現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告(完整版)
【正文】 (過程 )要素 要素名稱 量的特征 質(zhì)的特征 目標(biāo) 1 目標(biāo)的指標(biāo) 2 目標(biāo)的水平 1 目標(biāo)的配合性 2 目標(biāo)的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力 3 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理 4 目標(biāo)的激勵(lì)作用 研究開發(fā) 1 研發(fā)的投資 2 研發(fā)的隊(duì)伍 1 研發(fā)的成功率 2 研發(fā)成果的市場(chǎng)化 3 研發(fā)的管理體制 4 研發(fā)的創(chuàng)新能力 生產(chǎn) 1 生產(chǎn)規(guī)模和能力 2 生產(chǎn)布局 3 機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)性 1 生產(chǎn)系統(tǒng)的尖端性和自動(dòng)化 2 生產(chǎn)成本 ,效率 3 生產(chǎn)的市場(chǎng)導(dǎo)向性 4 生產(chǎn)控制 ,如質(zhì)量、成本控制 營(yíng)銷 1 營(yíng)銷預(yù)算 2 營(yíng)銷人員 3 目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模 4 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 1 營(yíng)銷策劃及反饋?zhàn)饔? 2 成功的營(yíng)銷策略及市場(chǎng)定位 3 企業(yè)公眾形象 4 企業(yè)及品牌的價(jià)值 ,市場(chǎng)份額 第九單元 價(jià)值鏈和企業(yè)資源利用分析 ? 一、波特的價(jià)值鏈 ? 二、企業(yè)內(nèi)部資源的組合平衡分析 1．產(chǎn)品組合分析 2．技能分析 3．靈活性分析 波特的價(jià)值鏈 ? 價(jià)值鏈的含義 ? 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的支持系統(tǒng) ? 價(jià)值鏈的運(yùn)用 ? 依賴關(guān)系 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)：外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià) ? 經(jīng)營(yíng)思想：內(nèi)部顧客和外部顧客 ? 相關(guān)的概念 ? 供應(yīng)鏈 技能分析 ? 人的技能是變化的。的過程 。 ? 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)需要一定的時(shí)間，投資回收期較長(zhǎng)。實(shí)質(zhì)上企業(yè)還是在一個(gè)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)。 ? 應(yīng)變計(jì)劃：制訂各種預(yù)案。 企業(yè)文化的概念與特征 ? 是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、價(jià)值觀、信念、道德規(guī)范等精神因素和物質(zhì)因素的綜合。 內(nèi)部控制系統(tǒng)的性質(zhì) ? 控制的概念 ? 是監(jiān)控企業(yè)的活動(dòng)，使之保持在管理者可接受的范圍之內(nèi)。 四種典型的企業(yè)文化 ? 權(quán)力導(dǎo)向型 ? 角色導(dǎo)向型 ? 任務(wù)導(dǎo)向型 ? 人員導(dǎo)向型 質(zhì)量系統(tǒng)與作業(yè)管理 全面質(zhì)量管理 ?質(zhì)量的概念 ?質(zhì)量成本 ? 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)與要求 質(zhì)量的概念 ? 反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要的能力、特征和特性的總和。 三、公司計(jì)劃的框架 ? 導(dǎo)言： ? 假如公司今年以利潤(rùn)為中心，來(lái)制訂一個(gè)發(fā)展計(jì)劃。 ? 二、企業(yè)處于夕陽(yáng)的表現(xiàn) 1．企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額持續(xù)下降 2．產(chǎn)品銷售額隨營(yíng)銷費(fèi)用的增長(zhǎng)而下降 3．市場(chǎng)出現(xiàn)激烈的以價(jià)格下降為主的競(jìng)爭(zhēng) 4．與產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)人員大量流失。 聯(lián)合戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 聯(lián)合對(duì)象一般存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。－ END－
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