制度往往不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，同時各個部門之間存在的比較嚴(yán)重的扯皮和推委現(xiàn)象 部門間是否存在扯皮或推諉的現(xiàn)象？402215130 10 20 30 40 50有 一般 沒有 說不清環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 14
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