環(huán)洲鋼業(yè)經(jīng)營管理診斷調(diào)研報告華彩管理咨詢(完整版)
【正文】 行控制力和完美主義 心態(tài) ?01年以來，通過倒旗整合，公司跨越式超規(guī)模經(jīng)營，帶來了管理駕馭的困難 ?董事會做為企業(yè)整體的構(gòu)架師，如何與職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理經(jīng)營班子）、對管理提升負責(zé) ?公司苦心倡導(dǎo)的目標管理，停留于理念且無法得到高層的理解配合，沒有具體的制度保證，使 層層負責(zé)制母子公司管控“虛化” ?高層 領(lǐng)導(dǎo)的管理理念、思路仍未達成共識，內(nèi)部存在習(xí)慣于一竿子插到底的工作方式 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 10 目前特別突出的管理瓶頸之一：營銷人員士氣不高，積極性主動性較差，平均主義嚴重，事前無預(yù)估，事中無監(jiān)控，事后無考核 銷售分公司 ?權(quán)力無限大 ?責(zé)任無限小 ?缺乏一套管理、考核與監(jiān)控體系 ?用傳統(tǒng)的代理商辦法來管理分公司，不合時宜 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 11 目前特別突出的管理瓶頸之二：人力資源管理落后，引進人才方面保守，考核體系基本空白，無法衡量工作業(yè)績 組織功能不完整 現(xiàn)象 ?“重業(yè)務(wù)、輕管理 ” 的理念限制了組織功能的發(fā)揮 ?高層分工不清晰是組織效率低的根本原因 ?部門之間本位主義，造成組織溝通困難 ?部門權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致組織無法進行績效管理 ?存在一定程度的因人設(shè)崗現(xiàn)象 ?部門與部門之間的協(xié)調(diào)往往是領(lǐng)導(dǎo)隨機安排工作，有些事務(wù)反復(fù)協(xié)調(diào)，效率低，信息傳遞不通暢 ?企業(yè)人力資源部等職能部門協(xié)調(diào)功能嚴重缺失 ?很多中層管理者不知道該向什么方向努力 ?不合理安排工作，能干的多干，鞭打快牛 ?各個部門編制各種的流程和制度，沒有統(tǒng)一 原因分析 組織權(quán)責(zé)不匹配 部門配合不流暢 組織績效無考核 組織分工不合理 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 12 考核缺乏計劃性，同時考核體系沒有能和人力資源其他模塊緊密聯(lián)系，比如沒有和員工的薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、晉升等掛鉤，導(dǎo)致了事實上的考核平均主義現(xiàn)象 績效考核 薪酬福利 員工培訓(xùn) 員工職業(yè)發(fā)展 選拔和晉升 “我不知道我的考核成績，也不清楚我的年終獎金和考核成績是什么關(guān)系。 ?環(huán)洲鋼業(yè)的成功不是偶然的，象其他民營企業(yè)一樣環(huán)洲鋼業(yè)有一些與生俱來的優(yōu)質(zhì)基因和在成長過程中不斷固化的成功路徑模式。比如市場的適應(yīng)能力和吃苦耐勞、不斷求變的精神等。” “調(diào)查顯示員工需要大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 21 第三， 內(nèi)部溝通系統(tǒng)沒有建立，執(zhí)行力極差，部門之間沒有互動； 環(huán)洲鋼業(yè)目前內(nèi)部的人員關(guān)系比較復(fù)雜，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)元老、新員工在企業(yè)內(nèi)部各主要部門相互作用，而形成了不良的工作習(xí)氣。 ?在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 “敢于自我否定，積極推動變革。 迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了一百余家全案咨詢客戶，其客戶的主流都是集團型，制造型客戶。 ?財務(wù)管控 母公司在戰(zhàn)略管控的基礎(chǔ)上，從掌控財務(wù)戰(zhàn)略 ―― 股權(quán)結(jié)構(gòu)，投融資政策，內(nèi)部財務(wù)資源分配政策，內(nèi)部財務(wù)融通管理，財務(wù)管理組織，財務(wù)管理制度與流程等 ―― 要素，從子公司的預(yù)算入手，來實現(xiàn)對分子公司的財務(wù)管控。 最近幾年總經(jīng)理人選的更迭相對頻繁，且目前與新任 董事長、副董事長之間權(quán)力交接處于過度期，帶來了核心團隊的管理不適應(yīng)。” “老板安排做什么就做什么啊，我也提出過我適合做什么，但也沒有用。 環(huán)洲鋼業(yè)公司正當(dāng)輝煌，環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展過程中同樣也暴露了這樣或那樣的問題。 前言 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 3 目錄 ? 環(huán)洲鋼業(yè)的歷史回顧與關(guān)鍵成功因素分析 ? 環(huán)洲鋼業(yè)發(fā)展壯大的管理瓶徑 ? 環(huán)洲鋼業(yè)問題的根源分析 ? 華彩項目建議方案與咨詢服務(wù) 目 錄 環(huán)洲鋼業(yè)診斷調(diào)研報告 4 現(xiàn)在的環(huán)洲鋼業(yè) 未來不斷發(fā)展壯大的環(huán)洲鋼業(yè) ?原有創(chuàng)業(yè)文化與外來文化不能融合 ?人員結(jié)
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